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车间管理制度范本,工厂车间管理制度范本

在生产现场,工人们要注意安全,防止发生难以控制的危险,工厂管理者也要制定制度,规范工人的行为。 以下是小说给大家带来的生产现场管理制度,欢迎阅读参考书。 一起看看吧。

车间管理制度范本,工厂车间管理制度范本

车间管理制度范本,工厂车间管理制度范本

生产现场管理制度(1)

第一章:总则

为了保证各生产的正常运营,确保生产秩序,持续建设良好的劳动环境,促进我公司的发展,结合我公司的实际制定本制度。

第一条:

第二条:本规定适用于本公司仪表厂、红冲厂、数控厂、研磨厂和组装厂全体员工。

第二章:员工管理

第三条:所有员工必须按要求佩戴制造商品牌(必须正面佩戴在胸前)。 你不能穿拖鞋进入职场。

第四条:工作时间内所有员工提倡普通话,严禁工作和管理活动有地方观念和省籍区分。

第五条:每天正常工作时间为8小时,晚上加班,应生产临时通知。 晚上需要加班的话,请在晚上16点30分之前填写加班人员申请书,社长允许人事部门工作根据。

第六条:在工作时间内,车间主任、质检员和其他管理者因工作关系在现场走,其他人员不得离开车间。 因为有事要离开车间,就要向车间主任申请。

第七条:准时上班、下班(员工参加早会必须提前5分钟上班),不迟到,不早退,不缺勤(抓紧货物,上班、下班时间按单位计划执行),有事请假,上班、下班依次打卡。 代替卡或不上班,严禁加班刷卡。 违反者根据“勤务管理制度”处理。

第八条:上班后半小时内任何人不得因私事申请出港。 如果有私事,必须事先向车间主任申请。 得到许可可以出港,出港时间不得超过15分钟。

第九条:员工在工厂内会见厂方客人或工厂高层领导时,领导以上干部必须起立,进行适当的问候和必要的陪同。 工人经常工作,不要东张西望。 群众进入职场时应该互相让步,个性在遇到客人时不要争吵。

第十条:禁止在职场吃饭、吸烟、聊天、嬉闹、吵架、无断离冈、逃跑等行为(注:离冈:打卡离开职场或做私事)。 逃跑场所:指工作时间躲到别人的职场做与工作无关的事,吸烟到公司指定的地方或玄关外。 违反者根据“行政管理制度”处理。

第11条:工作时间拒绝访问和应对个人电话。 禁止孩子和工厂外的人在生产现场玩耍,摆弄车床,事故由自己负担。

第十二条:未经工厂许可或与工作无关的,员工不得进入办公室。

第十三条:任何人不得携带易燃易爆、腐烂、浓香等违禁品,将危险物或与生产无关的物品放在工作场所的产品(或废品)和个人用品放在工作台或管线上。 违反者按“行政管理制度”处理。

第十四条:现场严格按生产计划计划生产,根据现场设备情况和人员精心组织生产。 生产工作分工不分家,各生产车间都要完成现场日常生产任务,保证质量。

第十五条:员工领取材料时,必须由现场主任向仓库开具收据,不得擅自取材。 包装工厂完成后,不可将剩馀材料(如零部件、纸箱等)退货到仓库,留在工厂车间。 在生产过程中各现场负责人要把现场区域内的物品和材料整齐地排列,做好标志,不要混合。 有工艺卡的产品服从工艺卡。 否则生产车间管理制度范本,负责人就根据“行政管理制度”来处理。

第十六条:生产时原辅料、包装材料等不符合规定的,有权向上级报告处理。 继续生产造成损失,结果由车间各级负责人负责。

第十七条:员工在生产过程中必须严格遵守设备操作规程、质量标准、流程规程,不得随意改变产品的生产技术和组装方法。 否则,工作事故和产品质量问题将由工作人员自己承担。

第十八条:在工作时间内,员工必须服从管理者的工作安排,正确使用公司发行的机器设备。 不得擅自使用自己单位以外的机械设备、检查等工具。 闲置的生产工具(卡盘、模具、电风扇、螺丝刀、老虎钳等)必须送到指定的区域,或交给仓库保管员放置。 否则,就会违反。

第十九条:生产流程确认后,任何人不得擅自变更。 工作中发现错误时,立即停止,通知有关部门负责人共同讨论,同意签字后变更。

第二十条:工作前仔细阅读作业指导书,工作人员违反作业规定的,故意或者玩忽职守对公司造成损害的,当事人应当赔偿(管理者不小心受到连带处罚)。

第二十一条:车间员工必须有礼貌地生产,认真完成上司提交的生产任务的工作需要临时调整,所以要服从车间主任以上主管的安排。 配合工作服从用人单位的管理。 对不服从的安排,请人事管理部门按照“行政管理制度”处理。

