坐享其成!!!想赚就赚!!!想富就富!!!

员工工资薪金制度,员工工资薪金制度 必须过会吗

公司内有不同的部门,有不同的管理制度,规范员工的行为规范,促进公司的发展。 以下是小说给大家带来的员工管理规则制度,欢迎阅读参考书。 一起看看吧。

员工工资薪金制度,员工工资薪金制度 必须过会吗

员工工资薪金制度,员工工资薪金制度 必须过会吗

工作人员工资制度(1)

员工报酬福利制度

第一章总则

第一条为了规范、国际化本公司员工的工资管理,制定本制度。

第二条本公司的职务工资、工资计算、工资支付,除另有规定外,依照本制度处理。

第三条本公司员工工资按学历、工作经验、技能、内在潜力及其工作难易度、职责轻重等综合因素发放。

第四条本公司的顾问及特约人、临时人员的工资,根据其实际情况另外规定,或参考本制度发行。

第二章工作人员工资类别

第五条本公司员工工资的含义如下

1、正式工资(基本月收入)。

2、加入:主管加入、职务加入、技术加入、个性加入。

3、津贴:机构车薪、餐费、加班费和其他津贴。

4、奖金:全勤奖金、业绩奖金、年终奖金、其他奖金。

第六条工作人员工资细目如下

1、本工资:本工资为基本月薪,其金额为职务等级表” 发行了以下的规定。

2、加入主管:主管人员根据其职责的轻重,按月付款。

3、加入职务:担任特别职务的人,根据其职务的轻重,按月支付。

4、加入技术(加入个性):负责技术部门的人或在职务上有个性表现的人,适当支付加入技术(加入个性)。

5、伙食津贴:公司不提供伙食者,一律发放伙食津贴。

6、机车津贴:业务部外勤人员准备机车的,全部给机车津贴。

7、加班津贴(加班津贴):加班时间延长的话,根据实际情况支付加班津贴,或者按时支付加班津贴。 假日上班不休息的,按日支付加班津贴。

8、其他津贴:上述各项的正式工资、奖金、津贴以外的津贴,其支付必须由部门负责人与人事部门协商支付。

9、全勤奖金:除每月公司规定的假日外,没有缺勤、缺勤、迟到、早退记录的人,必须发给全勤奖金。

10、业绩奖金:本公司员工有权领取业绩奖金,其方法另有规定。

11、年终奖金:本公司员工年终奖金由董事会根据公司利益情况和员工年度成绩等级支付,其方法另行规定。

12、其他奖金:由董事会支付,包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金。

第三章工作人员工资管理

第7条员工的工资计算时间为从雇用日期到退休日期,新员工和退休员工,当月的工资乘以实际工作天数。 下旬的26日以后到达的新职员,为了方便工资工作,根据下月支付工资。

第八条员工工作中有职务变动晋升的,从变更之日起适用新的职务等级工资。

第九条兼任下级或同级主管,根据情况决定是否赋予个性。

第十条下级员工代理上级职务的,以原等级的正式工资支付,担任代理职务的职务支付。

第十一条本公司各职种工作加薪的规定按国际企业员工工作管理制度的有关条款计算。

第四章工作人员工资支付

第十二条员工工资为每月5日上月发放的工资。 除另有规定外,扣除工资所得税、保险费及其他扣除金。

第十三条员工领取工资时必须由本人亲自签名领取。 有特别原因,不能自己领取的,由部门负责人领取。

第十四条领取工资,必须计算金额。 如果有疑问或错误,为了以后不出现问题,必须尽快向主管提交证明书。

第十五条退休人员的工资在离职和交付手续后的工资日支付,发生特殊情况时,经批准后,按退休日支付。

第十六条工作人员应对自己工资的保密,不得公开。 否则会被降级处分。 第五章员工晋升管理

第十七条员工晋升规定如下:

