坐享其成!!!想赚就赚!!!想富就富!!!

国美锐动,国美锐动体育

鹏润投资的核心竞争力是其强大的运营能力,国美锐的动向是跨越鹏润投资第一个行业有效复制和迅速发展” 模式的尝试者,对中国民营企业将有积极的意义。 有消息在体育用品行业迅速传播。 家电零售业巨头国美进军体育用品行业。 听到这个消息,很多体育用品品牌制造商和行业专家向媒体发表了高意见,认为中国体育用品市场的前景和行业高利润率是进入这个市场的重要原因。 此外,对国美进入体育用品行业后可能出现的各种渠道模式的分析开头是道路,分析后发出“体育用品行业将迎来很大的洗牌”的惨叫。

国美锐动,国美锐动体育

国美锐动,国美锐动体育

但是,这些行业相关人士大多不知道美国进入这个行业的实际情况,甚至不知道谁是主角。 另一方面,北京西北四环的边上,数千平方米的二层商业建筑已在国内外装修好,这个名字叫国美锐动” 新体育用品商业街背后的北京国美锐运动体育用品有限公司” 是这次国美进入体育用品行业的真正主体。 外界更关心的可能是国美锐动和国美电器这两个企业背后的关系,虽然两个企业确实有着自然的联系,但实际上是两个完全独立的公司。 《现代经理》记者对国美锐动和相关人士进行了独家采访,发现人们视线中出现的国美锐动不仅仅是进入中国体育用品市场的新航空母舰&rdquo,还发现了中国体育用品的商业结构发生变化的鲱鱼” 的双曲正切值。

体育红蓝海

国美锐动引起外部关注是在2010年2月末,经过媒体的初步调查,原来2009年11月成立了北京国美锐动投资有限公司(国美锐动),根据其企业概况,该公司主要是竞技体育、科技运动、极限运动、时尚运动和

很多媒体都在向国美电器发言人何阳青寻求证言。 他说,在国美电器的范围内从没听说过这件事。 但是,媒体并没有放弃,一直在向美国电气设备内部寻求证明。 一些美国电器干部说,美国对体育用品感兴趣,体育用品消费者和数码家电消费者都是年轻人,有重叠之处。

但是,实际上,国美锐动是一家独立的公司,其背后的投资目的地是国美电器的母公司鹏润投资集团,国美电器( 0493.HK )是鹏润投资的另一家子公司国美集团的上市公司。 因此,两家公司不交叉管理和业务。 国美锐动成立以来一直由鹏润投资会长黄秀虹亲自负责,而黄秀虹则是鹏润前师傅黄光裕最信赖的姐妹。 鹏润投资的部分高层也已进入国美锐的管理层,新中关村( 6.62,-0.01,-0.15% )的科技( 000931 )会长、鹏润集团副社长刘冰洋也是国美锐的理事之一。

这样豪华的管理层似乎表明鹏润投资受到体育用品行业的重视,现在这个行业的状况是如此乐观吗?

某福建体育用品企业高管以“现代经理”为例,以运动鞋为例,人均4~5双,每双60元计算,全国市场规模超过1000亿元,加上运动服,全国体育用品市场达到3000亿~4000亿元 ” 根据国内体育用品上市公司的股票招聘文件,2005年国内运动市场规模在250亿元左右,2008年市场规模达到664亿元,到2013年国内运动服装市场规模将增加到1491亿元。

近年来,体育用品零售业已经群雄割据,诸强争议的战国时代” 的双曲正切值。 其中,百丽国际旗下的滔博体育在全国拥有近3000家体育用品零售店的台湾鞋王宝元集团旗下的宝胜国际也以全国有3000多个直营店和数千家联营店的川渝为根据地的劲波体育,在西南地区有1700多家店铺(包括加盟路线) 开设了以浙江为根据地的尖锐体育在华东和华中地区有1000多个体育用品零售店,像强波浪和尖锐力量一样的零售店在全国有几家,而在香港背景下的体育100在国内的16个城市开设了60多个大型体育城市。

