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「新员工培训方案」新员工入职培训规划方案

新員工入職培训是培訓员工更好地适應工作和提高工作技能的重要措施,那么如何規劃培訓計劃呢?以下是编輯精心组织的新員工入職培訓计划,供大家学习和參考。

「新员工培训方案」新员工入职培训规划方案

新员工入職培訓規划方案

為適应本行发展需要,建设一支高素质、高效率、高執行力的团队,增强本行在金融市场的活力和競争力,特製定本计划,用於2012年新员工培訓。

我……

培训目的:

该计划旨在幫助新员工了解本行相關規章製度,盡快融入本行企業文化,建立統一的企业价值觀和行為模式,培养良好的工作态度和职業素質,為崗位工作奠定堅实基礎。

上岗培訓的目的:

1.减轻新员工的壓力和焦慮;

2.降低啟动成本;

3.減少員工流动;

4.缩短新员工达到熟练水平的時間;

5.帮助新员工学习組织价值觀、文化和期望;

6.協助新員工适应工作組和規範;

7.鼓勵新员工形成积极的態度。

第二,

培訓内容:

1.公司的發展曆史、業务、宗旨、文化和前景;

2.公司組织機構圖、動力系統、部门间服務协調、部门職责和业務范圍、主要領导介绍及业务负責人;

3.会计基礎知识(包括基礎工作標準化);

4.集成係统操作流程;

5.公司的薪酬程序、如何分配以及何时分配;

6.職业發展信息(如潜在的晉升機會、职业道路以及如何获得职業资源信息);

7.介绍公司員工手册、相关公司政策、程序、财务制度及相关流程1

程。

8.標準化服務導入(gfd、服务流程、特殊業務、早会);9.银行的日常安全工作;

10.非工作活动(如工會活动、共青团活動、银行出具的月报等)。)11 .訪问公司的服务網站(如餐廳、會議室、部门等)。);

三.训练時间

第二批時間表:2012年10月9日-2012年10月18日

2

四、组織验收:

1.组織考試201x x x x x

2.提交職业計劃(5年內)

五、训練紀律:

1.不要遲到、早退、請事假或擅自離开。如果被發現,將被視為自动辞职。

2.训練場所禁止吸煙、吃飯和大聲说话。

3.训练应该安静,集中注意力,不要窃竊私語。

4.同事之間应该禮貌友好。不应允许任何爭端、爭鬥和派系。一切有損團结的事情都应該禁止。

5.在训練期间,你應該仔细聽并做筆记。你不應該做任何与訓练無关的事情。

六,

培訓態度和培训意義

(1)培养態度:积極的态度已經成為当今最稀缺和最寶贵的資源;它是一個人未來贏得勝利的最大資本,也是職業发展的最核心競争力。不管培训多麽普通,隻要你有足够积极的態度,你也能從中获得最有价值的培訓!

如果你的心改變了,你的态度也会随之改变。

如果你的态度改变了,你的習惯也會隨之改變。

习惯会改变,你的性格也会随之改变。

角色会改变,你的生活也會随之改變。

(2)培训的意义:

1.掌握相應的工作技能和服務興趣、职业道德,更快胜任工作;

2.獲得新的知識和經验,从而有机會提高;

3.堅持接受培訓可以减少工作中的安全事故;

4.它可以增加收入,创造更好的工作条件;

5.這将增強一個人對勝任工作的信心。

6.提高工作能力有利於未来發展;

7.了解角色轉變的心態和能力要求,建立积極的職业心態。

範文,新员工入職培訓計劃

前六個月新员工的培訓周期往往反映出企業對人才培訓的重视。然而,許多企业只關注前15天,导致新员工在就业的第六个月到一年的最高流失率這时,造成企业損失過多的成本。如何快速提升新員工的潜力取决于经理在最初180天内做了什麽。

第一阶段:新员工將被雇佣来了解他在做什么(3~7天)

為了使員工能夠在7天内快速融入企业,经理需要做以下7件事:

1.為新来的人安排座位和辦公桌,拥有自己的位置,並圍繞職位相互介绍同事(每個人介绍的時间不少於1分钟);

2.举行欢迎会或晚宴,介紹部門中的每个人,并相互了解;

3.直接主管單独与他/她沟通:讓他/她了解公司文化、發展战略等。了解新人的职业潜力、家庭背景、職业規劃和兴趣。

4.人力资源主管告诉新員工他们的工作职责以及他们的發展空和價值。

5.直接主管清楚地安排第一周的工作任务,包括:每天做什麽,怎么做,谁負責与任务相关的同事部門。

6.及时發現和糾正日常工作中的問题(無批评),并给予及時肯定和表揚(反馈原則);檢查每天的工作量和困难所在。

7.让老同事(工作一年以上)尽可能多地接觸新朋友,消除新朋友的陌生感,讓他們盡快融入團隊。要点:一起吃午饭,多说话,不要过多談论工作目標,在第一周給工作压力。

第二阶段:新來的人会做一個转變,讓他知道如何做好(8~30天)

