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「罗胖是谁」罗吉思想背后的联合创始人兼首席执行官,她曾经比罗庞强大得多,传奇得多。

许多人都知道罗吉的想法

「罗胖是谁」罗吉思想背后的联合创始人兼首席执行官,她曾经比罗庞强大得多,传奇得多。

認識罗龐吗

但是今天的文章

这不是关于罗龐的

但是一個和罗龐有很大关係的女人

让我们先看看这是谁。

每個成功男人的背後都有一个女人。这基本上是一条鐵律。古人談論阴陽的結合,而现代人談論男女的搭配,这可能意味著更容易做男女混合的事情。

任何讀过我以前文章的人都知道我是羅庞的忠實粉丝,因为我非常同意罗龐·楊轩的整套商业逻辑,但我不是一個脑殘的忠实粉絲& mdash& mdash我還寫文章骂罗龐。

就像男孩女孩關心偶像背后的女人一樣,我也关心羅龐背后的女人。為此,他也努力尋找罗庞的妻子。不幸的是,羅庞& ldquo金色的房子隱藏著迷人的魅力。我必須不留痕跡,所以很难找到相關信息。我隻知道他和他妻子在相亲。他们意见一致,立即结婚了。

後来,我发現罗龐事業背後的女人不一定是他的母亲和妻子,而是羅继世的現任首席执行官。

作為罗紀信的聯合創始人兼首席執行官,托布华并沒有像羅庞那样整天出現在公眾麵前,隻是在生下孩子時才被羅紀信推到前台,让羅朋友花一美元猜测孩子出生时的性别和体重。根據罗龐在一次演講中的说法,羅纪信從剧中賺了7萬元,更重要的是,还有15萬名買家留下了他们的购買地址和其他相关信息。

事实上,我很久以前就想寫了,但由于材料不足,我沒有写。经过长时间的關注,我慢慢積累了一些资料,然後决定给她寫信,也許不止一封。根據资曆,事實上,过去比罗庞更令人印象深刻和傳奇。

他17岁开始職业生涯,21岁時担任董事會主席三年。

李甜甜,原名拓跋华,曾在新浪微博和老虎氣味上做卧底。全年開放不能摘花的妹妹。她以她的名字而闻名,後来人們習惯用名字而不是名字来稱呼她。在成為羅紀信CEO之前,托布華一直被誉为企業顧问,在行業内也很出名。

在互聯網上找到的資料中,最早的時间可以追溯到17歲。

那时,在1997年,仍然有出国留學的热潮。作为独生子,她被家人从家乡送到北京,突然提高了英語水平。她打算去美国學習,紀念她在光宗的祖先。然而,在北京流浪了一年后,這个17或18歲的女孩变得狂野起來,覺得在学校做一个好女孩真的不酷。她躲着家人,在北京找到了一份辦公室女孩的工作。她每月可以在打字、接線、购買午餐盒和管理仓庫方面赚380元。

在她的心变得狂野之后,她不想回到學校,因为她在工作場所找不到感覺。因此,除了母亲,她和所有的长輩都吵架了。因此,我高中畢业後就进入了職場。我从时任北京奥美总經理的展翔那裏得到了一些建議,并開始進入商业谘询领域。

当談到进入职场的经历时,它真的让人感到一種白人生活。拓跋华17歲開始創业,18岁成为他人的老师,培训刚剛進入職场的人,甚至給当时最富有的人劉永好上课。21歲时,他已经有了三年的董事长经验,這在当時是企業咨詢业的新生事物。

在摘花后的生活中,标题會越来越耀眼。

她是中国软实力研究中心的创始合夥人和主席。胡适等著名财经媒體專栏作家;央視“李甜甜早间觀察”欄目的支持者;曾擔任北京任慧特智咨詢有限公司董事长,清华大学首席執行官班、國家研究院斯坦福等企業家繼续教育機构客座教授;擔任许多大型企業的决策顾問;當然,現在她是羅纪信的联合創始人和首席执行官。

