坐享其成!!!想赚就赚!!!想富就富!!!

王健林卖万达,万王健林为什么要卖万达

编者推:本文来自微信公共号便当财经,万王健林为什么要卖万达作者欲解夏的创业国被允许转载。

王健林卖万达,万王健林为什么要卖万达

王健林卖万达,万王健林为什么要卖万达

京东27亿人收购翠宫酒店后,今天顶尖母公司的打工跳了90亿人收购了大钟寺中坤广场,另一方面,苏宁易收购了万达百货店有限公司所属的全部37家店。

中国商业领域出现了一个有趣的现象:互联网公司正在购买,而具有传统基因的公司正在销售。

这次苏宁收购万达百货店的交易金额没有公布,但是迄今为止万达出售资产的合计超过了千亿元。 万达因为“瘦”而抛弃了“肉”吗? 万达剩下什么?万达靠什么活着?

万达卖了什么?

2016年万达至少在海外进行了6次大型投资,但是公开的交易金额接近200亿美元,企业负债增加了。

第二年,巨大的万达帝国遭遇危机,负债超过4200亿元。 很多人看着“头富”王健林的笑话,这一年万达“追求变化”的步伐很快,资产出售的动向也很大。

2017年7月,万达通过13个文旅项目的91%股份和77家酒店与中国融通富力房地产,共计转让637.5亿元

同月25日,南昌、九江、盐城等万达广场的易主,靠岸侧是珠江生命。 到目前为止的5月,6月,万达对20家万达广场投资公司进行了大幅度的减资

2018年1月,万达集团宣布腾讯联合京东、苏宁、融创等投资者共同组成基金会投资340亿元收购万达商业的14%股票

2018年2月,阿里巴巴、文投控股公司以每股51.96元收购万达集团所有万达电影的12.77%股份,阿里巴巴巴巴出资46.8亿元,文投控股公司出资31.2亿元,分别成为万达电影的第二、第三大股东

2018年1月,万达酒店的发展以3560万英镑销售英国伦敦万达onenineelms的60%股票,剩下的40%由万达香港拥有,同时,买方同意代表伦敦的项目公司向万达酒店偿还债务

2018年2月,万达以5000万欧元销售拥有马德里竞技俱乐部17%的股票,收购方是Quantum Pacific Group

2018年5月,澳大利亚黄金海岸项目和悉尼项目以3亿15千万澳元的价格销售

2018年10月,万达文化管理的100%股票以62.81亿元卖给灵活的中国

2018年12月,绿城中国以27.18亿元现金收购百年生命9亿股,这9亿股的卖方是万达集团。

今年2月,苏宁收购了所属万达百货有限公司的全部37家店铺。

迄今为止,一年半以来,万达资产超过千亿元,包括酒店、文旅、海外房地产、物管、百货公司、多个海外项目,海外转让了4个房地产项目,回收了18亿美元的现金。 一连串的销售背后,是王健林“把企业债务降低到绝对安全水平”的东西。

对于减少企业负债的问题,王健林采用了“一切资本手段”。 包括出售非核心资产、维持控制权的股票交易、他人资产的共同管理等。

到2018年下半年,万达的负债减少到接近2200亿人,比负债高峰时的数字减少了近一半。 同时,万达的债权率也下降到60%以下,与业界其他公司的80%的债权率相比,这个数字也处于低水平。

根据万达2018年的工作总结,王健林说2018年万达有利子债务大幅度减少,比2017年减少约30%。

“在国内的大企业中,应该是利息负债率下降最低的企业之一”王健林特别表示,万达的海外债务基本解决,现在只剩下一点点未到期的债务,万达在海外拥有比那个金额高的应收账款和现金存款。

万达靠什么活着?

卖了这么多资产后,万达靠什么活着?