第二十二条:车间员工和外来人员进入特殊岗位,必须遵守特殊规定,确保生产安全。

第二十三条:在生产过程中,好材料和坏材料一定要分清,一定要做清楚的标志,不要混合。 现场主任、检查员、设备维修员、电工一定要组队工作,保证设备的正常运行和产品质量。

第24条:作业人员每天上班前一定要清洁机械设备和车间,保证工序内的作业环境的清洁,不要把作业台弄得乱七八糟。 不要把产品和废品堆积起来。 生产零件和样品必须用明确的标志分开放置。

第二十五条:员工有维护环境卫生的责任,严禁吐痰、倒垃圾。 要注意在生产过程中节约材料。 不要乱扔材料和工具,一定要捡起掉在地上的零件。 否则,就根据“行政管理制度”进行处罚。

第二十六条:下班时(或本工序结束后)必须打扫自己的桌子,进行设备的保养工作。 打扫场所和设备,清洁,关闭所有的门窗,电源。 否则,发生盗窃等事故时,要追究本人和现场的责任。

第27条:加强现场管理,随时保证场所清洁,设备健全。 生产后的拐角废弃物和公共垃圾要打扫到指定的地方,清洁卫生人员要共同从工厂出货的旧纸箱必须马上撤走,第二天不得留下来打扫。

第二十八条:公司内任何物品不得擅自携带发货(特殊情况得到领导许可除外),有此行为,调查者退休扣除工资。

第二十九条:恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公共物品或他人财产)的,不论价值如何,均由公司处理。 根据情节轻重,免薪开除,按盗窃物价的两倍赔偿,或处分公安机关。

第三章:员工的审查

第30条:审查的资料主要有个人的德、勤、能、业绩四个方面。 其中:

1 .德,主要指敬业精神、工作心、责任心和道德行为规范。

2、勤奋、主要是工作态度、主动型还是被动型等。

3、能力、主要指技术潜力、完成任务的效率、完成任务的质量、错误率的高低等。

4、成绩、主要工车间管理制度范本与员工守则作成果、规定时间内能完成多少任务量、能开展创造性工作等。

以上评价由各车间主任评价,对不服从的人,应根据情况处理

第三十一条:评价的目的:

适当评价公司员工的人品、才能、工作态度和业绩,作为合理使用、奖励处罚和训练的依据,提高工作责任感,履行各部门的职务、各种责任,打破好工作和坏工作,潜力高低相同” 的弊端,激发上进心,激发工作意图和创造性,提高公司整体利益。

第三十二条:本制度由办公室协同生产部制定、解释、检查和评价。 生产部全面负责本管理制度的实行

第三十三条:本制度自2008年5月1日起实施。

生产现场管理是公司经营计划实施的主体,管理过程是否顺利,直接关系到公司的方针目标能否顺利实现。

我们新区工厂的优势是拥有高素质、年青的员工队伍,现场、设施也是公司最新的最高,头孢呋辛产品技术也是最成熟的,工厂已经有了优秀的人力和设施、技术资源,但劣势是人才和设备还没有磨练,工厂管理的很多 因此,新区工厂管理小组成立后,面临的首要任务是整合现有资源,加强管理,尽快实现正常运行。 在这个认识指导下,新区工厂主要采取了以下措施

1 .制定和实施新的管理制度。 我们逐步完善现场管理制度体系,制定员工行为规范,起草文件重视可操作性,尽可能对所有行动作出明确的规定,根据使用反馈情况及时更新,认为没有规定的情况下有规定,从各个方面规范员工的行动。 通过日常检查的监督,逐渐培养员工的良好工作习惯,鼓励员工自主按照规则行动,固化好行为,纠正错误行为,为职场管理的规范化奠定了坚实的基础。

2、采取各种有效措施,激发员工工作热情和主导性。 与此相对,职场遵循劳动分配、多劳多得的公平分配原则,灵活多种审查措施,每月选出职场模范兵,鼓励先进性,大幅度提高了员工的工作热情和工作主导性。 例如离心时间长的瓶颈” 问题是,采用离心时间的个别评价,达到了各级离心产品的目标。 针对干燥水分控制变动大,影响产品质量的问题,固定工作人员,实施干燥水分的个别评价,立即将水分控制保持在良好水平。 现在现工厂车间管理制度范本场实行建立车间生产骨干的措施,员工工作热情提高到空年前,工作热情和主导性大幅度提高,产品质量逐渐稳定,无效劳动减少,工作效率提高。 因此,现在新区工厂的产量逐年增加,实际的劳动量逐渐增加,但员工觉得劳动强度减少了,工作反而比以前简单了。

