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「成功创业」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

周弘毅曾經说过:

「成功创业」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

只有没有战略的戰术往往不会成为大氣候。

項羽戰勝刘邦贏得了無数場比賽。他的戰术優势無与倫比,但他在战略上被击败了。最后,他只輸了一场比赛,隻能告别他的妾,在烏江自杀。这是一个清楚的證据,也是一个警鍾。

作為一家公司的創始人,如果你想成功並建造一只价值10亿美元的独角獸來实現你改变世界的梦想,你應該怎麽做?

如果你已經下定決心走上創业這条“不歸路”,那我們建议你一定要看看周鴻祎通过20年经驗的系统總结,他会用“過來人”的经验一一为你解答。接下來我们就来分享周鴻祎《極致產品》中的精彩內容:

1.无畏是企業家的本質

因為我們对创新充滿恐懼,当前的商業社会普遍缺乏創新。对于那些生产產品的人来说,他们中的大多數人都有兩种業务,但是隻缺少一個关键的东西-& mdash;& mdash堅强的心,或者無畏的勇氣。

自古以来,許多故事告诉我們,如果一个人寻求或需要杀死富人和窮人,就需要勇气来伪装完成事情。產品創新也需要勇气。但是在現實生活中,我们害怕失败、損失和羞耻& hellip& hellip

因此,中国人有隨大流的心態。例如,当谈到在陌生的地方吃飯時,我们会先看看哪个餐馆很拥擠。购物時,我们会优先考慮销售量和現狀。。就產品而言,他們不願创新,不敢做。第一個吃螃蟹的人。。

也是因為我們缺乏無畏探索的精神,我们從未取得真正的成功。

我們都知道商場像战场一样残酷,中国互联网行业的競争極其殘酷和激烈。如果企業家不能從軍隊那里学到企业家精神的真正含义,那麽企业的競争力就会相對薄弱。

幾年前,我在北京买了500畝山地(土豪,让我們做朋友吧!),建立了訓練營,雇佣了许多從特種部隊退役的士兵。我打算投资360名新员工和创始团队成員,我會带他們去训练营參加培訓,男女平等!

许多人不明白我为什麽要投入这麽多精力和物质資源來做这件事。答案很简單。一个人的性格可以通過特殊訓練清楚地看到。

真正的生产者和企業家不能逃避困难,更不用說被困難打敗了。特殊訓练压力极大。在正常情況下,普通人与退役士兵競爭是很常见的,輸得多赢得少。這要求參與者麵对反复的战爭和失败。看似簡单,却很難做到。當然,堅持它就是增長。(正如沈海濤先生所說,成长是被外力粉碎的碎片重組!)

這是我特別安排的,目的是看看這些人是否还能維持現状;在不利的情況下。剑靈。不害怕困难和失败。無畏精神。。

許多公司喜歡强調团隊合作,不怕困难,包括初創公司,即使有更强的氛圍!在我看來,這些都是洞空。有些人口頭上说得很好,但麵對強大的現状。敵人。,就会背叛自己,不管合作和團結,甚至不抛棄,不放弃精神!這樣一个隊不可能贏。

在實践中,我發现了一件有趣的事情:優秀的產品製造商和企業家是不同的,有不同的性别和不同的個性。甚至許多首席执行官都直接告訴我,他們不喜歡暴力。然而,令我們惊讶的是,這些优秀的人没有一个说他们拿起枪後會放棄。他们都拒絕交出一些。敵人。永無止境。

虽然这些人在槍法和實戰經验上没有优势,但我看重的是他們永不放弃的勇气和精神。

许多人说我是個平庸的人。战斗機和rdquo在我看來,生活是一场戰斗:与天空作战,在現有的技术条件下探索和前進。满足中国特色用戶的需求。與自己戰鬥,積累經驗,变得越來越勇敢。三者的结合是我一直强調的无畏精神。

2、不要假装,行為不端,有點& ldquo第二。

我總結了七个字:& ldquo不要假装,行為不端,有点& ldquo第二。。&rdquo。從某种角度来看,这也是我一直提倡的企業家精神,让我单獨谈谈。

1)未安裝

什么是& ldquo請勿安装。?这意味着实事求是,不说谎。然而。請勿安装。這也意味着坦誠地与他人交流。

没有人沒有信仰。现在,许多企业家说得很多。虚拟的。甚至一些企業家公开宣稱,在開始时,某種承諾是公正的。隻是玩玩。这种对很難理解。

在我看来,企业家或产品制造商不僅需要激情和專业技能,而且不能靠吹噓获得成功。为什麽有些产品没有未来?不是产品有問題,也不是產品開發人员的能力有问題,而是产品开發人員忘記了最基本的东西——完整性。