2015年,王健林谈到万达的第四次变革时,第四次变革企业的性质发生了根本的变化,前三次变革,企业以房地产为主,这次转变以服务业为主。 "五年内万达去房地产化,成为高科技服务公司. "

变革并不是没有阵痛。 有时会伤骨,接触灵魂。 否则,只不过是在纸上谈士兵。

现在4年过去了,万达变革首次取得了成果。

到2020年,王健林服务业收入万达,净利润占全部集团的比例超过65%,房地产销售收入,净利润低于35%。 但是,这个数字必须比他预期的要早达到目标:万达服务业2018亿1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。

“应该说万达不再是房地产企业,而是拥有以服务业为中心的房地产业务的综合企业集团。”王健林说。

不仅有“去房地产化”的效果,万达的轻资产战略也比预想的顺利。

在2018年开业的万达广场,轻资产已经达到19个。 新发展的58个万达广场中,轻资产达到50个。

同时,万达在轻资产的发展中面临了新的课题。 “轻资产的个别投资家没有万达的执行力”,今年没有达成开设50个广场的计划。

“今年以后,新开业的万达广场的至少70%以上是轻资产,新开业的酒店原则上是轻资产”王健林说,从2019年开始开业的轻资产广场超过一半,之后市场份额越来越高,几年后开业的项目可能全部是轻资产

万达选择轻资产的主要道路,轻装上阵,背后,有着一个接一个扔下来的重资产的重担。

在轻重期间,王健林也展示了独特的平衡之术。

“房地产集团是为了生意而存在的。 “主力发展轻资产时,王健林没有完全放弃房地产。 房地产集团要求每年以10到15个重资产项目为目标,不追求销售额,要求保证每年数万广场开业。 “创造轻资产,需要团队指导业主的建设。 所以地产集团还存在,每年有数百亿的销售额。 ”“好吧,这是我的错。”

万达剩下什么?

万达第四次变革也形成了现在的四大支柱产业:商管集团、文化集团、房地产集团和金融集团。

2018年,万达集团资产(成本法计算) 6257.3亿3千万元,收入2142.8亿8千万元。

根据万达集团的主页

2018年万达商管集团收入达到376.5亿元。 到2018年末,全国开设了北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等280家万达广场,累计拥有房地产面积3586万平方米,每年有38亿客人流动。

万达文化集团2018年年收入692亿4000万元,比上年增加9.2%。 旗下包括电影集团、宝宝王集团、文旅集团、运动集团,已经成为万达的新支柱产业。

万达金融集团的收入达到433亿6000万元。 旗下有保险、投资、资产管理、网络贷款、民间捐款等业务板块,通过普遍金融支持实体经济和社会民生。

万达地产集团收入540.2亿元,有30年的房地产开发经验,已经开发了数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。

由此可见万达文化集团的收入已经超过其他三大集团,文化产业已经成为万达集团的第一产业。

电影方面,2018年年收入580.6亿元比上年增加9.2%,新开设了电影城114家,新开设了屏幕1009家,累计万达开设了电影城1641家,屏幕16576家。

体育方面,2018年的年收入为88.3亿元,比上年增加22.9%。 目前,万达在中国已经在7种世界上,中国唯一着地的体育比赛的海外收获的是2020年欧洲足球杯媒体制作、冰雪、手球、橄榄球、自行车等世界大会的商业和媒体权益。

2018年宝王乐园重新开业的有69家,早教有50家,年总入场人数为1.99亿人,比去年增加了36%。

王健林还宣布正式进军健康产业,引进国际先进的医疗体系,创新大健康产业的新模式,落在成都、广州的项目上。

在出售资产、减轻负债、主导资产的道路上,寻求变革的步伐没有停止。

“其实现在说万达的变革成功了也不为过。 万达的收入结构改变了,所以主要的收入来源不是房地产。 但是,我们在变革的过程中,最终实现目标是在2020年。 ”在2018年的年会上,王健林感到骄傲,万达走上了正确的道路。 我们一定会成为中国大型住宅企业、大型民间企业、大型企业变革成功的典范。

本文允许专栏作者发表创业国,着作权归原作者所有。 文章是作者的个人观点,不代表创业国的立场,转载请联系原作者。 如果您有什么问题,请联系965235037@qq.com。

免责声明:非本网注明“禁止转载”的信息,皆为程序自动获取互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责;如此页面有侵犯到您的权益,请给站长发送邮件,并提供相关证明,站长将在收到邮件24小时内删除。