尽管如此,很多业界人士表示,体育用品零售市场不再是青海,而是红海。 2008年底,台湾第二运动鞋企业丰泰集团正式退出国内体育用品零售商跨国所有权的85%,全面退出大陆体育用品零售市场。 宝胜国际2009年财报也显示,2009年的业绩几乎处于损益平衡之间,这在一定程度上给体育用品零售业贴上了风险警告标签。

国美锐动市场部经理蒋北说:“现代经理”:从国美锐动来看,国美锐动体育中国体育用品行业在零售和流通领域还是青海,我们有很多机会和发展空之间。 ” 蒋北说,国美锐动在进入这个行业之前进行了很多市场调查,市场调查的结果进一步增强了他们的信心。

国美锐动项目准备从2009年10月开始,鹏润方面的体育用品行业可追溯到2006年,当时北京朝阳区的商业地产项目国美第一城计划经营体育健身会馆,该项目包括游泳池、电影院、健身房、 包括各种娱乐、体育训练等体育生活要素,体育、健身、休闲、娱乐、文化一体化。 健身会馆项目的运营最后没有取得成果,但把健身会馆项目看作是进入体育产业的一个征兆,国美锐动的成立是客气的结果。

对发达国家体育用品市场的分析显示,传统实证论没有正确反映这个市场的规模。 实证论是嫁接对市场数据的实证主义分析和对个人消费者消费行为的分析,得到市场规模的判断。 具体来说,正如前面提到的某个运动品牌的干部所说,每人4~5双运动鞋,每双60元” 这样的计算方法。

作为高速发展中的市场,我国体育用品行业适合用后现代主义论( Postmodernism )进行分析。 总之,首先,我确信中国体育用品市场事件处于积极变化时期,体育用品行业和潜在消费者的外延正在增长。 另外,必须充分认识到,某种偶然导致中国体育用品行业变革的可能性很高,国美锐这次进入这个行业就是这样的事件。

国美锐动说,从经营开始,竞技体育、科技运动、极限运动、时尚运动、户外运动等用品就包含在相关领域内。 他们表示,中国体育用品行业的市场规模比目前普遍公认的规模大得多。

那么,国美锐动的优势在哪里呢?蒋北对“现代经理”说:“国美锐动是薄利多销的经营理念是经营的不二法宝,具体来说商品种类丰富,种类齐全,价格体系完备,卖场的配置有可能表现为人性化和高质量的服务。 ” 此外,一些专家认为美国的敏锐动作具有同行所没有的优势,体育用品行业的老手马冈说:“现代经理”:美国敏锐动作的投资家鹏润集团认为供应链管理能力和快速扩张模式是体育用品零售业的敏锐动作 ”

与家电零售业总利润率的17%左右相比,体育用品零售业总利润率的30%左右并不低。 国美尖锐的动作是供应链和渠道方面的精炼” 迅速扩大规模,进一步提高利益并不困难。 对美国的尖锐未来,它有更好的想象力空。

敏锐的动作

以前,据媒体报道,鹏润集团进入体育用品零售业,并给那家店起了新名字。 但是据“现代经理”介绍,现在美国锐动在北京第一家店已经进入最后一家店的改装期间,最快预定4月末正式营业,店的名称依然是美国锐动” 的双曲正切值。

国美锐动位于北京北四环附近的店与海淀公园相邻,整体规模大,建筑面积约5000平方米,停车场的汽车位置超过300。 但是蒋北说,这个规模在国美锐未来的店里是标准店” 那个大型旗舰店有8000~10000平方米。

