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车间管理制度,车间管理制度培训总结怎么写

所谓企业管理制度,是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。现代企业管理系统有明确的物车间管理制度生产纪律理边界和价值边界。它有一个明确的政府机构,代表国家行使所有者的职能,并有效地承担相应的投资者责任。现在,让我们看看下面两个生产车间管理系统。

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生产车间管理系统

第一章:总则

为了保证各类生产的正常运行,保证生产秩序,不断创造良好的工作环境,促进公司的发展,结合公司实际情况公司车间管理制度,特制定本制度。

第1条:

第二条:本规定适用于公司仪表车间、洪冲车间、数控车间、抛光车间和装配车间的全体员工。

第二章:员工管理

第三条:所有员工应按要求佩戴品牌名称(胸部朝上佩戴品牌名称)和工厂服装。拖鞋不允许进入车间。

第四条:所有员工在工作时间都提倡普通话。在工作和管理活动中,严格禁止地方观念或地方差别。

第五条:正常工作时间为每天8小时。如果你晚上加班,我们会根据生产需要临时通知你。如需夜间加班,请在下午16: 30前填写加班申请单,报经理批准后,送人事部进行考勤。

第六条:工作时间内,车间主任、质检员及其他管理人员因工作关系应在车间内走动。其他人员不得离开工作岗位另谋高就。如因工作需要离职,必须在离职前向车间主任提出申请。

第七条:按时上下班(早会员工必须提前5分钟到达),不迟到、不早退、不旷工(如遇紧急情况,上下班时间按车间安排)。如果有什么事情要请假,你必须排队上下班。严禁代表他人打卡上班或不加班打卡上班。违反者将按照考勤管理系统进行处理。

第八条:上班后半小时内,任何人不得因个人原因离开岗位。如果个人要求离职,必须提前向车间主任提出申请。只有获得批准后才能离开岗位。离开时间不得超过15分钟。

第九条:员工在车间会见工厂客人或工厂部门高级领导参观检查时,班组长以上干部应站起来,适当问候或必要时陪同。操作员应照常工作,不应东张西望。群众进入车间时应该互相礼貌。会见客人时,他们不应该为道路或路线而战。

第十条:车间内禁止吃东西、吸烟、聊天、嬉闹、争吵、打架、擅离岗位、跳岗等行为(注:离岗指出牌后离开岗位或处理个人事务;在工作时间逃到另一个人的岗位去做与工作无关的事情)。吸烟应在公司指定的地方或大门外进行。违反者将按照行政管理制度处理。

第11条:工作时间不允许探视和私人电话。禁止带孩子或人到工厂外的生产车间玩耍或滥用车床。由这类活动引起的任何事故应由他们自己承担。

第12条:未经工厂办公室许可或未经公务,员工不得进入办公室。

第十三条:任何人不得将易燃、易爆、易腐、毒品、异味等违禁物品、危险品或与生产无关的物品带入车间。产品(或废品)和个人物品不得放在操作台或装配线上。违反者将按照行政管理制度处理。

第十四条:车间应严格按照生产计划安排生产,并根据车间的设备状况和人员情况精心组织生产。生产中没有分工。每个生产车间必须完成车间的日常生产任务并保证质量。

第十五条:员工必须通过车间主任向仓库出具收据,未经允许不得带走材料。包装车间完工后,所有剩余材料(如备件、纸箱等。)应返回仓库,不得留在车间工作区。在生产过程中,各车间负责人将物品和材料有序地放入车间区域,并做好标记。不允许混合。带有工艺卡的产品应遵循工艺卡。否则,按行政管理制度处理。

