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「打工创业」没有创业精神,就没有努力去工作。

编者按:这篇文章是葛宗从套接字研究所轉來的,由先鋒国家授權轉載。

獵豹移動首席執行官傅生说,一個人必須有创業精神才能工作,否則就是在浪費自己。

很多年前,我認為這是胡說八道。像大多数年轻人一样,我相信“多少錢,多少工作”。

我不知道:事實上,每个人的处境都不受金钱的限製,而是受思想的限製。

你看,年輕并不总是一件好事。幸運的是,我醒得很慢,所以我没有继续绕道。

现在我已經成为一名经理,我开始把我認识的人分成兩类:有創业精神的人和没有創業精神的人。

誠然,一個人是否成功与他是否創業或工作无關,但與他是否有商业心態有很大關係。

首先,企业家的心態是“解决問題”

而不是“解释原因”

總之,工作的心态是“我尽力了”,然后开始“解释原因”。換句話说,企业家的心态是無論如何我都必須“解决问題”。

有一次,我打算在一個行業論坛上發表主旨演讲。在準備PPT时,我要求系里的陶冬找到一套统计數据。

幾天後,我的PPT几乎写完了,数據也没找到。我有點不高兴,把陶冬叫了过來。

他不情愿地解释道:只有零星的信息可以在网上找到;联係某某專家说不;我联系了某某協會,他们说不能单独提供,只能购买咨询报告,信息報告的费用超出了公司的限制。

我說,就這些吗?

他说,就这样。

我说你考虑一下,哪些频道我們还没考慮過?

一天後,陶冬微笑著来到我麵前。我說你想到了什么?

他說,我有數據。

“我聯系了很多客户,其中只有一位前几天刚買了這份信息报告。我告诉其他人,我老板的演講PPT缺少這些數據。请向我们提供这些數据。演讲结束後,我們會立即給您发送PPT。含金量很高!

大哥,这个PPT給人家,可以嗎?"

当然,没有問题。通常,演讲結束後,组织者會保留一份备份。任何想要它的人都可以擁有它,不會有商業秘密。

我很高興不仅有数據可用,而且陶冬也开始有創業精神:解決问題,而不是解釋原因。

什么是企業家精神?

刘董强在哈佛中國論壇上的演講中说:

“人类需求的快速增长为企業家提供了巨大的机遇,成功的关键在于解決問题。”

創業最重要的是解决問題。

为了解決这個问題,你将激活每一個腦细胞,嚐试每一种方法,用盡每一个脈搏,然后在問题搞砸之前成功地解決它。

不能解決问题,解释原因?它不存在。

如果問题不能解決,你的主管不会关心原因,你的主管的主管也不會,最大的老板也不會关心原因。

他們隻关心结果。

他們可能不會口头上说什么,甚至会安慰你,但他們会給你一个沉重的打击:這個人做不到。

為什麽?

因为市場不在乎谁失敗,为什么失敗,隻在乎誰赢。

隻有幸存者有權謙遜地將结果歸因於運氣,而死者沒有机会解釋原因。

第二,企业家的心態是專注於長期目標。

輕視眼前的利益

一只有創业精神的工作犬有着不同于他人的目標感。

长時间工作后,大多數人会有一种错誤的安全感。他們覺得领导者分配任務,做好工作,拿到月薪,然後互相比较年终獎金已经很好了。

他們面前是工資、福利和職稱,但离工作不遠,公司也不大。

他们懶得考慮长遠,也不在乎自己是否被潮流淘汰,被時代拋弃。

这就是為什麽不久前唐山收費站的姐姐說,“我36歲了,什麽也学不到。”

早些时候,中兴通讯的工程师就跳楼了,30多岁被解雇的华为员工想不到這一点。“經過這麽多年的努力,我怎麽了?!”

