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领导力培养,居家领导力培养

(本文是华润、联想、三一、中粮、中化等中国业界领先企业在中国共享最高领导能力培领导力培养的基本途径养公司优秀实践的会” 领导能力培养和发展的方法和经验交流。 有修改。 (请参见。)

领导力培养,居家领导力培养

领导力培养,居家领导力培养

这些中国最优秀的企业人才经领导力培养课程理聚集在这里时,发出了什么样的火花?

关键词。

人与事

刘建伟

华润集团人力资源副总裁

曾经华润领导不重视业务,不重视人。 像战争一样,对业务的关心远远高于对人的关心。

张若枫

东软集团人才发展中心主任

在企业发展初期或还在完成的时候,大家更重视的是业务,数字,你的合同额、偿还额、利润额的目标是否达到了迅速的发展阶段,在企业足够稳健的时候,请我们的管理者关注。

马永武

腾讯学院常务副院长

对于像腾讯这样的年轻、商业迅速发展的公司来说,人才发展最突出的挑战之一是训练和学习经常与工作发生冲突,有时领导会被阻止。 这领导力培养报告会感想迫使我们在教育发展项目中尽量加快节奏,居家领导力培养同时尽量缩短连续学习的时间,让员工保证工作的投入,这显然影响到教育效果。

刘加艳

中粮集团人才发展部高级经理

人才的工作使命、远景和战略,最重要的是促进员工发展,为企业发展发挥推动作用。 我们最初开始制定领导模式是为了解决行业领导的不足。。

关键词。

基业长青

崔焱

中国化集团人事部副总裁

管理好的企业,领导发展好的企业,其管理核心一直很稳定。

张解

三一集团人事总部长

我们提倡领导发展领领导力培养项目导,在公司发展领导。 这个系统有明确的规定。 如果某干部在单位没有代理干部,没有接班人,就不能提拔。

张涛

安踏集团副社长

安踏在晋江系企业中去家族化管理是最坚决的。 有人认为老丁(安踏会长丁志忠)可以由家族企业的成员持股,但家族企业不能进行家族化管理。

宋洁

联想集团人力资源高级专员

联想是没有家人的家族企业,如何理解? 也就是说,我们想通过文化的领导力培养的基本途径是修炼领导者人格力量召集来自五湖世界领导力培养计划的兄弟姐妹,像家人一样继承这个事业。

关键词。

两大挑战

黄丽陆

《中国企业家》杂志主编

中国企业领导力的培养现在面临两个新的挑战。 第一,全球化的挑战。 今年在一些重要行业中,中国本土品牌的市场占有率下降,典型的好领导力培养体系像是汽车行业。 二是中国经济衰退的挑战。

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