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创易网,创易网络

创易网CEO陈顿

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创业邦记者方面平潮地点:创业邦视频采访室预约采访: 965235037@qq.com陈顿的精彩视点:

互联网是一种应用程序的工具,我认为互联网上会诞生一个在线平台。 而且,我认为这样的平台庞大,有可能超过了现实的公司。 通过网络工具和平台实现虚拟、协调工作,实现区域、时间、物流的工作形式。 也有人把这叫做威瑟模型。

创意产业不需要物流,完全是个创意。 创造者大部分不想工作,随时随地工作,不想固化。 创意产业最适合虚拟企业,易于通过虚拟平台实现价值。

我出身于实践者,完全是经验主义论,从我的经验和实践中教导我,我认为在这种模式下,这种维基经济学和长尾理论提出的模式,真的很有生命力,它解决了很多中小企业和很多人才的这种对接。

这个对话包括以下内容:

1、网是什么?

2、创易网所在的威客这个行业怎么样?

3 .创新网这个模式可行吗?

4、业界的瓶颈在哪里?

5、建立网络的收益模式是什么?

六、创新网络亮点七、管理层框架和创业经验

视频实录>; >;

采访内容: 1、创新网是什么?

创业邦:创业邦的网民都很健康。 今天来到创业邦视频采访室的是创业网CEO陈顿,创业网是威客平台,首先请陈总介绍创业网。

陈顿:创业国的网民都很好。 我是创易网创易网络的CEO陈顿。

创易网成立于2006年底,2007年初正式运营,正式被称为中国创易交易网。 据主持人说,我们属于威客类。 威客包含知识,包括在网上找工作,给孩子命名,但我们主要定义为在线工作平台,是从标志、名字、包装、漫画形象设计开始的创造性的在线工作平台。 到今天为止( 2008年7月25日)有59003名设计师,10280名客户,一年内成交的事件有1263件,加上创意联盟的事件,共计2000件左右。

我们在线上有两种工作方式。 一个是创造性的需求者在网络上进行投标,把任务全额交给创业网络,成功后在中标者80% (直接中标者70%,间接入创易网站建设选者10% )的网站上留下20%。 我们创业网现在发行的任务大部分是1000元以上的任务,占95%以上。

第二,创意联盟社区。。 可以让数万到十数万名客户,我们选择的专业、网络合同设计师(工作至少三年以创易网络技术有限公司上、五年以上,由专业设计公司做或从专科学校毕业)为他们服务,直到客户满意为止。

经过一年多的发展,我们已经开始受益了。

2、创易网所在的威客这个行业怎么样?

创业邦:刚才我把创业网络定义为威客,是因为我认为创业网络也属于网络上创造性、交易平台、智慧平台。 关于威客,近两三年国内刚发展起来,现在猪八戒、任务中国、k68等也做得很好。 你觉得这个行业现在处于什么状态? 它的发展方向怎么样?

陈顿:任何行业都可能有思想祖先。 我们做的时候,书叫维基百科,百科全书叫维基百科,威客可能起源于此。

第一,互联网是一种应用工具,我相信互联网上一定会有一个在线平台诞生。 而且我认为这样的平台庞大,甚至有可能超过现实的公司。 所有行业都认为,通过网络工具和平台实现虚拟工作,实现协同工作,实现没有地区、没有时间、没有物流的工作形式。 也有人把它称为维萨模型。

第二,我们发现创造性这个行业需要这种形式,所以我们做了。

刚才你说的是猪八戒和创造性中国等,他们是网络出身,我们是网络出身,所以我们更是从客户,市场的角度利用网络工具,把物流、时间限制最大化,最大限度地满足客户的需要,中国

3 .创新网这个模式可行吗?

创业国:创新网络这一模式为什么可能呢?