第十六条:原辅材料和包装材料在生产过程中不符合规定的,有权报请上级处理。如果损失是由连续生产造成的,车间各级负责人将对后果负责。

第十七条:员工在生产过程中应严格遵守设备操作规程、质量标准和工艺规程,不得擅自改变产品的生产工艺或装配方法。否则,操作员将对与工作相关的事故或产品质量问题负责。

第十八条:员工在工作时间必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器设备。不要随意使用非自营的机械设备、测试工具和其他工具。闲置的生产工具(如卡盘、模具、电风扇、螺丝刀、vis等)。)应送至指定区域或退回仓库保管员进行安置,否则将受到违规处罚。

第十九条:生产过程确认后,任何人不得随意更改。运行过程中如发现错误,应立即停止,并通知相关部门负责人共同讨论,经批准签字后更改。

第20条:工作前仔细阅读操作说明。员工违反操作规程,无论是故意还是过失,给公司造成损失的,当事人应全额赔偿(管理人员因管理疏忽也应受到共同处罚)。

第21条:车间员工在生产中必须有礼貌,完成上级下达的生产任务。因临时调动需要,服从车间管理制度培训心得车间主任以上主管的安排,协助工作,服从用人部门的管理。如有不符合,将向人事管理部门报告,并按《行政管理制度》处理。

第二十二条:车间员工和进入特殊岗位的外来人员应遵守特殊规定,确保安全生产。

第23条:在生产过程中,好的和坏的材料必须清楚地分开和清楚地标明。不允许混合。车间主任、检查员、设备维护人员和电工必须跟进,以确保设备的正常运行和产品质量。

第二十四条:操作人员每天上岗前必须清理机械设备和工作岗位,确保工序工作环境整洁。工作台不得凌乱,产品和废品不得堆放。生产附件或样品必须清楚标记并分开放置。

第二十五条:员工有维护环境卫生的义务,严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在生产过程中,要注意节约材料,材料和工具不要随意乱扔,掉在地上的部件必须捡起来。否则,按照行政管理制度处罚。

第二十六条:下班时(或完成该工序后),应清理自己的工作台面,做好设备维护工作。清洁现场和设备,关闭所有门、窗和电源。否则,如发生盗窃等事故,我和车间主管将被追究责任。

第二十七条:加强现场管理,确保现场随时保持清洁和良好状态。生产后的边角料和公共垃圾应由清洁卫生人员清理到指定位置,共同运出车间。废纸箱应及时移走,不得留到第二天。

第28条:未经允许,不得从公司拿走任何物品(经领导批准的特殊情况除外)。如果你犯了这种行为并被证实,你将被解雇,一个月的工资将被扣除。

第二十九条:恶意损坏公司财产或盗窃(无论是公共财产还是他人财产),无论其价值如何,均应移交公司总经理办公室处理。视情节轻重,给予双倍的赔偿,或者移送公安机关处理。

第三章:工作人员薪金税。

第三十条:考核材料主要包括个人品德、勤奋、能力和业绩。其中:

1.道德主要指职业精神、对工作的奉献精神、责任感和道德行为准则。

2.勤奋主要指工作态度,主动或被动等。

3.能力主要指技术潜力、完成任务的效率、完成任务的质量、出错率等。

4.绩效主要是指工作的结果、在规定时间内完成的任务量、创造性工作是否能够进行等。

以上考核由各车间主任进行,对不服从的人员视情况进行处理。

第31条:评估的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和表现进行适当的评价,作为合理使用、奖惩和培训的依据,以促进工作责任的增加,履行各自的职责,消除同类的好工作和坏工作,具有相同的潜力& rdquo的缺点,激发前进的欲望,调动工作的意图和创造力,提高公司的整体效率。

第三十二条:本制度由办公室会同生产部制定、解释、检查和评估。生产部对该管理体系的实施负全部责任。

第三十三条:本制度自2008年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体。管理过程的成功直接关系到公司政策和目标的顺利实现。

我公司新区车间的优势在于拥有高素质、年轻的员工,厂房和设施也是全公司最先进、最好的,头孢氨苄产品的加工技术也是最成熟的。车间已经有很好的人力、设施和技术资源,但缺点是人员和设备还处于磨砺阶段,车间管理的许多方面还不到位。因此,新区车间管理团队成立后,首要任务是整合现有资源,加强管理,尽快实现正常运转。在这种认识的指导下,新区车间主要采取了以下措施:

1.制定并实施新的管理体系。我们逐步建立和完善了车间管理制度,制定了员工行为准则,起草了注重可操作性的文件,使每一项行动尽可能清晰,并根据使用的反馈情况及时更新,变基于规则为基于规则,从各个方面规范员工的行为。并通过日常检查和监督,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉遵守规则,固化良好行为,纠正错误行为,为车间管理的规范化奠定了坚实的基础。

2.采取各种有效措施激发员工的工作意图和主动性。作为回应,车间遵循按劳分配、多劳多得的原则,每月采用灵活多样的考核办法选拔岗位排头兵,鼓励员工进步,极大地提高了员工的积极性和主动性。例如,对于长离心时间的瓶颈。问题,采取离心时间单考核,达到每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动大,影响产品质量的问题,实施了固定操作人员和干燥水分的单一检测,快速将水分控制在良好水平。目前,车间还实施了建立岗位生产骨干的措施,极大地提高了员工的积极性空以前,极大地提高了工作的意图和主动性,逐步稳定了产品质量,减少了无效劳动,提高了工作效率。因此,虽然新区的车间产量逐月增加,实际劳动量也逐渐增加,但员工感觉劳动强度降低,工作比以前简单。

3.管理人员分工明确,定位准确。车间管理团队的成员来自公司的不同部门,具有不同的专业知识。在他们的职责明确后,车间里的所有工作都被划分为专业管理人员。车间管理结构清晰,各司其职,分层次实施,极大地改变了车间的面貌。所有这些都反映了团队合作的强大作用。同时,它也给管理者一个准确的定位,使他们能够转变观念,树立全心全意为员工服务的意识,处处为员工着想,及时为他们解决生产过程中遇到的困难,成为员工的亲密朋友。例如,有必要改善生产过程中的一些不合理环节,增加无效劳动的关键环节,为员工创造一个简单舒适的工作环境,如安装地板清洗机、购买洗衣机、使用true 空输送机、定制一些小型卡车和工具等。这样,很多工作目标都是明确的、有针对性的,这样员工就可以用心去配合他们,完成整个车间的工作,达到管理的目的。

4.加强内部沟通,倡导真诚合作。以文化概念为主要材料。车间管理团队车间管理制度宣传标语图片作为公司与员工之间的桥梁,应该准确地将公司的管理意图传达给车间的每一位员工,并真正将其贯彻到车间的日常生产工作中。同时,通过深入生产现场,不断与员工沟通,鼓励员工在工作中认真观察和思考的基础上提出合理的建议等方式,收集员工的推荐和需求信息,及时采取措施解决他们的问题,做好服务工作。目前,新区车间管理团队坚持每天定期召开车间生产会议,总结前一工作日的工作,及时安排解决发现的问题,安排当天的工作日程,借此机会加强管理团队成员之间的沟通,让大家心中有数。通过从管理团队本身入手,加强沟通与沟通,搞好团结与合作,逐渐在整个车间形成一种人人做好事,我为他人创造条件的氛围;良好的工作氛围充分激发了员工的主动性和积极性。

目前,新区车间的生产潜力已得到充分发挥。产品产量逐月增长,质量水平逐步提高,产量指数稳步提高,成本指数日益下降,员工精神面貌良好。新区车间的良好运行必将为公司2003年经营目标的实现打下坚实的基础。

模型生产车间管理系统

一.一般规定

1.为了保证生产秩序,保证生产车间各项工作的顺利开展,创造良好的工作环境,促进工厂的发展,结合工厂生产车间的实际情况,特制定本制度。

2.本制度适用于工厂所有员工,包括车间管理人员和操作人员。

二。人事管理

1.车间所有员工必须遵守作息时间,按时工作;(如所有车间人员提前5分钟到达参加车间早会,主管负责);考勤系统,上午8:00-12:00;下午14: 00至18:00;晚上19: 00至22:00;厂长将根据生产进度安排每月休假一天。

