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【迪诺兰顿社长陈娜(左),副社长徐若峰(右)】

为服装企业培养两代接班人是商会的重要作用之一,去年6月,秘书处拜访了洲艳服装社长周夏溢先生,介绍了一封名为“长江后浪推前浪”的微信,引起了服装界的热烈反响。 在2017年年会上,表彰了两位优秀接班人洲艳服装周夏溢和盛达周峰。 他们的共同特点是热爱服装事业,继承父亲一代艰苦创业的精神,踏实地做本职工作,有广阔的视野和创新的构想,以迪诺兰顿男装公司介绍百年企业迪诺兰顿男装羽绒服为目标,他们是下一代服装人的优秀代表。 8月21日上午,苏州市服装业商会秘书处来到苏州迪诺兰顿服装有限公司,与社长陈娜、副社长徐若峰就服装形势和第二代接班人等进行了深入的交流。

苏州迪诺兰顿服装有限公司成立于1995年,其前身是常熟市手创制服有限责任公司。 迪诺兰顿( DinoLanton )是一个出身于意大利,是服装、服装等多种商品生产经营的时尚品牌。 由于中国在时尚行业迅速崛起,迪诺兰顿迅速进军中国,与“苏州迪诺兰顿服装有限公司”合作,2003年开始正式生产迪诺兰顿系列休闲服装。 苏州迪诺兰顿服装有限公司不断引进服装设计能力,调整人才结构,逐渐成为上位的男性服装供应商之一。

艰苦创业,勇敢地开拓

据陈娜社长说,他们的企业,从父母开始,从有迪诺兰顿 价格无到有,从小到大,一步一步地成长起来了。 陈娜的父亲,迪迪诺兰顿男装是什么档次?诺兰顿会长陈祥元15岁开始学缝纫,迪诺兰顿男装夹克19岁开始在当地有名,经过多年的辛苦积累,1995年,陈祥元夫妇成立了自己的服装工厂,成立了“手创”品牌,以纳斯克、棉衣的生产为中心开始在招商城销售,第一个在地区的水泥板上结 经过几年的努力,建立了陈祥元棉衣王的地位。 但是,随着社会的进步和发展,羽绒服取代了棉衣,所以陈祥元下了功夫克服了难关,不仅制作了羽绒服,还利用棉衣积累的经验,突破了传统的羽绒服,在短时间内在羽绒服行业内崭露头角,工厂也

精心工作,全身用力。

说到父母创业的辛苦,陈娜总是怀着敬意和感谢,她认为作为二代的接班人,必须更加用心、更加用心地投入。 父亲一代奠定了好的基础,给了我们活跃的场所,所以没有什么理由。 同时,陈娜、徐若峰也清晰可见,目前服装产业的生存发展环境与以前大不相同。 以前担心的是生产跟不上,做好了也不愁销售。 现在相反,成本上升,价格难以增长,设计改造,迪诺兰顿服装周期缩短,环境评价严峻,融资困难等,竞争变得激烈,服装企业面临的压力越来越大,服装行业的年轻一代有了新的想法、新的措施,时代的 他们认为做服装业是最聪明的大脑,付出最勤奋的劳动。 这些年他们身心都投入了,一点也不能懈怠。 我们交流的时候,陆续有布料业者等来咨询,发现他们已经习惯了管理业务,一个人能做。

【副社长徐若峰带您参观生产现场】

重视研究开发,扩大销路

陈娜总经理和徐若峰副总经理对常熟地区服装业的特点也做了周密的分析,概括起来以男性服装为主,适合大众。 近年来,虽然有接近时尚化的倾向,但总的来说是大众化路线,如何在大众化中进行迪诺兰顿男装怎么样差别化,是他们的主导方向。 因此他们随迪诺兰顿男装时观察市场的风向,不断扩大产品开发,多看,多交流,多用心,多追求更好的创造性。 在产品的活路上迪诺兰顿男装价格,他们有很多管理者,通过很多渠道销售。 一是为网店供应,适应网络渠道崛起的形势;二是为品牌商代理工作,稳定生产能力;三是自动贩卖机,走市场路线。 目前,三个渠道的销量基本分别占三分之一。 谢天谢地,他们也在考虑服装企业未来的发展方向。 他们认为今后服装的倾向可能是两条路,一是专心生产,成为生产型企业,追求高效、高质量,也能成为制造商品牌,二是重视开发和销售,发展设计、设计、生产,成为品牌制造商。 迪诺兰顿今后将朝那条路发展,他们正在摸索阶段。

创业不容易,以高平台交替,上层也充满挑战。 这不仅要付出和父母一样的辛苦,还需要面对更激烈的竞争和无法预测的市场。 可喜的是,我们商会已经有了成功的迪诺兰顿代言两代接班人,他们热爱服装事业,立志百年企业,他们为商会的下一代树立了榜样。 我们相信,不断学习和实践,我们的年轻一代一定会把父亲一代开始的事业推上新的高度,进一步发展百尺竿梢。

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