3、管理者明确分工,正确定位。 车间管理团队成员来自公司不同部门,具有不同的专业特点,明确其职责后,车间各工作都有专业管理者的分工责任。 现场管理结构清楚,按各部门的职务、级别进行,现场的面貌发生了很大变化,这些体现了团队合作的强大作用。 同时,要对管理者做出正确的定位,转变思想观念,确立全力为员工服务的意识,处处为员工着想,及时解决他们生产过程中遇到的困难,成为员工亲切的人。 例如,改进生产过程中不合理的环节和增加无效劳动的关键部分,尽量为员工创造简单舒适的工作环境,如擦地板机的设置、洗衣机的购买、真空送料器的使用、小物品车、小物品工具的定制等。 这样,很多工作的目标明确,展开明确的话,就能得到员工的有意合作,也完成了整个职场的工作,也达到了管理的目的。

4、加强内部沟通,真诚合作” 是主要资料的文化理念。 车间管理小组作为公司和员工的桥梁,必须把公司的管理意图正确地传达给现场每个员工,在现场的日常生产中实际执行。 同时,深入生产现场,继续与员工沟通,鼓励员工根据工作中周密的观察和思考提出合理的推荐等,通过各种方式收集员工的推荐和需求信息,及时采取措施为他们消除烦恼,完善服务 现在,新区现场管理小组每天召开现场生产例会,总结上一个工作日的工作,及时解决发现的问题,安排当天的工作计划,利用这个机会加强团队成员之间的交流,使每个人都可以数在心里。 从管理团队自己开始,加强沟通,团结合作,逐渐使所有的人都工作顺利,我为别人提供了条件” 良好的工作气氛充分激发了员工工作的主导性和用心。

现在,新区工厂生产潜力充分发挥,产品产量逐年增加,质量水平逐渐提高,产量指标稳步提高,成本指标日益下降,员工也显示出良好的精神。 新区工厂的良好运营一定会为2003年度实现公司经营目标奠定坚实的基础

食品生产企业卫生管理制度

1 .认真学习贯彻《食品卫生法》,立即办理卫生许可证,把食品卫生许可证挂在显眼的地方。

2、生产企业周围环境良好,25米以内暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等不得有有害昆虫发生的地方,卫生区不得有四定” 方法:定人、定物、定时间、定质量、分分工,对人负责,确保内外环境清洁。

3、严格采购食品和原料,采购员购买食品时,必须按规定向收货方索取有效的检查合格证明书和卫生许可证复印件,禁止购买不符合卫生要求的食品。

4 .食品入库前必须进行检查登记。 食品的储藏应分类保管,应远离墙壁,定期检查和及时整理食品仓库内,防止老鼠、防潮,不能保管亚硝酸盐和杀虫剂等有害有毒物质。

5 .食品加工人员必须认真履行工作岗位职责,按照良好的生产规范操作,确保各工序连续进行,严禁往返,防止交叉污染。

6、加工后的废弃物保管设施应密闭或带盖,保管应远离生产现场,并由生产现场下风处的废弃食用油脂负责人管理,废弃食用油脂专用” ”的密闭容器内,定期按照有关规定立即整理。

7 .食品加工者每年必须进行健康检查,在获得健康训练合格证书后才能参加工作的工作中,要戴上清洁的工作服帽,持续良好的个人卫生习惯,防止人为原因造成的食品污染。

8 .必须建立完善的质量管理体系,根据国家规定的卫生标准和检查方法进行检查,按批检查生产前的原材料、半成品和发货前的成品,保证按批检查合格发货。

本文是为头条号作者发表的,并不代表今天高层的立场。

生产现场管理制度(2)

1 .总则

1、确保生产秩序,保证生产现场各工作顺利开展,建设良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产现场的实际情况,制定本制度。

2 .本制度对本厂全体人员很实用,具体包括工厂管理者和作业人员。

2 .人员管理

1、单位全体人员一定要遵守上班时间,准时上班(例如工厂开会的所有工厂人员提前5分钟到达,由主管主持)工作制度,上午:8:00-12:00; 下午: 14:00-18:00 :晚上: 19:00-22:00; 每月厂长按生产进度安排一天公休

