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「阿里收购uc」阿里收购加州大学:中国互联网史上最大的合并?加州大学有价值吗?

在新的產业變化下,中國最早、利润最高的移動互聯網公司不得不麵對重估的现實。6月11日上午,阿裏巴巴集團和加州大學优视联合宣布,加州大学优視已经完全融入阿里巴巴集团,組建了阿里巴巴加州大学移動企業集团。

「阿里收购uc」阿里收购加州大学:中国互联网史上最大的合并?加州大学有价值吗?

搜索霸主百度收購加州大学的傳闻由來已久。但是在過去的五年裏,加州大學拒绝了百度的兩個巨大報價,轉而求助于阿裏。4月28日,阿裏和加州大学正式推出手機搜索。什么?一個多月后,加州大學完全融入阿里巴巴集团。

在拒絕接受百度之前,俞永福一再強調,UC是& ldquo不出售。,显然對自己的價值有更高的信心。與阿里合并后,俞永福在一封內部員工信函中表示,此次合並将创造中國互联网史上最大規模的合並:大部分合并是以阿裏巴巴集團股份和部分现金的形式进行的。整个交易的價值遠远超过百度之前91亿美元的價值。

根據阿里招股說明書中的信息,阿里此前两次購买了约66%的加州大學股份,2013年3月在战略投資上支出31.3億元,2013年12月以現金支付11亿元進一步增持,支出42亿元收购了66%的加州大學股份。根據交易计算,加州大學的价值约為10亿美元。

那么,加州大學的價值是如何体現的?加州大學值多少錢?

花这么多钱在加州大学值得吗?

早在几个月前,先锋国家就从一个匿名投資者那裏得到消息,不止一家公司正在收购加州大學。

在他看來,在加州大學投资是绝對值得的。他高度评價加州大学的創業团队:& ldquo每个人都很強壮。&rdquo。該团隊由四人組成,何肖鹏負责產品,梁傑負責技術,俞永福负责戰略,朱燕順後來加入-& mdash;& mdash他在营销方麵非常強硬。&ldquo。他们从塞班時代向安卓时代的轉變非常迅速,產品迎頭赶上,渠道发挥了他们原有的優势。虽然它肯定不如诺基亞时代強大,但总體表现不错。&rdquo。投資者說。

因此,根據这位投資者的分析,购買加州大学是一项合适的業务。如果加州大學继續发展,這是不言而喻的。如果加州大学没有增長,這也是一种防御性收購。加州大学不會落入竞爭对手手中。加州大學是一家能夠赚錢的公司。轻游戲每月可以赚4000万到5000万元(分享前)。&ldquo。获得的钱可以赚回来。&rdquo。

根据青科研究中心的数據,2013年移動互聯網用戶數量將首次超过互聯網。可以預见,未来几年,移動互联网用戶的数量将大幅增加。这意味着,如果一家市值數百億美元的公司,无论是阿里、百度還是腾讯,在四五年內都沒有在移动互聯网上獲得應有的地位,也没有與个人电腦互聯网一樣的地位,那麽該公司将是真正的& ldquoout&rdquo。开始了。

現在花錢仍然比將來某一天被邊緣化要便宜得多。

加州大學的價值是否超過10億甚至数十億美元?

人們質疑統一通信的存在價值,事實上,他們更多的是在争论移动瀏覽器在未來移动互联網中的地位。这是一個重要的入口嗎?它會因為本地应用的风景而越来越被忽视吗?

著名的網絡評論員洪波很堅定。反向瀏覽器派係。。他甚至認為手機本身就是一個入口。手机上方没有其他入口。此外,隨着移動互联网的日益成熟,移动瀏览器的用戶將在很大程度上被本地应用转移,浏覽器将被大多数用户拋弃。

統一通信是从2G时代发展起來的。当时,手機的中央处理器处理能力極低,上網速度只有几千字节。为了解决互聯网接入速度慢的問題,加州大学采用了服務器和客戶端混合計算的云架構:首先,用户要訪问的網頁在自己的服務器上被捕獲,然后服務器壓缩網頁并將其传输到手機上。因為塞班自己的浏览器并不有效,加州大学几乎是当时用戶的唯一选擇。如今,用戶有大量的應用程序来滿足他们不同的需求。洪波說:& ldquo加州大学的瀏覽器曾经很重要,但是今天它的重要性已經被取代了。&rdquo。