没有所謂的“无虛飾”頭銜。恐怕這會引起强烈的恐惧。簡而言之,自從我17歲開始我的职业生涯以來,我的简曆肯定比羅更胖更漂亮。

羅鹏直到完成博士學位才离開校园。然而,他在高中毕业前就开始搞混了。据估计,过早离开社会和参加過多社交聚会的原因导致羅庞对酒精上瘾。因此,羅庞并沒有少看不起她。

摘花是企业谘詢圈裏的一朵花,號稱擁有刮骨療伤、攻毒攻毒的獨特技能。给老板提建議,给企业一個脉搏,讓老板& ldquo悲傷。,使企業舒適;专业治療企业青春期更年期综合征。

在羅庞的鼓励和誘惑下,他成為了罗吉思维的首席執行官

托布华现在最耀眼的地位是羅基斯联合創始人兼首席执行官,他在羅基斯公司的管理中扮演著重要的角色。當拓跋華第一次进入羅吉的思想时,罗吉的思想在不久前经历了一个重大變化,即申银和羅庞的分離。

谈到罗庞·申銀的分離,這也是一個故事。當時,兩人甚至在微博上以一種相当隐晦的方式相互嘲笑。總而言之,申銀說:& ldquo你不信任我。羅龐說:& ldquo你的性格有問题。&rdquo。

总之,在羅庞和申銀分手后,申銀在罗吉心目中的经理职位就出來了空。罗吉認为迫切需要添加有遠见的管理人才。罗吉最早的兩位創始人& mdash& mdash罗庞和吴胜都把目光轉向丹尼爾·李甜甜,他是一位当时已經熟悉罗吉想法的企業顧问。江湖人稱他為& ldquo不能摘花的妹妹。。

劉備要求諸葛亮下山前先去茅草屋三次。羅龐和吳聲称他们挖不出這些花。他們肯定去過三次以上。最終,在羅龐和吴勝长期的持續鼓勵和誘惑下,加上拓跋華本人經历了巨大的变化,她决定加入罗吉的思考,出任首席執行官。

關于加入罗紀信的想法,Tuobuhua在成為羅紀信首席执行官後不久發表的讲话中说:& ldquo在過去的十年里,我一直是一名顧問和一个給別人提建議的人。當时,我經常感到不平衡,因为我覺得老板的注意力都是我自己的,但他买了瑪莎拉蒂,我沒有買。&rdquo。

&ldquo。畢竟,當所有的责任和壓力都压在你身上時,即使你給出了90%的想法和最后10%的決定,我也很难意识到做一個真正的決策者是什麽感覺。&rdquo。

从顧問变成決策者并享受最终决策的乐趣是他决定加入羅吉思想的最重要的内在原因。此外,罗紀信当時已經有285万用户,市場價值已經达到數億。此外,羅纪信仍在以更快的速度增长,这是一個难得的转型平台。

雖然托布華是罗纪信的首席執行官,但她从未從罗龐手中接过鏡子。甚至许多罗的朋友都注意到,在很長一段时间后,她已经是罗紀信的最高管理者了。拓跋华被推入罗佑的视野。给她印象最深的是她生了一个孩子。市议会成員羅庞在羅基斯公共號码上发起了一項活动,猜測托布华要生的孩子是小茶(女)還是小酒(男),以及它有多重。一元钱被用來猜測。做出最準確猜测的前50名可以得到罗基斯店里所有書籍的完整集合。

羅吉思想的关键是激勵90後

众所周知,罗基斯是一家非常有前瞻性的互联网公司。要管理這样一家公司,需要一個非常有前瞻性的首席執行官,這對企業咨詢业來说是一个挑战。

一天,拓跋華和罗庞在盲目地聊天。突然,秋天到了,应该組織員工出去玩。聊天时,他突然向羅庞求婚:& ldquo我們应該做培训还是像那些大公司一樣的事情?至少以训練的名义把人拉出來?&rdquo。结果,罗龐的大脸做出了困惑的表情:& ldquo你对訓練怎麽說?&rdquo。如果你脱不下来,没什么好说的。