1、效率提升:平日优秀,情况特殊者由主管取得临时成绩,给予效率提升,效率提升包括职务、职务等等级提升三种。

2、定期升级:从每年1月1日开始到上一年度的成绩处理期间,每年3月1日是升级的生效日,升级根据成绩升级。

3、本公司特别职务人员(专家、特助)的晋升等级最高不得超过本公司主管的职务等。

4、员工在年度内累计记录中一次都被处理过但未被取消的,不得在第二年内晋升。

第六章附则

第18条职务等级表” 的金额和各项支付、津贴可以根据最近市场物价变动和公司财务状况适当灵活调整。

第十九条本制度经董事会批准实施,修改时也一样。

员工工资制度(2)

公司的工资管理制度

一、总则

(1)为合理确定公司员工工资,完善公司激励机制,充分发挥公司所有员工的工作热情,在岗位上决定工作,按职务决定工资,按业绩评价” 决定员工工资的原则。

(二)公司工资标准根据公司的经营利益、社会工资水平、物价指数的变化和个人责任、工作量和效果等因素调整。

(3)本制度适用于公司所有员工。 二、宗旨

为了进一步提高企业的规范管理和全体员工的工作行为,把公司的发展目标和用人单位培养人的需求前题结合起来,努力建立科学、规范、公平、合理、激励的工资体系,寻求对外竞争,具有内在平衡,对新员工有激励性” 等原则上,新员工以公司为平台,根据个人技能的提高和对企业忠诚的贡献度,定期评价与自己的工资相对照的各标准,阶段性地提高收入工资的合计,确保每个员工的工资的合计&rdquo其个人技能的提高和劳动的支付” 适应。 公司为了有效实行企业各管理制度,” 为了主导,德才全能” 以型人才为重点,一人多,一人多” 作为一个因素,以多劳多得为报酬激励体系,坚持奖惩。 三、工资的构成

(1)公司员工的工资由基本工资、补助津贴、全工作工资、业务加薪、工作工资等构成。 (二)员工工资与员工岗位相连,就是工作资格、工作责任体现在工资上。 四、工资的确定和相应的变动

(1)公司根据员工采用的岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献大小,考虑工作经验、学历、职务等综合因素来决定相应的工资等级。 同一职位的员工必须根据其职能的分类和工作性质决定不同的工资等级。

(二)员工调整岗位后,根据其新岗位和职责,确定相应的工资等级。

(3)所有新员工必须有一至三个月的试用期。 合格的话,需要填写修改申请书,得到部门领导和社长的批准,进行修改。 五、工资的具体计算方法

(1)计算公式:员工工资=基本工资+补助津贴+全工作工资+业务加薪+工作工资。 (二)基本工资以员工进入公司时与公司约定的工资金额为基础。 (3)加薪的计算方式如下

1 .营销人员、电气销售人员的绩效评价分为以下标准

1 )工程半价在3万元以内的,营业员3%,营业员2%; 2 )工程半价为3~8万时,营业员为4%,营业员为3%; 3 )工程半价8-15万人,营业员5%,营业员4%; 4 )工程半价15万元以上,营业员6%,营业员5%;

2 .主任设计师、设计师、实习设计师的绩效评价分为以下标准:

1 )工程半价在3万元以内的,占3%; 2 )工程半价3~5万元,4%)工程半价5~8万元,5%)工程半价8-15万元,6%; 5 )工程半价在15万元以上的,占7%;

六、附则

员工工资制度

第一条公司每月发员工工资10天,发行业务15天,节假日延期到工作日。

第二条月末各部门向财务总结本部门的业绩,由未及时总结的部门主管亲自解决。 第三条本制度即日施行,如有变更另行通知。

工作人员工资制度(3)

工资福利管理规定

一、规范目的公司工资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,打动全体员工的心,结合公司的经营管理和发展需求,结合国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