持有相同观點的人不少,這也是UC最受質疑的地方:UC浏覽器的競争环境不再与塞班时代相同。本地应用、QQ浏覽器、百度瀏覽器等的影響,数不勝數,而安卓、苹果等本土瀏览器做得越來越好,也減少了许多人使用第三方瀏覽器的机会。

然而,當市场非常小的时候,主宰是没有用的。当市場很大时,几個百分点的市場份額是相当可觀的。移動互联网用户的總数在增加,整個市场越來越大。這對每个移動浏覽器制造商来说都是好消息。加州大學的数據顯示,安卓係统每月活跃用戶的數量目前达到1億。这个数字是塞班时代的幾倍。

加州大學校長何肖鵬说:我們的增长速度比许多同行快,我们的用戶活動仍在改善。現在我們发现屏幕越大,網絡越好,我们的活動就會增加得越多。&rdquo。

他肖鹏的理由很简單:& ldquo硬件正在改進。今年6月之後,上市的手机將基本上拥有雙核和500兆內存。明年,他们可能會有最糟糕的四核。网络也越來越快。像3G到4G和4G到Wifi这样的變化肯定是意料之中的。&rdquo。

在電腦时代,這種事情发生了。在2007年之前,每个人在觀看视频時都必須安装一個客户端。因為浏览器速度慢且难以阅读,所以客户端的优势在於它可以緩存并且視频流暢。但是2008年以后,隨著帶宽傳輸效率的提高,在瀏覽器中觀看视頻並不慢。今天,大多数人看視頻頁麵,優酷和土豆。

用户不是技术專家,用戶需要的不是应用程序或瀏览器,而是更簡单、更快捷的服务。

维普世紀科技有限公司首席執行官黄波是加州大學的长期观察員。他将浏覽器和应用商店列為移动互聯網的两个平行门户。他说,从長遠来看,使用浏览器必須花费更多的时间。因為應用商店在上麵停留的時間很短,用户下載完应用后就离开了,用户的粘性很低。瀏覽器的业務模型比应用商店的業务模型更廣泛,并且在浏覽器中绑定一些高價值和高商業價值的服務更容易。

據黃波估计,2012年,應用商店的数量肯定會超過浏览器,比例约为2: 1。瀏览器将占今年的一半;明年,瀏览器可能會超過应用商店。统一通信虽然尚未穩固建立,但已经在浏览器的垂直領域占据了很好的位置。&ldquo。尽管加州大学沒有能力主導產业鏈,但它已经有實力在移动互联网上与新浪和搜狐等公司競爭。&rdquo。他說。

統一通信是最有价值的布局。

在黃波看来,加州大学和其他瀏览器公司的區别现在不在于其浏览器產品本身,而在于加州大学的布局。&ldquo。它以瀏覽器为入口,已经是基于平台的,但是其他浏覽器制造商仍然把他們的生活放在浏覽器的這个小地方,仍然處于原始积累階段。&rdquo。

對于已經發展了10年的個人電腦互联网,俞永福總结了一条规则:用户的需求分為三類:信息需求、娛乐需求和生活服务需求。相應地,商业兑現方式有三種:企业支付的廣告形式、用户支付的增值服务形式和低買高卖的電子商務形式。

&ldquo。自2008年以来,我們在移动瀏覽器門户服務平台的基础上建立了自己的業務服务平台:滿足人們信息需求的導航平台;滿足移动用户娛樂需求的游戏平台;還有一个電子商务的生活服務平台。&rdquo。余永福說。

現在,加州大學已经進入第三個发展階段。

在个人電腦互联網上,廣告、增值服務和电子商務已经分階段成熟,移動互聯網也不例外。加州大学在2009年开始盈利,商业成熟始于广告。目前,广告仍占加州大学的大部分收入,遊戏收入增长迅速,电子商务仍處于试驗阶段。