2 .现场工作人员必须服从合理的工作安排,履行职责。 不能疏忽或拒绝管理者的命令和工作安排

3 .全场人员必须按要求穿工牌,不得穿拖鞋进入现场

4 .职场员工在工作中不得做与工作无关的事。 例如吃东西、聊天、听歌曲、离开工作岗位等行为,吸烟进入工厂的指定区域

5 .恶意破坏工厂财产的行为和盗窃行为,不论大小,一律请总经理严格处理

6、现场人员在特殊情况下需要休假的,可以通过工厂休假手续向各级主管申请,经许可离开

7 .提倡在工作时间内对全体人员说普通话,禁止合作

3 .工作管理

1、现场严格按生产计划生产,根据现场设备和人员精心组织生产

2 .确认生产流通后,任何人不得随意变更。 工作中发现错误时,应立即停止生产,向负责人报告研究处理

3 .现场人员每天上班前必须清洁操作的设备和车间,保证工程内的环境卫生,由通道和公共区域主管安排人员的协调整理

4 .现场人员领取材料时,必须持有现场主管出具的收据,不得擅自取材。 生产完毕后,多馀的材料不能马上回到仓库

5 .生产过程中好坏的材料一定要清楚,要有明确的标志,不要混合。 在生产过程中要节约材料,不要乱扔材料。 递工具,递材料要显示交际协调好,引人注目。

6 .现场人员下班时,要打扫自己的工作麻烦,做设备保养工作。 最后离开现场时关闭门窗、电源。 发生事故后,追究最后离开者的责任和生产主管的责任。

7 .现场人员严格按照过程规程和产品质量标准操作,擅自变更生产过程引起的质量问题,由作业人员自己负责

4 .生产现场物品的配置和清洁卫生

1、原材料直接放在生产现场时,仓库管理人员必须按规定的位置做好配置,并作出明确的标识,各生产现场的原材料的保管和适用,不得由该现场的直接管理人员或在该工序直接作业,由员工直接保管和维护,随意放置物品。

2 .生产现场均设定作业区域,工作人员不得擅自在非作业区域进行作业。 特殊情况需要租地方。 应该请求许可。

3 .包装好的产品放在临时放置区,为了检查和换批明确表示,搬运方便,使用型号、规格时不要弄错。

4每天打扫现场时不能回收的垃圾马上放入垃圾箱或外面的垃圾堆,去除在现场打扫垃圾时有用的垃圾,可以马上合理分配使用。

5 .在打扫现场的时候,如果发现价值高或良性的东西,从沉重的处罚开始。

5 .工程技术人员(出模师)的审查

1、工程技术自行设计,装样品第一次审查不合格,修改后第二次审查不合格的,罚款100元

2、工程技术经过样品审查后投入生产,没有向该部门一次性支付罚款100元。 (例:效果图、模板、模板总账、材料清单、工艺流程、技术指导书等)

6 .本厂资材管理文件的使用

1 .必须在本公司的生产用物品、半成品、成品及派遣作业单上填写生产编号

2 .填写生产编号的表格如下

“订单”、“订单”、“到货单据”、“退货单据”、“制造日报告书”、“员工派遣工作单”、“成品入库单据”、“不合格处理报告书”、“工序检查报告书”、“产品交货订单”、“到货检查报告书”,如果质量记录不真实,导致损失,应严格处罚,每次处理50元

生产现场管理制度(3)

工厂生产班一般,管理这么多。 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作顺利进行,制定以下管理制度。 范围:适应整个生产现场的工作人员。

一、朝会制度

1 .员工每天空上班,必须在5分钟前到达职场进行早会,不可迟到、早退。

2 .员工在早上的会议上要站好,认真听主管和组长的话,不要做与早上的会议无关的事。 3 .各路线的领导每天空上班,必须提前10分钟到达职场组织的员工,按时开早会

4 .各路线的领导在早上的会议上,必须把前一天的工作状况和当天的生产计划告诉员工,时间要控制在15分钟。

5、组长召开早会时说话有力,多以激励为主,不能随意批评或斥责员工。

二、休假制度

1 .特殊情况必须自己处理的情况下,2小时前请书面假,主管和有关领导签字后,请假生效,不可代替请假或事后请假(如果生病不能自己请假,事后请医生证明)

2 .非上班时间取消个人休假和批处理休假。

3 .工作人员每月不得休假两次以上。 一天不能请两个人以上的假。

4 .员工休假的批准权限:(与工厂规则一致) (1)在一天内延长批准的三天内由车间主管批准(3)三天以上必须由生产部经理批准(4)连续休假根据累计天数按照上述规定处理。

三、清洁卫生制度

1 .员工要保持车间的清洁,物品要放在规定的位置,不能到处乱放,组长要保持事务局的清洁。

2 .每天工作结束后,日生要打扫,周末要打扫(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、冷水机等要清洁)。