这样广阔的店面积,从一方面证明了国美锐动的经营模式与普通的体育用品专卖店本质上不同,国美锐动是自己高综合性价比,高质量的多行业商品组合,多渠道营销, 认为具有产业发展规模和互动型产业链等核心优势,蒋北说:“国美锐动以专业的运动产业经营和创新的个性化服务为发展宗旨,是中国最时尚、最专业、最有影响力的运动和户外休闲运动 ”

未来的国美锐动在路线上有很多选择,首先是大型体育城市,配置在主要商圈和大型体育场馆周围,面积大,多品牌,复盖国内主要品牌,包括引进国外新品牌的运动鞋服、运动设备、户外用品、健身设备等

[页面]

电子商务和商品目录销售也具有国美尖锐的特点,成立了体育用品电子商务网站,向会员发送体育用品DM册。 某公司内的人对“现代经理”说:今后,单期DM册预计有100页,印刷数为10万册,折叠印刷数将达到30万册。 蒋北表示,在国美锐企划期已经以电子商务为主要销售和服务形式,计划在企划期按计划进行,国美锐的网络商业街将在2010年内正式运营。 ”

同时,行业客户和大客户的销售也是国美锐动的重要销售源,依靠母公司鹏润投资集团的客户资源平台,国美锐动致力于企业事业单位的定制、行业客户的集体购买、团购业务的发展。

迄今为止,外界对国美锐动和国美电器的合作抱有期待,但在他们的想象中,国美锐动依靠国美电器城开设了店铺。 据一条新闻报道,国美锐动将来将在1400家国美电器店开设店中店,前期在部分店进行试验,如果考试顺利的话,还将在百货商店和其他社区开设店中店。 这家店经营的产品不是大的全部,主要集中在日常运动所必要的产品上。

但是,国美锐动和国美电器否认了这种可能性。 两家公司最终在经营上完全独立,另外,国美电器是上市公司,如果大幅度改变经营范围,会受到很多制约。 国美锐动也表示,独立的大卖场将成为现在的主要经营模式。 ” 但是,如果随着时间的流逝而成熟,两家公司有机会进行业务交叉,这种互利会爆发性地扩大。

在采访中,国美锐动强调了运动体验和顾问服务上的优势。 未来的国美锐动在店里是以运动类型分类的,而不是以品牌分类的,在布局上设置了更多的体验区。 蒋北“现代经理”:除了特别珍贵或不适合在卖场体验的产品,如高级登山表、潜水用的具体产品以外,卖场的产品顾客90%以上都可以自己体验。 ” 国美锐的马术区有模型马,所有的马术器材都是头盔、马鞋、鞍等消费者可以通过模型马上体验。 飞镖区有飞行锚,三大球和网络羽毛球有体验区,卖场有攀岩墙,消费者可以体验攀岩。 国美锐动的定位是‘ 国内体育用品行业服务专家’ 的双曲正切值。 ” 一个证据的例子是,在国美锐动卖场负责跑步器材的销售员有着专业教育的背景。

很多业界专家认为,国美锐动在经营上和法国体育用品链品牌迪卡农很像,马冈对“现代经理”说,尖锐动的模式和迪卡农很像,但有着国美的特色和中国的特色 我认为尖锐动作的重要竞争对手是迪卡农。 从商圈和零售业的状态来看,我想国内很多运动用品零售商都是尖锐动作的竞争对手,但美国的尖锐动作还不是正面竞争,而是传统的运动用品零售商重视的运动鞋服的销售,美国的尖锐动作重视的只有这些 ”

但是,国美锐动不同意这种观点。 在他们看来,国美锐动开始是国内全新的经营形式,消费者将体验前所未有的购物体验。 另一方面,国美锐动与迪卡农最大的区别在于品牌,国美锐动不是自主品牌,而是更多地整合国内外优秀品牌资源。 ” 简单来说,国美锐是体育用品零售业的国美电器” 的双曲正切值。

