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李天放,李天方曲剧大全

李天放,典型的80后,2012年8月建立了大学生课程社交应用课程的格子,它从课程这一小需求中聚集社会因素,结合大学生的日常活动,已经成为国内最受欢迎的课程应用。 这个采访说明了他是如何把小课程变成千万级的大结构的。

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进入课程格子李天方的队伍在东直门的办公室,开朗简单的风格展现在眼前,人文和科学技术的气息展现在眼前。 这个浓硅谷风的源头来自课程的创立者李天放。

李天放6岁时去美国留学,大学毕业后进入微软公司成为软件工程师,参加了大型数据公司Palantir的初期创业。 三年后,他离开了硅谷,回国创业了。 继计划PS之后,课程是回国创业后的第三个产品,也是迄今为止最成功的产品。

不给自己贴标签的路线的格子

“你觉得网络思考是什么? ”“好的。”

自从上周国内科技媒体圈和创业者圈在薄饼上引起争论以来,这个问题变得有点尖锐。

课程网格应用的顶级属性是工具、校园、社交,但实际上李天放不会给自己的团队加这样的标签。 如果有必要像国内创业团队一样,从头到尾喊着“我们是XX领域的百度”和“我是XX领域的58个城市”,贴上标签的话,李天放想给自己的团队加上Geek、Hacker、Scientist (极客、黑客、科学家)的标签

这样标记并不是为了限制自己产品的方向,而是为了让团队找到更合适的新鲜血液。

实际上,课程的开发过程并不像企业家团队那样由上而下的诞生过程。 课程的格子本身是“被用户拉”的结果的项目。

李天放团队前的产品是计划PS,这是对所有人开放的共享活动和计划的应用。 运营一段时间后,团队发现这个李天放非诚勿扰产品的优秀活动主要来自两个方向。 后来,计划FM根据用户的需要制定校园版的计划FM,追加了课程的功能,很快这个校园版的用户数量超过了通常版,李天放知道他们的团队需要转向。

回到网络思考的话题,什么是网络思考?

快速迭代,持续改进,开发与用户的对话。

首先,我们的Idea也和其他企业家一样,因为我们没有明确的想法,所以把现有的要素聚集在一起,比如说,一个移动,另一个社交,以豆瓣为参考,收集这样的产品。 但是,这个产品不可靠… … 用这种式样拼凑出来的产品很漂亮,外观也很好,但是一般制作的结果谁也没有使用。

在课程李天方曲剧大全开发过程中,团队不要给自己贴标签、定位、选择战略,先从简单的需求中制作产品,然后再和用户一起工作。

在课程网格的团队中,只有一个产品经理和呼叫。

课程的格子里有用户来的功能试验的倒计时和树大厅

如果用户需求很强,有数据支持,就把功能交给他。 实际上,如果证明这个功能无效,就剪下来。 让产品经理与用户真正接触,找到用户的需求和难点,结合几个数据的指南构成了课程网格这一产品。

课程在过去一年的运营过程中,积累了大量用户和后台的运营数据,李天放个人简介包括校园活动、课程信息等,未来课程的主要方向也从渠道和数据两方面扩展自己的产品。 课程的格子是符合用户需求的产品,现在试着稍微革新一下,不能简单地把自己固定在某个模式上。

浮躁的环境和创业者

当被问及中国和硅谷创业最具地域性时,李天放毫不犹豫地说了两句话:心情

在硅谷创业的企业家很多都把自己视为科学家。

在硅谷创业,不需要张小龙这样的明星产品的经理,也不需要大公司的背景。 事实上,许多千万级用户硅谷的创新产品走出了校园,具有浓厚的学术气氛。 产品设计、功能改进的背后有算法和数据分析的支持,国内许多大公司的产品经理不断吵架的情况并不多见。

但是,提到国内创业心时,李天放皱着眉头,好像在犹豫同在中国战斗的创业者该怎么说,最后选择了我们熟知的词语来表示“漂浮”。

中国的创业者产品还没有完成,很多时候还没有发现用户的痛点,只有在产品用户数达到一定程度时才发生变化。 据李天放说,这是短期的行为,如果产品本身不成熟,就意味着产品衍生出来的商业模式也不成熟,短期内即使是一定的用户量也能用最简单的方法(广告、宣传交换量等)确实赚钱,但那是以产品未来的生命为代价进行了交换。

但是,尽管如此,错误的不是企业家,而是这个环境。

中国的创业者都像英雄,有不成功就成仁的决心。

李天放认为中国和硅谷创业环境的差异产生了两种完全不同的创业精神。

在硅谷,每年优秀李天放真实身份的团队和企业家都不被市场认可。 如果他们的团队真的很优秀,最终很有可能被微软、雅虎、谷歌等大公司以每个工程师数百万美元的价格收购,在这些大公公司获得好的中间职位。

在国内大企业几乎不可能收购创业团队,更没有听说过为了引进人才而收购团队。

在国内,如果创业失败,最终面临的是创业失败的几年的时间和青春的损失。

尽管如此李天放数学,李天放还是不想让课堂上的产品成为漂浮的团队。 因此,课程格子将非常宝贵的原始股票交给投资者,以部分天使的投资为代价,这些钱对李天来说是宝贵的试行错误的机会。

有了这些资金,我们就能在短时间内不急利,不断地反复尝试找到可以长期发展的利益模式,而不是锤子买卖。

小队的生存之路

跑道格子成为百万用户的时候,只有4个人,听起来像是不可思议的奇迹,但实际上做了。 但是,李天放对此回答了这个问题,他知道“心里有心悸”。

Instagram的故事只属于硅谷。 在中国创业的创业环境很不一样。 途中,有很多人想绊倒、抢劫、坐顺风风车。 四五个Nerd走这条路很危险。

目标人们是学生的产品,校园的普及当然是课堂格子的最重要目标。 校园大使制度的校园大使制度,课程团队以最低的人工费取得了最高的目标推进效果。 与其自营团队协助不同的学校,不仅直接从校园找人才推进效果好,而且成本也低。

任何网络广告对我们来说都不合算。 我们通过频道宣传,看广告的人八个都不是学生。 而且,如果依靠广告的模式来普及,就意味着我们每年的旺季都在不断地购买广告。

但是李天放资料,校园大使的机制完全不同,各自的校园大使自己是学生,他们面对的也是学生。 课程网格的校园大使在业馀时间普及这个产品也并不困难。 因为课程网格的产品本身有抓住用户的痛点,普及的难点在于如何启动。 各学校获得前50名用户是最难的,但是用户数突破50人,就不难突破500人以上。

不仅是推进,课程的格子自不必说,也像所有其他国内创业团队一样,面临着巨大企业碾压的问题。

请想象一下。 如果每个人都有网络这样的校园社交老板掌握了授课功能呢?

课程的格子队虽然得到过微软创投云加速器的支援,但同时谁都是网络的重要开发伙伴,百度的“李天放有多少身价开发者孵化计划”也很受欢迎,可以说没有这些大格子也走不动的快。 对大公司来说,李天放说:

大手如水,创业者是游泳者,前进也依靠他们,淹死也是他们的错。

无论在硅谷还是中国,企业家的生存方向都是大企业看不到的差距,以弥补市场和客户的需要,大企业们不仅不碾压而且乐意合作,用大企业的游戏来充实自己是团队的生存之道。

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