3 .卫生工具用完后,必须清洁地放在指定的区域,工具由专业组负责人保管,不能乱扔,不能摔倒,损坏。

4 .不得随意在公司内扔垃圾,乱涂管线。

四、现场生产秩序管理制度

1 .员工必须穿干净的衣服。 不要穿奇装异服。 进公司要换拖拖鞋。 鞋子按区划整齐地排列着。 一定要正确佩戴工厂品牌,穿着工作服上班。 手机. MP3 .手套.食品等个人物品不能带。

2 .上班时,资材负责人必须马上在生产线上准备资材,按照规定的运营流程进行操作,不得影响工作的顺利进行。

3 .工作人员在工作中,一定不能保持50-80CM厘米以上的距离,坐在一起。 工作时必须根据需要带手套和指套。 静电计必须自觉做好自我诊断和相互检查的工作,发现问题后要立即对质量检查和组长作出反应。 不能随意使用不良材料,把不良品流入下一个工序。 一定要严格按照质量要求工作。

4、各工序一定要理解现场质量管理检查、监督,不可蒙混过关。 报告数量,协助质量检查工作,不要辱骂。

5 .所有职工必须按照操作规程(操作指导书、检查规范等)操作,有违反者的,按情节轻重处罚。

6 .工作人员在工程操作过程中,不得擅自损坏材料。 工具设备等违反者不得以成本赔偿。

7 .在工作时间出港的,经班长同意,拿到出港证后出发,期限在10分钟以内。

8 .下班前整理好自己职场的产品材料和桌子,把长椅放在桌子下面。

9 .员工之间必须互相监督,对包庇或隐瞒行为不良的人必须严厉处罚

10 .任何会议和训练都不得迟到、早退、开会。

11 .本厂鼓励员工进行良好推荐,一旦被采用,就根据实用价值食品加工车间管理制度范本进行奖励。

生产现场管理制度(4)

一、劳动纪律:

⑴员工一定遵守工厂纪律,违反者按照《工厂纪律违反处罚条例》处理。

⑴职工上班不要迟到、早退,严格按照三班制的休息时间进入车间,不在车间的人要迟到处理,下班时间不迟到的人要早退处理,迟到一次罚款5.00元,早退一次要20元。 不到下班时间就不能离开自己的职场,更不能站在门口吵闹、聊天、擅自离开职场。

(1)上班时间不得聊天,不准大声唱歌,不准喧哗大笑,不准擅自出厂或回到宿舍,有事必须和班长或车间主任商量,得到许可后才能离开,擅自离开车间罚款20.00元

⑴上班时不要坐在长椅上,上班时间看报纸和杂志,用手机发送信息,玩游戏,吃零食,抽烟,不能找到罚款20.00元。

⑵有事必须写请帖,经班长签字后得到车间主任的许可。 原则上各班长不得休两个人以上的假。 每月三日休假后需要休假的,工厂根据生产状况签署的意见可以经工厂部许可请假。 不擅自旷工,每天罚款50.00-100.00元。

⑴下班或吃饭时,必须关闭自己机床的荧光灯和电风扇,执行者一次不得罚款10.00元。

⑴服从指挥,部下服从上司,个人服从组织,职场、班组安排不合理,可以超越级别反映,但不工作,不消极怠慢,不可赌博和吵架,违反者罚款50-100元

2、现场管理制度

⑵继续现场良好的工作秩序,创造明亮舒适的工作环境。

5S” 管理活动,保持车间内整齐清洁。 桌子一定要定位安装,不要放与生产无关的材料。 废品放在次品箱里,不能把良品和次品混在一起。

⑴产品必须按性质放置,在蓝色箱子上放置良品,在红色箱子上放置不良品,清洁班级。

⑴必须标明加工中的所有半成品、良品、不合格品。

⑴下班时,每个员工一定要提供数控机床的保养资料” 进行清扫和机床的保养。

⑴珍惜公司财产,不得人为刻划机床设备,留下痕迹。 检查的话会被处以50.00元的处罚。

⑵工作结束打扫后,铜屑车必须放在指定的区域,继续进行现场的清洁。 发现违反者,罚款20.00元。

3 .生产技术管理制度

⑵生产技术是确保产品质量的基础,所有员工都必须遵守操作规程,严禁违反作业。

⑴严格按图纸施工,各级生产的第一批产品必须经过检查员确认后才能连续生产,在生产中必须进行自我诊断,发现批量废弃,发现罚款50.00元,因损失而造成

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