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近两年来,国内视频行业结构发生了很大变化:优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS、苏宁手PPTV。 同时,随着竞争玩法的变化,致力于视频、自制视频、手机+电视(箱)的多端布局。 特别是4G时代的到来,视频战争一触即发,各大玩家都积极完善现有生态,但市场上并没有雷声。

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有一次偶然的机会,我幸运地和迅雷见总裁邓志中进行了深入的谈话。 这个视频行业老手时隔三年选择加盟迅雷见,分享了他对当前视频行业结构的看法、迅雷发现力的重点、视频行业常见的一些误区。

以下是这次采访的全文

加盟迅雷见:看技术方向

问:为什么选择加盟迅雷?现在的工作重点是什么?

郝:今年4月,我时隔三年回到录像行业,看到加盟迅雷,现在担任社长,负责整体工作。 如果选择的话,主要有两个理由。 1、录像是一个大市场,行业郝志中 混沌很棒2、迅雷是一家技术产品型公司,但技术好的公司不错。

问:视频网站正在尝试在着作权、画质等方面改进体验。 你觉得用户看视频最大的痛点是什么? 看看在寻找用户的痛苦方面有什么鲜明的案例。

郝:原视频用户的需要很快,没有卡,现在要回到内容级别,要有漂亮的内容。 网络视频分为内容、广播、终端三部分,迅雷是技术派公司,核心能力是广播。 迅雷云存储和加速技术可用于为用户提供更好的广播服务,使其更清晰、更好、更方便。

移动视频有三个特征。

问:现在是多屏幕时代,用户的行动已转移到移动终端上。 你认为移动视频有什么特点?让我们来看看移动用户体验做出了什么样的努力

郝:移动视频的发展呈现三个特征: 1、发展速度远比电脑快2 .看到特性片段的短影像化3,带宽的影响依然很大。 通过优化移动视频的用户体验,迅雷见主要通过郝志中 混沌大学两种方式得到解决: 1、依赖云存储和传输技术,多终端共享大量视频,实现跨屏幕的无缝链接2 .提高移动视频的清晰度和声音。

问:以前猎豹拒绝了优酷广告的败诉后,优酷在推特上发表了胜利结果,相反被网民集体吐槽。 你怎么看这个问题?

郝:我认为结果是无能但必然的胜利。 浏览器监听的广告是视频网站的商业模式的基础,从用户体验的角度来看自然很好,但从业界的发展前景来看我觉得是屏住了呼吸。 视频网站的核心是内容,内容不足,用户看广告或付钱不发布广告。

视频结构:内容+终端增强

问:近两年来,视频行业呈现收购、硬件和软件结合两种趋势,两者都比较稳定。 如何看待当前视频行业的结构和竞争游戏法的进化? 看看吧。

郝:以视频网站的内容、广播、终端整体的形态,呈现两端增强的现状。 硬件与软件的结合加强了终端布局,进一步扩展到上游内容,以各大公司成立电影公司为代表。 目前,视频网站的竞争越来越倾向于内容、广播、终端一体化。

网络视频归根结底是内容的竞争,也是资本的竞争,需要冲洗巨浪的沙子,特别是强烈提倡传统媒体和新媒体的融合,从广播系统进入网络视频到获胜需要很长时间。 因此,在这个环境中,迅雷继续保持技术优势,稳定进步,增强自己的高清、优质广播平台” 我的技术特征想要位于网络视频这一大市场和危险的竞争环境中。 看到的中心定位是利用迅雷技术的优势建立最好的交叉广播平台。

问: ug郝志中简历c视频一直没有燃烧。 各大玩家转向自发自制录像,诞生了很多网络神剧。 迅雷在看什么布局? 你对“难道”的人气有什么看法?

邓先生:自制是视频网站的出口,现在,迅雷正在开发网络综艺和在线电郝志中毕业学校视剧,如自主制作和与视频团队共同制作等。 主要是看电影方面垄断购买,是最主要的电影购买者之一,迄今为止最受欢迎的是电视剧和综艺,在市场上的发音很少。 网络视频本来就很受欢迎,现在出现了快餐、快乐、短、连续等特征,郝志中 大咖说题材好、短视频播放、连续制作,效果就好。

4G大风口:手机视频爆炸

问: 4g是有利于影像发展的新闻,你认为影像网站在4g时代能抓住的最大风口是什么?

邓: 4G时代,手机视频持续爆炸。 网络视频的发展一直与带宽直接相关,视频是占用带宽的最大应用程序,一旦带宽解决,很多应用程序使用视频的频率就会增加,UGC也会发展。 例如,现在很多用户拿着手机在机场和厕所看视频,前两年几乎看不到。

问:视频网站和电视台处于竞争关系,以前湖南卫视没有流通网络着作权。 你认为电视台的反击会对整个录像行业产生什么样的影响?

郝:电视台的反击给录像行业带来了不少冲击,1、着作权可能更高2 .竞争对手增加,合并重组加剧。 当然电视台用网络视频抢饭也很难,主要是1、网络基因不足2 .先损失后的利益投入模式3、体制和激励体系差。 所以,电视台在监督不严格的电脑方面和移动方面都很困难,视频网站比电视台强,监督严格的电视方面,电视台的视频必须和牌照方面合作,所以有很多机会。

视频行业常见的四个误区

问:你是视频行业的老手,从酷6到迅雷,来总结一下在视频行业的发展过程中容易陷入什么样的误区吧。

郝:我觉得录像行业很严峻,毁了巨额的买卖量、带宽、着作权,但是最后很多是赤字状态,而且容易陷入4大误会: 1、开始模仿YouTuBe模型是路线错误2 .视频的核心是内容,国内的集体落后3 .沉重的网络拉

问:传统企业在互联网变革过程中可能会有些困惑,你对此有什么干劲的建议吗?

卡卡:互联网的核心是基于用户的需求,用户的需求贯穿于产品设计、网络运营和业务模式,真正理解用户的需求,尽可能地满足它是最重要的。 网络型企业” 不是成为互联网企业,而是成为有互联网能力的企业。 我有三个建议: 1、没有网络恐惧症2 .不要迷信网络概念3 .不能给团队带来激励。

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