2)不当行为

什麽是& ldquo不当行为。?那就是始终保持空杯的心態,不要把自己当成一個成功的人,把自己空放在眼里。

说實话,我不是一个典型的共享自行車的用戶,基本上沒有机会骑自行车。在我看來,我不是共享自行车的目標用戶,但这并不意味着没有共享自行车的市场需求。

對许多员工来说,地铁和公共交通之后的最後一段旅程真的需要騎自行車。我經常看到許多人骑彩色共享自行車,這表明共享自行车觸及了用戶的心理需求,但我并没有完全改變主意,毕竟我不騎自行車。

在去杭州之前,杭州的出租車會在下午4: 00或5: 00換班。不上车的感觉很痛苦,因為我整整兩個小时没上车。看著我周围分享的自行車,我甚至忍心去搶車。這时,我明白我沒有放下自己空,沒有放下車主的架子,或者一些& ldquo結束。开始了。

每個人的生活、经曆和背景都不一样,这讓你很难使用& ldquo移情&现狀;试着弄清楚用戶真正的想法,這样你对用戶需求的判斷就錯了。僅&ldquo。不当行为。为了使產品更貼近用户和市场,開發真正能帮助用户的產品。

3)一点點。第二。

对许多人来說。第二。這是一个貶义词,但我认為& ldquo第二。这是一種智慧和愚蠢。例如,阿甘堅持自己的行动,或者说喬布斯,他又饿又谦虚。从那个時候的觀點來看,這有点-& ldquo;第二。然而,大部分偉大產品的開發者都是在別人轻蔑的目光下長大的,在无人關注的孤獨中成长,最终顛覆了世界。

與此同時,& ldquo第二。創新精神也是一种創新精神,創新是想别人不敢想的,不是從眾。

大多数创新最初被认为是古怪的或有点過时的;第二。,但坚持不懈,有點& ldquo第二。大多數人往往可以成為行业领袖,非主流也可以成为主流。

如果你想成功,你的思维不能和普通人太一致,你需要一點点。第二。的精神。世界上只有少数成功的人。如果你的思维方式和大多数人一样,成功的可能性可能会小得多。

因此,請告訴自己:如果你能放棄現状,不怕失败,並始終保持無畏的探索精神,你可能會走向一個不尋常的点& ldquo第二。道路。

3、決定創业成敗的關键因素是人

公司的成功取決于人。对於企業家來說,如果你的团队出現了。一個鐵營,一个跑步的隊伍&現狀;情況表明你的管理有問題。

偉大的企业應該擁有。宗教文化。。如果你做得好,企業文化在任何時候都應該是關键因素。

我认為關键在於以下三個要點。

1)我們不应该以致富為目标,而應該有一定程度的理想主義。

我在互联網行業工作多年,從来沒有見過一个团队能夠一起解决财务問题並最终取得成功。如果这样的团隊遇到重大挫折,很容易悲观失望,或者面臨更大的利益诱惑,團队很容易崩潰。

我數了一下和我一起工作了5年、8年和10年以上的人的名单。看完清单後,我覺得我們的目標是制造最好的网絡产品,让用戶的網絡生活更加方便和安全。有了这個目标,我們可以继续前進。

相反,如果我當时告訴他們& ldquo出來和我一起工作。当我們變得富有時,我们會用大碗喝酒,大份吃肉,然后大規模地分配錢。據估計,他們不會和我合作這麽长时間。

2)利用激励机制将每個人的利益捆绑在一起

我從不希望員工带錢來,所以團隊中會有很多投机者。另一方面,我肯定會考虑员工的财務問題。畢竟,理想主義者也必須养家糊口,过体面而有尊严的生活。让這些愿意為企业燃烧青春的人分享未來的利润。否則,財富会聚集,人们會分散,更不用说未来了。

在我看來,團队和公司的利益可以通過股權和期權制度联係在一起。只有这樣,理想主義才能存在,队伍的思想工作才能顺利进行。

要找到一個伴侶,一個人必須找到最好和最有學問的人。当問題出现時,合夥人必須知道他们能做什么,而不是推卸責任。合作伙伴必須有充分的信任、相互尊重和承担風險的能力。你的伴侶甚至会比你的爱人更了解你。完全理解你的意圖隻需要一個行动或决定。一切都平衡了。