也是在这一事件之后,拓跋华意識到,管理羅吉的思想实际上麵臨的最大挑戰是,占公司90後絕大多数的管理層不能使用传统的管理方法。

起初,我感到困惑,思考了几次:& ldquo我們是否足够傲慢,不需要訓练?&rdquo。

從傳統企業的角度來看,人們自然会感到培訓的重要性。培訓的目的是什么?為了扩大和深化员工的能力,這将有助於提高員工的工作效率,從而提高整个公司的运营效率,所以傳統企业總是有很多烦人的培训。

然而,从羅吉的想法來看,公司有两點使培訓几乎不可能。

第一點是互联網公司罗基斯的本质,它本质上是一家在快速創新环境中的创新驱動型公司。公司应該更多地關注員工的个性化素質,而不是员工被训练拥有的共同能力。創新更多地來自個性,这仍然是可以理解的。

第二点是罗吉士員工的年龄构成。除了几位年龄較大的创始人,幾乎所有人都是90後。90後是什麽樣的群體?非常个性化,对標签反感,不怕領導,谁敢黑,口袋里五十块錢也敢差點离开,不管對错,而且更關心有趣的一幕破碎的动物個性。管理這些员工並對他們进行一些培训就是强迫羅基斯去大樓空。

拓朴華意識到,對于站在时代前沿的互联网公司羅吉士來說,更重要的不是要求員工具备一定的特定能力,而是展示一些个性化的東西。這也是罗吉士渴望年輕人成為其员工的根本原因,正如拓跋華所言:& ldquo罗吉的思維團隊中几乎每個年轻人都比我们的創始人更有創新精神。&rdquo。

傳统的人才评价方式不适合羅吉思维,那么羅吉思維应该如何找到人才呢?

摘下所有的花,总结一下:& ldquo羅吉的想法是继續尋找那些自我激勵的企業家,然後把他們引入公司。&rdquo。

一个非常好的企業家提出了一個企业家擴张&現状;的概念:& ldquo許多創新只能通过創业来實現。&rdquo。这要求创新驅动的公司必须放松監管,以吸引处於创業状態的年輕人加入進来。在這方面,穀歌是世界上最好的公司,所以穀歌是世界上创新能力最强的公司。

创业型年轻人通常是公司创新的最重要动力,而另一个问題是创业型年輕人最难管理。他們都是。后腦勺有抗骨功能。只有讓他們感觉处于最佳狀態的公司才能吸引甚至留住他們。這使得對羅吉思維的管理尤其具有挑战性,因為这意味着羅吉的思维必須削弱领导者的作用,充分激发員工的自我激勵,使他们願意付出。

在公司運營的第二年,羅紀信的創始人不斷提醒对方两件事:

首先,創始人應該盡力成长,跨过門槛,而不是成为组织的负資產管理人。

第二,去做。環境工作者。創始人一致認为我们除了创造一个环境別无選择。

拓跋華曾在一次演講中提到罗吉腦海中的一個例子。2014年5月,罗纪信迎来了一位名叫阿希的实習生,他現在负责除罗紀信商场圖書事故以外的所有實物商品。

對於像阿希这樣的小女孩,她總結道:在傳統组織中,像Asi这样的年輕人基本上还處於助理阶段,但在我们的例子中,他們確实发揮了主導作用。讓我们思考一下我们訓练他們的目的。不,基本上是给項目一点动力,然後扔给他们。&rdquo。

羅吉思維管理中最大的挑戰是如何激勵這些年轻人发展他们的个性和擅長什么。當然,與此同時,创立者應該繼续進步,向年輕人學習,使他们不會逐渐成為90後眼中的一股傻氣。這是罗吉“无花經營”思想的精髓。

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