2012年,加州大學九友與合作伙伴分享了1亿元,上个月有20多款遊戏在九友平台上赚了100萬元。这只是開始。

加州大学在电子商务领域的尝試類似于遊戏。它被用作一个平台,由淘宝等专业電子商务网站提供。俞永福表示,加州大學希望建立購物中心,提供煤、水、電和空间,並與其合作伙伴一起開店做生意。在個人电腦互联网上购物非常方便,因為有便捷的支付体验,可以通過浏覽器直接转賬支付給商家。以前,这在手机上是不可能的,用户只能使用不同的客戶端。加州大學通過與支付寶和銀联的合作,实现了支付寶和银联卡在手機浏览器中的直接使用。

根据淘寶無線的數據,UC浏覽器一直是用戶使用手机訪問淘宝最重要的渠道。小米曾在加州大学銷售手機,一周内售出2萬多部。

黄波经常对应用商店中每個应用的用戶数量进行总結和排序,并發现在所有移动浏覽器中,UC当前拥有最多的活動下载量。

然而,洪波不同意加州大學的商业尝试。&ldquo。我也不认為这是创新,只是這些地方可以赚錢。浏覽器用於浏览网页。让它成為遊戲中心實际上降低了浏览器的价值。&rdquo。洪波说。

加州大学盈利的核武器是什么?

许多人认为加州大学的成功源于它的早期起步。顺威投資副总裁孔夷表示,雷军投票给加州大学时,大家對移動互联网并不怎么感興趣,所以加州大學積累了大量用户。如果一个軟件用户長时間大量使用它,他会有感覺並变得依賴於品牌。

根據黄波的說法。早上好。這是一个原因,更重要的是,加州大學的营销能力。&ldquo。加州大學最成功的地方不是技术和产品,而是與他人交换數量。加州大學导航页面上的每个位置,比如新浪和搜狐,要麽在卖钱,要麽在改变數量。&rdquo。

据说加州大学花了一两年時間開发这个系統。首席運营官朱燕順是這個系统的幕后黑手。交易員。。在许多小網站与加州大学建立了这种关係之后,他們就不能再没有它了。因为离開後,马上就沒有交通了。他们也願意被綁架。

例如,一个網站想挂在加州大学导航頁麵上的某個位置,讓加州大學为自己倾倒流量。网站返还统一通信的方式是給钱或帮助统一通信推用户,即在自己的网站上挂上統一通信浏览器,推荐用戶下載。中国許多大型WAP网站都掛有統一通信瀏览器下載链接,因為有這樣一種交換关係,如果改變了就适合每个人。但事实上,變化是不均衡的。加州大學给网站帶來了更多的用户。此时,該网站的站长將支付自己的錢,並邀请其他人幫助他在广告平台上推廣UC。

加州大學在廣告平台上進行自己的推广。也许下载的單價是1.5元,也就是说,加州大学為每次下载支付广告平台1.5元。這些站長推广告平台,下載单价是3元。因為太多的网站管理員负担不起這么多的流量,所以所有这些网站管理員不得不花钱在广告平台上推广统一通信。一旦每個人都涨价,價格就会上涨。

站長和广告平台已經形成了非常默契的合作關係。该網站的主要收入来源是广告。網站上有許多广告。例如,如果網站管理员赚5元,他会給3元來幫助加州大學推广浏覽器。3元錢将返还给廣告平台。至于站長,他從广告平台赚了5美元,向廣告平台付了3美元。最后,他只赚了2美元。

一个網站管理员說:& ldquo网站管理員一定花了一半以上的錢來推廣加州大学。&rdquo。

&ldquo。加州大学給了其他人一个用户,其他人也给了加州大學一个用户。統一通信给其他人的用戶或统一通信的用户,其他人给統一通信也成了統一通信的用户,統一通信流量是1比2,2比4,4比8,變化越大。&rdquo。站長分析道。

加州大学沒有直接得到钱,但是得到了用戶。在这個過程中,加州大学沒有花钱来推销自己,这相當於節省了大部分廣告成本。&ldquo。多年来在加州大學的網上推廣中,80%的推广費不是自己支付的。&rdquo。