二、范围

适用于本公司董事及以下人员

三、定义

四、权利责任

1、管理小组负责制定和解释工资福利管理规定。

2、财务部、人事部负责执行工资福利管理规定。

3、信息中心负责工资的计算。

五、资料

五、一工资管理原则

五、一、一的业绩优先

在公司的工资福利管理规定中,业绩优先” 原则。 也就是说重视工资的激励作用。

(1)相对于结构工资,要加强业绩工资的比重,强化业绩工资的调节力。 业务部门的业绩工资反映在加薪中,详情请参阅各业务部门的《业务加薪管理规定》

后台部门的业绩工资反映在后部部门的人事部、信息中心、会计部部门的“业绩评价管理方法”中

(2)对于成交工资和类似的销售工资,必须认真审定成交单价。 成交额工资可以考虑维持工程和在施工车间推进。 执行细则是业务单位的《》

(3)必须给重大贡献者丰厚的奖励。 比如技术革新,科技进步,业绩非常优秀,为公司恢复重大损失等。

五、一、二共享利益

随着公司的发展和经济效益的提高,员工必须共享企业发展利益的一部分。 主要作为年末奖励出现,在每年1月10日之前,董事会将制定去年年末奖励计划,人事部、会计部将计划具体执行、实施。

五、一、三的合法性

符合劳动法规、保险法规、计划生育等法规。

工作人员工资制度(4)

第一节报酬

一、报酬

1、原则:以贡献、潜力、态度和责任为分配依据,遵循兼顾劳动分配、效率优先、公平与可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、报酬构成:基本工资(包括工龄工资、学历工资)、职场工资、业绩工资、晋升工资、奖金。

(1)职场的工资取决于职场和职场所需的技能,根据职场不同而对应不同职场的工资等级。

(2)工作年限的工资由员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间决定。

(3)学历工资取决于员工具有的学历水平。

(4)业绩工资根据公司对员工的评价结果来决定。

4、工资制度

(一)年薪制。 适用于公司总经理、副总裁和其他经总经理批准的特殊人才。 工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提高工资制。 适合从事市场营销的工作人员。 工资总额=职场固定工资+业绩工资+晋升工资+年末奖金。

(3)结构工资制。 适用于中基层管理者、生产技术人员、专业人员、物流管理者。 工资总额=基本工资+业绩工资。

(4)固定工资制。 工作量的测量容易的后勤服务人员。

(五)时薪制。 适合工作量变动幅度大的生产作业人员。 工资总额=基本工资+业绩工资+定时工资。

(6)新员工的工资:试用期内支付录用单位工资等级内第一级工资的70%,试用期内没有变动工资。

5、公司按实际工作天数支付报酬。 发薪日是每月十五日

支付上个月的报酬。 假日的话,顺延至最近的工作日发行。 试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、协调机构

1、集体报酬管理根据公司的实际发展情况,将市场薪资水平与人力资源供求情况相结合,进行市场化动态报酬管理” 的双曲正切值。 管理委员会在年底"; 举行会议工资"; 人事部门根据公司利益和社会同行业工资变化情况,推荐工资水平合理化调整后,向管理委员会提交了审议。

2 .工作人员工资等级调整的根据:

(一)公司范围的工资调整。 根据经营业绩状况、社会综合物价水平的大幅度变动,调整公司全体员工的工资水平。

(2)奖励性工资晋升。 其对象是活跃在自己的职场,在促进企业经营管理、提高经济效果方面成绩突出的人。

(3)等级变更。 员工等级变动时,相应调整其等级内的基本工资。

(4)员工在年终审查中,工作业绩低的人,会被降低职场工资。

(5)根据员工的即期表现提高或降低职场工资,促进优秀、后进。

3、职场工资升级,新职场的工资从公司发出有关通知的下月一日起执行职场的工资下降是从公司发出有关通知的月份开始。

第二节福利

一、假期

(1)假日:公司所有员工在法定时间外享受假日。

(2)法定假日:全体员工每年请以下10天带薪假

a,元旦(公元1月1日)

b、春节(农历新年初一、初二、三天)

c、劳动节(公元5月1日、2日、3日)

d,国庆节(公元10月1日、2日、3日)

e,妇女节( 3月8日,女职员休息半天)