陈顿:我们以前做了国内最大的网络创意公司,设计公司的正邦,员工超过了100人。 建立这家公司时,我们发现我们能雇佣的员工很有限。 能找到正邦服务的企业也许只占市场的10%。 创易网复盖了剩下90%的中小企业市场。

我们在实践中发现中小企业在其中需求旺盛。 离线公司的录用流程很长,这个人是否适合公司也是个大问题。 使用互联网这个虚拟平台解决问题真好啊.。 为什么呢?创意产业不需要物流,完全是个主意。 创造者大部分不想工作,随时随地工作,不想固化。 最适合虚拟企业的是创意产业,更容易通过虚拟平台实创易网络传媒现其价值。

即使设计师要求我们使用,不要求一切,不把能量集中在管理者身创易网康美时代会员上,效率也能提高。 第二,因为经济杠杆,工作富有,能充分发挥创造性人才的才能。

所以,我们可以在线为4000万中小企业服务,包括正邦以前在网上管理创造性的经验、人的管理、工作流程方法的管理、客户的需求理解等。

刚才说的猪八戒,任务中国,现在我们和他们有什么区别?刚才说我们在创意工作,但是我们集中精力做认真的工作,不找保姆,给他们取名,做软件。 他们出一元钱,我们现在出一千元。 我们是一个认真的平台,我们的生产线短,专业制作。 威客的创易网吧怎么样网站能活下去,其实困难很大。 在社会上对这几家公司很少做宣传,很多人还不知道。 突破这个瓶颈就更好了。

从创造性产品的收入来看,不管是单价还是总额,我们收到的销售额都是第一位的,我们一年多就收到了近165万现金,从7月开始实现了每月的利润,预计2008年就能达到500万的销售额。

表明收益性是成功的商业模式。 我们用实践证明了这种方法是可行的。 很多客户觉得他们过去在现实生活中花了1000美元的东西远远超过了。 我们不怎么做宣传,也不做很多广告。 70%的新顾客是从老顾客口中传来的。

我出身于实践者,完全是经验主义论,从我的经验和实践中教导我,我认为在这种模式下,这种维基经济学和长尾理论提出的模式真的很有生命力,它解决了很多中小企业和很多人才的这种对接。 [页面]

4、业界的瓶颈在哪里?

创业国:聚焦有一定的优点,但一个缺点是市场很小。 08年的销售额约为500万,但还很小。 也许是因为知道这个模式的人很少。 你认为这个行业什么时候成熟,会迎来市场的爆炸点?市场份额有多大?

陈顿:你这个问题很专业,我认为这是理想和现实的距离。 我们是商业机构,我们的第一个任务是活到那天,我们现在的战略是完成现有的几个产品,使市场价值最大化。

其次,关于行业的未来,我们相信市场会出现大的在线平台。 现在大家最大的问题也许是很多人不知道有这样的平台。 当时淘宝网和爱好刚开始的时候,可以在网上买必要的东西,而且支付过程是安全的。

我们希望你刚才说的几个威客一起教育市场,所以要保护设计师的积极性,实现有价值的创造性产品。 创易网为什么关闭那是一个认真工作的平台,可以满足大家的需要,突破这个市场的瓶颈。

另外,包括VC和金钱的支持,也有合作的媒体。 当然,我不希望自己是当时的泸海威。 我们做了一年多。 我们还计划做好几年,但我想两年到三年可能会有爆炸点。

创业邦:我认为和淘宝网有一定的相似性,是一个交易平台。 但是,有几个差异。 淘宝是实物交易平台,你们是智慧的东西、创造性的东西、实物的东西无法模仿,创造性的东西涉及知识产权,如何保护这些知识产权呢?

陈顿:问一下关键,我们行业的关键是知识产权的创易网买涨停保护问题,这也是我们创业时想到的最重要的问题。

创易网是一家完全公开的网络公司,人公开的、产品公开的、财务公开的、公司开设的所有公司与客户的沟通、内部通信都是公开的。 公开是我们创业的书。

知识产权的本质越公开越受到保护。 客人在这里登记的是实名制登记,他的手机号码、身份证号码、创造者也是实名制,必须填写他的实名制、他的账户、身份证号码、他的手机等最重要的联系人。 我们必须给他汇款。

另外,大家交易的产品和交易成果在网络上完全公开。 例如,我们从顾客那里得到了多少钱,我们的虚拟设计者提供了多少作品,之间有什么问题等。

后来,在网络上公开的这个设计的成果,发现其知识产权得到了很大的保护。 为什么公开后,如果有人模仿他,内部就有很多指控。 比如,你这个方案模仿谁,你模仿某外国公司,你模仿某公司,保护着原始的。 保护知识产权的本质是为原创者带来利益。

此外,我们还要求律师事务所起草网上创造性的产品交易的这种流程和着作权保护方法,双方都不能规范经营。

5、建立网络的收益模式是什么?

创业国:除了20%的区分以外还有收入来源吗?