变革往往是痛苦的,但却是必要的。經理需要幫助新员工在短时间内完成领導轉變。以下是五種关键方法:

1.带领新员工熟悉公司環境和各部門人员,以便了解如何寫標準的公司邮件、如何发送传真、谁来查找是否有計算机問题、如何接聽內部電話等。

2.最好在老同事附近安排新员工进行觀察和指導。

3.及时觀察他們的情绪狀態,及时調整,通过询問了解他们是否有壓力。

4.及时教给他自己的經驗,這样他才能在實战中学习,在实踐中学習,在实踐中学习,这对新员工来说非常重要。

5.及时承認和表扬他們的成长和進步,並提出更高的期望。要點:4C,反馈技巧。

第三階段:讓新员工理解具有挑戰性的任務(31~60天)

在正確的時间给予正確的壓力通常可以促進新員工的成長,但是大多数經理選擇了错误的方式来施加壓力。

1.了解新員工的优勢和技能,明确他们的工作要求和考核指標要求;

2.開展公司更多的團队活动,觀察其優势和潜力,培养优勢和劣勢;

3.當他们犯錯誤时,给他們机會去改進,在逆境中观察他们的心态,觀察他們的行為,看到他们的培养价值;

4.如果你真的不適合目前的職位,看看它是否适合其他部门,給他们更多的機会,经理們很容易犯全面的錯误。

第四階段:表揚和鼓勵,建立互信关係(61~90天)

經理們很容易吝嗇他們的讚美语言或缺乏赞美技巧。赞美通常遵循三个原则:及時性、多样性和开放性。

1.當新員工完成具有挑戰性的任務時,或在有進步的地方,将給予及时的表揚和獎勵,並给予及時的表揚和鼓勵;

2.各種形式的表揚和鼓励应該讓他更加惊訝,创造不同的驚喜,表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成就,分享成功经驗,赞扬鼓勵的開放性;

第五階段:讓新員工融入團队,自愿完成工作(91~120天)

對于新一代員工來说,他們不缺乏创造力。通常情況下,经理需要耐心指导如何合作和融入團隊。

1.鼓励下屬積極參加團队會议並在会上发言,發言後給予表揚和鼓励;

2.对于激勵机制、團隊建設、任务流、成长和良好的经验,應召开更多的会議进行討论和分享。

3.與新員工討論任务处理方法和建議,並在提出好的建议時肯定下屬;

4.如果和老同事有衝突,应该及时处理。

第6階段:给予員工使命和适当授权(121~179天)

前三個月之后,一般的新员工将成為正式员工,這帶来了新的挑战。當然,也可以說新员工真的成为了公司的一员,而经理的任务中心將被转移到以下5點:

1.帮助下屬重新定位,讓下属認识到工作的價值、工作福利、工作職责、工作使命、工作高度,找到自己的目标和方向;

2.永远注意新的下属。當下属有负面情绪时,他们應该及時調整,並对下属的方方麵面保持敏感。當下属問消極和幼稚的问题時,他们應该改變他们的方式,從積极的方面缓解他们的問题,並改變经理的想法。

3.讓員工感受到企业的使命,擴大公司的願景和文化價值,擴大戰略決策和領導意圖等。,注重凝聚力和文化落地,注重正確高效的沟通,注重績效提升和专业素質;

4.當公司有任何重要事件或激動人心的消息時,我们應該引導大家分享。要求:隨时随地鼓励下属;

5.開始適度的权力下放,讓下屬自己完成工作,发现工作的价值,享受成果的喜悅,權力下放不应该一步到位;

第7阶段:總结和製定发展計劃(180天)

六个月過去了,是时候帮助下屬製定正式的評估和發展計劃了。完整的績效麵試通常包括以下六個步驟:

1.確保每季度至少1~2次超過1小时的正式绩效面談,並在麵談前进行充分调查,使會谈合理、有根據、合法;

2.績效面談应该有明确的目标;員工自我评估(做了什么,取得了什么成果,为取得成果做了什么努力,有什麽不足,與其他同事存在什么差距);

3.對领導者的評價包括:成就、潛力和日常表现。有必要先肯定成績,然後討論不足之处。在討论不足之處時,需要有真实的例子來支持(仍然是反馈技能);

4.協助下屬制定目標和措施,讓他做出承诺,监督和檢查目标的进展,協助他實现既定目標;

5.为下属爭取发展和晋升的机會,与他們更多地讨论未來的发展,至少每3-6個月评估一次下屬;

6.给下屬參加培訓的机會,鼓励他们平时多学习多阅读,每个人都应該制定成长计劃并分阶段檢查。

第八阶段:全麵关注下屬的成長(每天)