很多人幫助加州大學支付用戶费用,加州大学用戶的数量正在迅速增加。用戶越多,廣告位置就越有效。加州大学可以以很好的價格出售广告。&ldquo。加州大學的遊戲頻道和音乐頻道都是自己出售的,搜索都卖給百度。&rdquo。站長說,& ldquo誰最终賺了最多的钱?加州大學是最有利可图的。&rdquo。

據站长观察,QQ浏览器一直想设置UC这種改變模式,但一直沒有成功。

一位与加州大学有长期合作关系的企業家说,加州大学系统中最重要的是合作氛围。加州大學在做事上更可靠。它會给你带來尽可能多的流量。他说他会给你尽可能多的錢,永遠不会拖欠。因此,加州大學與渠道之間的合作氛围非常好。&ldquo。相比之下,腾讯過于官僚和強势,当流量沒有加州大学那么大时,它對渠道合作夥伴提出了各种要求。起初,交通交流是所有各方之间的平等合作,这種合作過於強烈,無法取悦人们。騰訊的交易量係統一直被限制在非常小的範围内,其造血功能不如UC強大。&rdquo。

與俞永福对话

先锋國家:手机還值得搜索嗎?

俞永福:對过去十年互联网的總結是,互聯網以第三种速度運行& mdash& mdash人流、信息流、现金流。只有两个位置是最關键的,一个是入口,另一個是目的地。像浏覽器一樣,像搜索一樣,是门户;社区、音乐、視频和信息是目的地。

在手機上,對搜索的需求隻会越来越大。整個互联網或信息技术行業实際上都在幫助提高用戶效率,縮短完成需求所需的時间。當你的时間变短後,需求會越来越多,因为无論如何都是一天24小時。因此,在移動互聯网上,用户尋找和到达目的地的需求非常強烈。没有办法缩小搜索范圍。首先是个人电脑上的搜索模式。对移動端的需求将非常強烈,但是移动电话終端和個人電腦之間的差异将分階段扩大搜索需求。

最大的區别是什么?不同的输入方法。在傳统搜索中,关鍵是輸入一個关鍵詞,它會給你反馈。这是搜索最重要的输入和輸出。移動互联網最大的變化之一是输入法的變化。最初,要輸入一個文本。现在手機有了更多的眼睛、嘴巴和耳朵。它可以使用麦克風和照相机。輸入法多種多樣。

还有大量的背景輸入,即一系列信息,如你的手机型号、你是谁、你在哪里等。這些都是可以通过使用移动電話的特性为背景输入提供的信息。因此,未来整个用戶的廣泛搜索需求将會大大擴大。

先鋒國家:在你看来,什么是酷公司?

俞永福:我認为有幾个意思。第一個意思是引領潮流,每個人都在使用它,任何拥有大量用户的人都可以被称为酷公司。第二,技術是领先的,每個人都夠不到。例如,穀歌眼鏡還沒有用戶,但是每个人都感觉很酷。第三種设计,在美国越来越明显,是产品的竞爭力。

當然,这取決於你产品的形式。例如,瀏覽器在设計上很难保持冷静。但是它有大量的用戶,先进的技术和酷。

先鋒国家:作為空的健康首席執行官,你認為創业团队如何才能更有凝聚力?

俞永福:在過去的幾年裏,我認为兄弟之间的凝聚力日益增强。聯想的管理包括三個要素:团队建设、战略設置和团隊建設。團队建设仍然非常關鍵。不同团队的成员就是其中之一。他的長期工作使整個團隊变得一貧如洗。團隊必須有一個良好的決策機製,並且必须充分討論这些問题。然而,这決不能是一个虛假的民主。它必须由商业中處于第一位的人来製作。例如,我們所有人都可以給小鹏關於产品的建議,但最終决定必须由小鹏做出。看看一個团队是否被称為团队,在这種情況下,看看是否每个人都能信任和尊重。第一總是做錯误的决定,當然不是。然而,如果你犯了一次錯误,别人也会跟着你,即使你的容忍度太小。

另一点是我们必须相互补充。互补能力有一个优势:我不能做你能做的,你也不能做我能做的,所以你看到了我的美,我也看到了你的美,彼此都有由衷的感激。

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