尽管业界内对国美锐动充满了期待,甚至希望改变中国体育用品行业整体结构,但是国美锐动却不打算整合市场,改变结构,希望与现在体育市场存在的各种渠道共存。 国美锐动的布局规划以北京为发源地,经过三到四年的时间,进入华东、华南地区的重要城市和其他沿海先进城市和中西部发展城市,五年发展成为中国体育用品零受家店的规模、年产值超过百亿元的行业领导。 从现在国美的尖锐倾向来看,这个目标并不是很难实现。

掌握核心竞争力

从渠道的角度看,中国体育用品市场已经告别了简单的专卖店时代,全国的零售商已经占了重要地位。 目前,大零售商有宝盛道吉、百丽和领先几家,这些大零售商不仅代理某个体育品牌,在帮助开设专卖店的同时,还在建设体育卖场和体育街。

这些大公司整合市场的手法各不相同,在大城市多开店,在小城市开大店,在小城市的好地方开大店,形成旗舰模式,逐渐占领二、三线市场的倾向于品牌管理路线,是不同种类的。 但是,国美进入这个市场后,业界内还受到打击。 之所以查明原因,是因为国美锐动及其背后的鹏润投资集团代表了国内零售业的先进模式。

全球零售业权威巴顿& middot wetz认为未来零售业的发展呈三种趋势。 一是零售业的全球化,随着经济全球化,零售集团也实现了世界性的发展。 二是零售业信息技术的应用关注客户的需求,引导消费;三是零售业的发展需要更高级的经营管理人才,这三种倾向体现在国美的尖锐动向上。

中国的体育用品还处于比较低的阶段,全国化还没有实现,虽然提到全球化,但是在全国化方面,美国敏锐的投资方鹏润投资和国美电器在中国的零售网络上具有绝对的渠道优势,独占了全国1400家零售商,已经 信息系统和电子商业街的结合,在满足顾客的需求方面,国美的尖锐动向可以有更大的空之间。 关于高级管理人才,美国敏锐的管理团队来自商业、物流、人才咨询等行业的资深管理者。 其干部队伍大部分来自体育用品行业和著名品牌的职业经理,也有在鹏润集团工作多年的管理者,据内部人士称,有国内供应链等专家。

针对国美锐的动向,鹏润集团旗下的国美电器所属的家电连锁业从1.0的资产收购时代开始进入更为精致的2.0时代,国美电器的老对手苏宁电器已经把店的类型分为日本风尚店、城市旗舰店、苏宁精店等6种。 国美电器店的类型虽然不比苏宁丰富,但鹏润集团对开拓体育用品市场有着不同的意义。 这是因为中国企业开拓企业核心竞争力的新尝试。

所谓企业的核心竞争力,是1990年美国著名管理学家加里·提出的哈默和布拉格核心竞争力模型,在该模型中,企业核心竞争力的识别标准有四个

价值性,这种能力首先是能很好地实现顾客重视的价值的稀有性,这种能力必须是稀有的,只有少数企业才能代替,竞争对手不能用其他能力代替,它在为顾客创造价值的过程中有着无法代替的作用,这个竞争力是竞争对手无法代替的

从鹏润投资集团来看,其业务涵盖房地产业、零售业、金融业等,旗下有美国电气设备” 鹏润房地产” 中关村科学技术” 等待多个品牌。 但是鹏润集团最核心的竞争力确实在零售业。 在家电零售业竞争更加激烈的时候,选择和家电零售业有自然相似性、利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智的。 鹏润的供应链管理能力、资本整合能力、零售管理者培养能力通过企业核心竞争力模式被明显识别出来。 从这个角度看,国美锐的动向有效地复制了鹏润投资集团的第一个行业,迅速发展了” 模式的尝试者,一定对中国民营企业有着积极的意义。

免责声明:非本网注明“禁止转载”的信息,皆为程序自动获取互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责;如此页面有侵犯到您的权益,请给站长发送邮件,并提供相关证明,站长将在收到邮件24小时内删除。