没有創业精神,没有努力工作,隻会推迟被淘汰的結局。

领英的聯合創始人雷德·霍夫曼说:“矽穀網絡之王”,创業就像在著陸前跳下懸崖安装飞机。

每個企业家每天都要睜开眼睛,付房租,发工資,拿到訂单,然后把錢拿回来。每一分鍾都是與时间赛跑。

然而,工作犬沒有这些壓力,所以它们通常会变成溫水中活煮的青蛙,不知道它們死时会有什么问題。

有企業家精神的工作犬不是这樣的。

滴滴現任高級副总裁俞軍曾是百度产品的副總裁。他是百度搜索引擎产品的真正靈魂,被称为“百度貼吧之父”。

俞軍來自上海。他最出名的是去北京求职时的简曆,这讓他在百度获得了一个普通產品经理的职位。

简曆中有一段內容如下:

我想長期進入搜索引擎行業,但我别无選择。我很焦慮,所以我有这篇文章。

如果有任何公司想做最好的中文搜索,它真诚地请求有機會参與。

我喜歡搜索。只要我做搜索,我就不在乎地區(不管它有多遠多宽,不管它是刀山火海)、职位(不管它有多高或多低,不管它是第一线還是第二线,它都与搜索有关)、薪水(它是维持個人当地食物、衣服、住房和交通的底線)和工作强度(反正我已經习惯了14小時的工作日)。

讀完之后你感觉如何?不管怎样,这是我第一次看这樣的简曆,我感到非常震惊。

虽然俞軍是一名兼职工人,但他很清楚自己想要什麽。他只重视百度提供的平台,並能实現自己的抱负。他可以向其他一切屈服。

以企业家的心態工作就是专注于長期目标而忽略眼前的利益。

與俞軍相比,我们這些也有工作但没有长期目标的人,可以說是在隨波逐流。

第三,创业心態是

經營自己的“公司”

在这一點上,我不妨問一个问題:你周围有很多人厭恶自己的工作,渴望别人的工作吗?

如果有的话,那麽你可能也是。

這就像在大學裏缺課、打架、約会和生活在人群中一样。如果你周围的每個人都想一周七天辭職,那么作为他們中的一员,很難不這麽想。

人们很容易被环境塑造,尤其是没有创業精神的年轻人。

這就是為什麽我建議你必须和有創业精神的人一起工作,即使你不必像俞军那樣寫简曆。

因为这个世界從来沒有缺少机会,更不用说一个好的平台了。它所缺乏的是那些愿意尽最大努力解决問題並不惜一切代价證明自己以實現目標的人。

拥有一颗心意味着什麽?

微软中國前總裁唐駿這样回憶他的微軟生涯:

那時,当我進入微軟時,我只是一個編寫源代碼和編译軟件的普通工程师。我隻能認為我是公司里最底层的人。事实上,我也是最差的。

但是當我工作的时候,我觉得自己好像是公司董事會的一员:我不仅工作出色,而且還会提問和給出解決方案。

最重要的是,我還展示了该計划的可行性。

這叫做有意者。

班級合并正在加強,但那隻是統計數据。优勢在代際傳递中的積累從未停止过,但現在它更加耀眼。

如果你仍然认為給多少錢和做多少工作就足夠了,那么你和那些已经被淘汰的人基本上没有什么不同。

你需要明白的是,无论你在哪個平台上,你都會经營一家以你名字命名的“公司”。

该公司的消亡一直是由于增長的停止。你的“公司”也不例外。你的專業技能、行業经驗、願景和模式,以及同行的聲誉和人脈,都是公司的无形资產。

在财務上,只有產生正现金流,資產才能被稱为資產。

在工作場所,隻有产生正价值的资產才能被稱為资產。

隻有当你有创业精神去面對你的职業生涯,你才能不断增長和增加你的無形资產。

你的“公司”不会破产,並将繼續扩大業務。

只有到那时,你才会慢慢变得不可替代、具有竞爭力和高价值。那時,你是创業还是繼續工作只是形式問题。

因為,你一直在為自己工作。

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