2.车间员工必须服从合理的工作安排,尽车间管理看板大全职尽责,不得忽视或拒绝管理人员的命令或工作安排;

3.所有车间人员必须按要求佩戴工作证,不允许穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事情,如吃饭、聊天、听歌、下班等行为。吸烟应在工厂的指定区域进行。

5.任何故意破坏或盗窃工厂财产的行为,无论大小,都将移交给总经理办公室进行严厉处理。

6.车间人员因特殊情况需要休假时,应按工厂休假程序向各级主管提出申请,经批准后方可休假。

7.在工作时间,所有员工都被鼓励说普通话,禁止结伙。

三。运营管理

1.车间应严格按照生产计划安排车间管理制度和流程怎么写生产,并根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认后,任何人不得随意更改。如果在操作过程中发现任何错误,应立即停止生产,并报告负责人研究处理。

3.车间工作人员每天上岗前必须清理好所操作的设备和工作区域,以确保过程中的环境卫生。通道或公共区域的主管应安排人员协调清洁工作。

4.车间人员领取材料时,必须持有车间主管签发的领料单,未经许可不得领取材料。生产完成后,剩余材料应及时归还仓库,不得留在车间工作区。

5.在生产过程中,必须将好的和坏的材料清楚地分开,并做好标记。不允许混合。在生产过程中,要注意节约材料,不得乱抛乱放,必须移交工具,材料必须协调好,并有明显的标识。

6.车间人员下班时,应清理工作面,做好设备维护工作。最后,他们应该在离开车间时关闭门窗和电源。如果发生事故,将追究最后离开者和生产主管的责任。

7.车间人员应严格按照工艺规程和产品质量标准操作。因生产过程的擅自变更而引起的任何质量问题应由操作者自车间管理制度怎么写行承担。

四个。生产现场物品摆放及清洁卫生

1.如果原材料直接放在生产现场,仓库保管员车间管理制度有哪些必须将原材料放在指定的位置,并有清晰的标记。各生产现场原材料的储存和使用应由现场直接管理人员或直接操作和使用过程的员工直接储存和维车间管理制度大全护,物品不得随意放置。

2.生产现场都是设置好的作业区域。员工不得随意在非工作区域工作。如果因特殊情况需要借用该网站,他们应该请求批准。

3.包装好的产品应放在有明显标志的临时存放区,以便于检查和验收,并依次找出顺序。使用型号和规格时,便于处理和防止错误处理。

4、在现场日常清理过程中,不能回收的垃圾必须及时放入垃圾桶或室外垃圾中。在现场清理剩余材料的过程中,有用的剩余材料将被清理掉,并能及时合理地分配和使用。

5.如果在现场清理过程中发现高价值或良性物品,将给予更重的处罚。

V.工程和技术人员(前任)审查

1.工程技术自行设计,放样后第一次审查不合格,修改后第二次审查仍不合格的,罚款100元;

2.该工程技术经考核合格后将样品投入生产,未能将生产数据传达给相应部门的,处以100元罚款。(例如效果图、模板、模板账户、物料清单、工艺流程和技术指导文件等。)

六.材料管理文件在我厂的车间管理制度培训总结怎么写使用

1.物品、半成品、成品和用于发送工单的表格应填写生产编号。

2.填写生产编号的表格如下:

“采购订单”、“采购订单”、“仓单”、“领料单”、“仓单退货”、“生产日报表”、“员工派单”、“产成品入库单”、“不合格处理报告”、“过程检验报告”、“产品送货单”和“来料检验报告”,质量记录不真实,统计错误。如果造成损失,每次将严惩50元。

关于管理体系的文章:

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2.规章制度箴言

3.示范公司规章制度

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