(三)在结婚休假公司工作12个月以上的正式员工结婚的,可以用结婚证明书申请14天(包括假日)带薪休假。

(4)产假在公司连续工作12个月的正式女职员,可持有医院证明书申请带薪产假90天(包括假日和法定节假日),生产日为120天,生产日为135天。 男性26岁,女性24岁以上的初产是晚产。

(5)男职工的看护假为7天,晚育者为15天(仅限女性产假期间,包括休息日和法定假日)。

(六)抚恤金公司员工的直系亲属(指配偶、子女、父母、配偶父母)不幸去世的,可以申请5天带薪抚恤金休假。 直系亲属在外国的,请带薪假,交通费自理。

(7)工伤休假因工人受伤而视为上班,具体情况由国家社会保险法规处理。

(八)公休员工参加国家法律规定的义务或公益活动,参加与本职工作有关的入学或资格考试,得到所属部门或人事部门的认可的,可以按照工作时间支付工资。

工作人员工资制度(5)

职工工资制度

(试行方案)

一、总则

1.1为了规范员工工资的确定和调整方法等有关事项,制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工(惠州总部糊在外工作的员工)。 本制度中所说的工资,是每月定期支付的工资,不包含奖金和津贴(技术系列的项目津贴除外)。

二、工资结构

2.1员工的工资由固定工资和浮动工资两个部门组成。

2.2固定工资包括基本工资、技能工资、住宅补助金、医疗补助金。 固定工资是根据员工的职务、经历、学历、技能等因素决定的,是相对固定的劳动报酬。

2.3浮动工资包括工作工资、业绩工资、利润工资、项目开发者和项目津贴。 浮动工资是根据员工的工作实绩、工作实绩以及公司的经营实绩决定的不一定的工资报酬,每月调整一次。

2.4项目津贴在研发项目获得社长许可后,按有关研发人员当月工资发放。 项目经理每月评估有关开发者,确定支付比例,为最高工资标准的20%。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会评价。 项目提前完成的,项目津贴从完成的月开始中止发行。 如果在预定期限内,项目完成率低60%,则当当月停止项目完成率超过60%时,项目津贴将持续发放,直到项目完成当月为止。 技术战略发展委员会根据项目评价值、完成的质量、进展情况,确定发行项目奖。

2.6员工工资扣除项包括个人所得税、教育金、缺勤、扣除(包括押金、借款、罚款等)、社会保险费预扣、保险费预扣、住房公积金预扣。

2.7工作人员工资支付错误或需要返还捐款的,下个月的工资” 项目的重新发行。

三、工资系列

3.1公司根据职务性质,制定行政、技术、营销三种工资系列。

3.2行政工资系列适用于从事行政、财务、生产等日常管理和事务的职员。

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、质量管理等专业技术的人。

3.4市场工资系列适用于从事市场营销、推广及相关工作的员工,包括市场总部及驻外机构的所有员工。

3.5工作人员薪金系列的适用范围见下表3-1

表3-1工资系列的适用范围

工资系列适用范围

行政工资1员工工资薪金制度 必须过会吗、社长工作会成员

2、总部助理部长以上职员(市场总部及部下部门除外)

3、总经理、行政人事部、会计部、审查部、资材供给部的全体职员

4 .研究部、工业设计部、技术工序部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术的员工

技术系列研究部、工资设计部、技术工序部、生产技术部、质量管理部、市场部、客户护理全公司员工

市场系列1、市场总部和下属的市场管理部、行业营业部、市场部、销售计划部、客户护理的全体员工

2、驻外机构所有职员,包括经理、财务经理等

四、工资的计算方法

4.1工资计算公式:

实物支付=应支付的工资+辅助项目-扣除项

应该支付的工资=固定工资+变动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住宅补助金+医疗补助金

=工资标准×; 固定工资系数之和

浮动工资=工作工资+业绩工资+利润工资

=工资标准×; 浮动工资系数之和

4.2工资标准的确定:

根据员工所属的工资序列确定员工的工资等级,根据员工的工资等级确定相应的工资标准。 请参阅:员工职务-等级表、员工等级表。

4.3; 固定工资和可变工资的标准系数设定:

以工资标准为1的固定工资基准系数为a,其中基本工资、技能工资、住宅补助金、医疗补助金基准系数分别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。

浮动工资标准系数为b,其中工作工资、业绩工资、利润工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。

上述系数的标准设定如以下表4-1所示

表4-1 :工资项目标准系数的高级别

工资系统固定工资基准系数( a )变动工资基准系数( b )

合计基本工资( A1 )技能工资

( A2)住房补贴

( A3)医疗补助金

( A3)

合计工作工资

( B1 )业绩工资

( B2 )利润工资

( B3 )项目工资

( B4)

行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.2

市场营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

4.4固定工资的计算方法:

固定工资=基本工资+技能工资+住宅补助金+医疗补助金

=工资标准*(A1+A2+A3+A4 )

4.5浮动工资的计算方法:

浮动工资=工作工资+业绩工资+利润工资+项目津贴

=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 )

其中,C1是工作评定系数,C2是业绩评价系数,C3是利益鉴定系数,C4是项目鉴定系数。 决定方法分别参照下表4-2、4-3、4-4、4-5

表4-2 :工作评定系数( C1 )的决定方法:

C1初始值=1

从工作结果C1中减去值

缺勤0.5天以上1

生病,休假请一天0.25

每月累计迟到/早退每五次为0.5次

月累积迟到/早退时间每小时为0.5

1次工作前没有办理休假手续0.2

C1=初始值-扣除值

表4-3 :绩效评价系数( C2)的决定方法

进行审查

成绩评价的成绩

意思占职员总数

的比率绩效评价系数

C2的取法

s优秀5%1.3

a良好15%1.1

b合格60%1.0

c基本合格15%0.6

d比5%0差

表4-4 :利益评价系数( C3 )的决定方法

利益指标达成率利益评价系数

C3的价值利益指标达成率利益评价系数

C3的取法

151%以上261%-80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101~120%1.221~40%0.4

81~100%10~20%0

表4-5 :项目评价系数( C4 )的决定方法

审查期间内项目进程完成率项目的审查系数

100%以上完成1

80~100%0.8%完成

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

项目的评价由项目经理负责.。。

五、试用期职员等级确定

5.1工资由总部发给的试用期职员

5.1.1通过录用方式进入公司的试用期员工,其等级经本部门负责人大幅度审查后推荐,填写《记录程序》(附件三),经行政人事部、主管领导审查,经社长批准确定。

5.1.2通过毕业分配方式进入公司试用期的员工,其等级由行政人事部推荐填写《员工等级调整表》,由主管审查,总经理批准确定。

5.1.3试用期的职员在职时担任总部科长以上的行政职务,或者担任子公司财务经理、副经理、经理等行政职务的,等级一般应当按职务规定下限等级标准。

5.1.4试用期员工入社时不担任以上行政职务的,根据表5-1,试用期员工学历” 指国家认可的学历标准。 使用者部门对具有2年以上经验的试用期职员决定试用期的等级,应当根据试用期的潜力、经验以及试用期工作的复杂性,在上限范围内适当考虑。 基本原则:有两年以上经验的技术系列试用者,年薪水平每一年可以提高到调节器的3-5级,最高不可超过同等入学

免责声明:非本网注明“禁止转载”的信息,皆为程序自动获取互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责;如此页面有侵犯到您的权益,请给站长发送邮件,并提供相关证明,站长将在收到邮件24小时内删除。