陈顿:我们现在的主要来源是作为中介费的中介费作为平台。 另外,我们也是媒体和社区,比如爱普生想向数万名设计师销售打印机,在我们的网络上做广告。 另外,我们有社区的价值,我们有实名制的社区工作人员的文件,用他的联系方式,粘结这个社区对创造性产品感兴趣的社区,我们希望这个社区能销售设计师的其他作品

创业国:你什么时候开始有广告收入?

陈顿:从2007年5月开始,我有爱普生给我们的数万美元广告收入。

创业国:客人必须提前付钱。 怎样才能使网上设计的产品达到客户的需求?

陈顿:在发展阶段,我们更多地维护创造者的利益。 当然,将来不会排除其他支付和交易模式。 通过网络上的模范作用让客户有信心,把全额交给我们。 人花了几百元钱,发现一千元钱得到了这么好的作品,为什么我不能用它,将来我们也许也能和支付宝这样的公司合作,给第三方打电话。 这可能是未来的趋势。

另外,客户现在不太期待,所以想得到有价值的产品。

6 .创新网络的亮点

创业邦:中国现在大城市的人才相当丰富,小城市的人才可能相对匮乏。 而且,小城市也有很多企业。 如果他们的需求能通过互联网实现就好了。

陈顿:然后解决了长尾理论的这一丰富需求,实现了社会价值的公平对接。

我能举个例子。 我们有一个网上孤立的顾客,他不知道从哪里知道的这个网,他本地也没有电,他挥舞着发电机的网,走在远处的银行汇款上发表的任务,这个故事还是很动人的。 证明了很多边疆的需求,当地可能没有满足这个需求的人才。

比如,某事业单位和机关部门的人,他很多人都有才能,他们完全可以在网络上为他的知识和才能做出贡献,让他的人生看到最大的价值,我觉得我可以做威客的这个模型。

七.管理层结构和创业经验

创业国:你现在公司的管理层框架是什么样的?

陈顿:创业网现在有十个人左右,我是首席执行官。 我们拜托了在网络上有近十年经验的人,从99年开始做了在网络上失败的COO张海帆,我们特别信任这个失败者。 我们队的特征是大家都在创业,而且对这个行业很有信心和追求,我们一定是一个能下自己的山,一定能打石油,出钱的队伍。 我们几个人有失败和传统公司的经验,知道客户的需要是这样的,所以我们是在线做的,所以我们会避免一些风险。 二是知道如何开发在线的东西,流程,模块,方法,在网络上工作。

创业邦:这是你是否拥有这家公司的优势。 因为看看你的履历,你就把正邦引进了中国最优秀的设计公司之一。

陈顿:这么说,我们经历过像正邦这样比较优秀的网上创意公司,所以网上创造性人才是如何团结、如何管理、如何指导、如何提供创造性模板,以及如何逐步管理 这些专业经验是我们的核心竞争力。

创业国:创业过程中最深刻的是什么?

陈顿:我们从1993年开始正邦。 现在等于开始了第二次创业。 最近幸运地接触到了几个PS。 我们心很好,VC的钱也不需要活着。 能看到速度的问题,但是觉得有VC的钱比较好,能走得更快。 我们相信这个创业的方向,越走越有信心。

在市场上,我认为符合市创易网站场需求的模型是正确的。 即使在线,我认为所有的形式都是为了生意。

在创业的这十几年过程中,我们发现真的是因为失败而积累的。 我是不妥协的经验主义者,不相信任何理论。 经验证明的法则,比如历史告诉我,我想生意该怎么办。历史已经证明了轨道是这样发展的。 为什么要重新摸索?我是个相信经验指导实践,不相信理论指导实践的人。

失败教育非常重要,那时我以为你没有犯这样的错误,只是犯了错误,不经过这个过程,就不能自信地朝某个方向漫不经心地走。 只有失败了,你才能发现真的这条路不通。 你不能用多少人,我用了多少,后来失败的时候,我发现别人告诉了我真正的真理,我经过这个过程,真的记不住他告诉我的东西。

创业邦:摸钉子才发现,那些经验真的有用,前人的这些总结真的是真理。

陈顿:大的是什么?失败最多的是大,创易网,我们也要摸索各种方法受益,满足市场需求,中间的失败也多,要成为更大规模更好的公司,失败是不可或缺的。

这篇投稿是作者在2008-9-9 9:02:01编辑的!

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