遇到難得的人才,我一定会把他變成搭檔!把他的利益和公司的利益結合起來。从員工到合作夥伴,这種变化更好地解决了投資者和员工之间的利益分享问題。這些股东具有職業经理人和商业伙伴的地位,为股东和他們自己工作,這与公司的利益高度一致。

3)解決新旧交替的问题,為未来留下一些好處。

我从未見過一個团队持續成功。解決新舊交替問题的最好辦法是激励製度。

我經常對投資者说,新来者的利益和企业的未來紧密联系在一起,所以做事会有熱情,這种热情所產生的价值將遠远超過稀釋的价值,這就是我所说的& ldquo給未來留下一些好處。。

人们的精力有限,所以公司不能仅仅依靠一兩個創始人。一個好的決策者應該把公司当成自己的产品,在此基礎上創新和调整结构,加快信息流動,從而提高決策速度,培養更多的公司小首席執行官、产品经理和商業领袖。

4.容忍失败

99%的初創企業将以失敗告終。成功隻是一場意外。既然成功是一个小概率事件,我們自然應该容忍失败,容忍失敗,甚至崇拜失败。

我们從小就知道。获勝者是國王。事實是,今天中國的主流价值观仍然倡導成功。谁有錢,誰的企业有很大的市场價值,都是每個人追求的目标。媒体總是把荣誉和曝光機會献给那些成功的人。

为什么每個人都願意倾聽成功人士的声音或他们的想法?事实上,核心原因是我們渴望成功,但害怕失敗。

每個成功人士的辉煌背后,都有無數的艰辛和失败。開始时,每个无畏的探險家都在等待超出他們理解的东西。异质的。;然而,通常在他成功之后,每个人都会理解他,並認為他以前所做的是正确的。看看马云,你就會知道。

马雲是我非常尊敬的企業家。當他开始做電子商務時,包括我在內的许多人都不理解他。我錯过了和他合作的機会,因为我不明白。我现在仍然後悔。(正如沈海濤先生所说,所有的业務都是未来認知的实現。)

今天的电子商務已经成為普通人日常生活中不可或缺的一部分。當我们坐在家裏买我們需要的商品時,请不要忘记马雲和他的阿裏巴巴是如何在大多数人的反对和不理解中坚持到今天的。

5、再次調整心態

在创業的路上,不可能一帆风順。贏家和輸家之间最大的不同在於,贏家不會因为暂时的失望而崩溃,而是会從失败中吸取教訓,选擇另一條重新開始的道路。

只有不斷地研究、反思、完善和行动,失败才能成為成功之母。錯误並不可怕。可怕的是,一个人永远不會恢複和丧失士气。正是因為失敗,才会有结論和持續改進。

犯錯是人之常情,但重要的是不要被錯誤推翻。隻有當你内心堅強的時候,你才有勇气面对自己的錯誤,并從中找到正确的方向。

在公司內部,我更反對成为一名批評家。批評家总是心不在焉。许多抽象单詞聽起來很合理,但它们隻使用& ldquo肺&rdquo。我說的是对的。相比之下,我希望每个人都能分享他们做出的一些錯誤決定。

此外,我也非常反對成功研究和各種心灵雞汤。这些故事经常被修饰和加工,只告诉你成功人士明亮美麗的一麵。然而,困難和困难隐藏得很深。唯一的結果是让不知道真相的人崇拜。作为前一個人,我認为我們应该和讀者分享一些失败,這樣读者才能更好地避開淺灘和暗礁。

在這個行业,我是最大的失敗者。我甚至做了一些荒謬的事情,做了许多错误的决定,但是当我跌倒的时候,我会再次站起来。因此,只有當我們不怕失敗,总结失敗的經驗教训,我们才能真正堅持做一個企業和一个產品。

成功沒有多少可學習的,真正可以總結的是一个人在通往成功的道路上犯了多少錯誤。历史不能重复。不管你犯了多少錯誤,你都在努力恢複交易。我建議你说兩個字:第一句是& ldquo创业不仅要看竞争对手,還要看用户的需求。;第二句是& ldquo無論你做什麽,你都必須坚持下去,不要輕易放棄。。

作者|沈海濤在美国硅穀有6年投资经驗,20年投融資業務實踐經验,100多名资本运营运营商。分享企业成長背后的逻輯,财富成長的故事,以及真實的經營案例,帮助中小企業做大做強,传统企业轉型升级,为每個人分析企業基因,解讀资本密碼。

專栏作家的贡獻並不代表先驅国家的官方立场。

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