在最初的90天之後,普通的新员工将成为全職员工,這帶来了新的挑战。當然,也可以说新員工真的成为了公司的一员。

1.关注新下属的生活,當他受到打擊、生病、失恋、生活變化和心理混亂時,给予支持、溝通、关怀和帮助;

2.記住部門里每个同事的生日,並在生日那天慶祝。記录部门大事记和同事的每次突破,對每次进步给予表扬和獎勵;

3.每月舉行一次各種形式的團隊集體活動,以增強团队凝聚力。關鍵是誠實、欣賞、情感和誠实。

新員工入職培訓计划

对待新员工,我們不僅要調动他们的情緒,还要讓他们更快地适應企业环境。我們一定要为新员工製定培训计划。新員工的培训計劃對公司的管理更为重要。有了新员工培训計劃,我們可以清晰思考,提前準備好新員工的培训要点,并根據新員工的特點进行有效的分步培訓,从而对更好地利用人力資源起到指导性和规范性的作用。因此,对新员工的培训計划无疑会有更高的期望。

新員工培训項目主要包括谘詢公司、信息公司、五星级酒店、規劃公司、房地产公司、塑料工业公司等不同行业不同公司新員工的培訓项目。為企業制定新员工培训計划提供参考。

一、培训目的

1.让新員工了解集團和公司的總体情况、规章制度和组织结構,以便他们能够更快地適應工作環境。

2.讓新員工熟悉他们的新工作職責、工作流程、与工作相關的安全和健康知识,以及服務业應具備的基本素质。

二.培训程序

1.當大學生或合同工人數较多,文化水平和年齡结构相对集中时,集團职业學校和用人單位应共同培訓和考核。

2.当員工人数较少且分散时,具体用人单位應從中心選擇。具體团隊负責培训,培训結果由单位和員工書麵确认。職業學校负責抽查。

三.培訓材料

1.中心(公司)和mdash的岗前培训;& mdash该中心準備培训材料,主要是为了欢迎新員工。根據各中心(公司)的行業特點、組織結构、工作性质、中心(公司)的相關規章制度和公司的服務行業基本质量准備手册或专人進行解釋;任命新员工工作部门的经理或团队領導为新员工的導师,让他们认真學习。回答新员工的問题。

2.部門在职培訓& mdash& mdash新员工的實際工作部门負責。

向部門員工介绍新員工;參观工作部門;介绍本部门的环境和工作資料以及部門内的特殊規定;解釋新員工的工作職責要求、工作流程和工作待遇,并指定一名老员工帶新员工去教书。一周內,部門主管将與新員工交換意見,重申工作职责,指出新员工工作中的问題,並回答新員工的問题。评估新員工一周的表現,并为下一步提出一些具體要求。

3.整体集體培训:集體职业學校負責——不定期

分發“员工培训手冊”& mdash& mdash(简述东南大學的历史和现狀,描述南京东南大學的地理位置和交通狀況;集團的历史和發展前景,集團的企业文化和经營理念;集团組织结构和主要领導,集团各部门職能介紹,主要服務对象,服务材料,服务质量标準等。;本集团的相關政策和利益、本集团的相关规章製度以及合理推荐和采纳員工的渠道;回答新员工的问題。)

四、培訓反馈和評估

1.各中心(公司)制作的培訓材料必须经過集團員工培訓學校審核,并提交集團培訓学校備案。中心(公司)-&rarr正在進行。部門培训应在集團员工培訓学校的指导下进行。每个中心(公司)必須填寫一套“新员工培訓”表、部門和rarr中心(公司)& rarr集團職業學校的培训鏈应在不同层次上銜接和确定。

2.培训實施过程應谨慎、嚴格,以确保質量。在实施过程中,应保留並不断修订和改进所有培訓材料。

3.職业学校檢查培訓結果后,系统1签發培訓結业證书;職業学校对每个中心新员工的培训情况进行总结,并每学期向每个中心反饋一次。

V.實施新员工培训

1.召集所有中心(公司)负责人员培訓,征求參與者对集團新员工培訓实施計劃的意见,完善培訓計划。

2.各中心(公司)應盡快拿出有针对性的培訓材料,落實培訓人选,並与集團职业学校合作,形成自上而下的培訓管理网絡。

3.在集团內部宣传“新员工培训计劃”,通过各種形式让所有员工了解新員工培訓計劃,宣传新員工培訓工作的重要效益。

4.所有新員工在正式上岗前必须在中心(公司)接受一次集中培訓(培訓资料見中心岗前培训);然後去具體的工作部门進行培训(培訓資料見部门崗位培训);各中心(公司)可根據新員工的基本情况实施相應的培訓材料和时间。一般情況下,训练時間为1-3天。根据新员工人數,集团職业學校將不时對新員工實施全面培训。總的训練時間是1周。通過培訓後,小组将頒发结業证書。合格受訓人员名单將提交給集團人力資源部。

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