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农村超市,农村超市卖什么生意好

图片来源:形象昆虫创意

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近年来,随着一线和二线城市的国内市场趋于饱和,各种电子商务公司和零售商开始攻击三线和四线城市和农村市场。

其中,人口超过40%的农村地区是最热的,也被称为零售业的“最后战场”。

如何在这个激烈的战场上抢占先机是当务之急。

今天,无忌哥哥来到与你分享,一个超级强大农村超市经营技巧的农村连锁超市,在20多年的时间里已经开设了近14000家店铺,市值170亿美元(约1165亿元人民币),称霸欧洲地区。

这是马格尼特,俄罗斯零售超市巨头!

夺取农村的伟大道路

马格尼特成立于1994年,其创始人谢尔盖加利茨基在克拉斯诺达尔开设了第一家实体店,批发销售香水和化妆品。

经过四年的探索和发展,马格尼特开始扩张,增加了食品零售业务,物理形式也随之改变,开设了便利超市商店。

生意越来越好,越来越大。自然,它不愿意再限制某一地区。相反,它将放眼全国,寻求更多的发展机会。

因此,Magnit也在2001年开始了全国范农村超市怎么经营围的扩张,在五年内覆盖了1500多家线下商店。

2006年,它在莫斯科和伦敦两大交易所成功上市。那时候,它非常受欢迎。

此后,它也开始探索多种业态的经营方式,新增大型超市业态,并不断扩大开店规模。到2013年,它已经成为俄罗斯零售业的龙头企业。

到目前为止,马格尼特已经发展成为一个拥农村超市利润有多大有26万多名员工的零售巨头,覆盖近2500个乡镇,市值170亿美元,年收入160.41亿美元(约合人民币1104亿元)。

值得一提的是,马格尼特一直把农村市场作为自己的主战场。其近70%的商店位于人口不足50万的乡镇。这是一个成熟的“农村连锁超市”。

那么,它是如何通过农村市场取得今天的成就的呢?

1.关注农村地区,捕捉农村用户

正如我们都想在一线和二线城市努力工作一样,商人也想在一线和二线城市赚很多钱。

因为一线和二线城市的人口密度很高,每个商店的客流量会更高,赚的钱也会更多。

可以想象一线和二线城市的竞争有多激烈。

尤其是2012年后,欧尚、麦德龙等外资零售巨头纷纷进入,一线和二线城市的竞争日益加剧。

俄罗斯有广阔的领土和广大的农村地区,但它从来不在这些巨人的目标之列。

另一方面,Magnit从一开始就关注农村地区,并深入培育农村市场,不仅避免了与巨头的正面竞争,还捕捉了农村用户,并在两者之间建立了信任关系。

2.强大的供应链作为支持

众所周知,农村交通不便,物农村超市有公章吗流设施少,甚至还有很多地方没有基础设施。

对于零售商来说,这无疑是一个大难题。

最好知道问题在哪里,这样我们才能有农村超市卖什么生意好针对性地解决它。

作为回应,马格尼特一直不遗余力地建立自己的供应链,试图打通进入农村市场的道路。

建立自己的供应链,牢牢把握每个环节的主动权,不仅可以减少不必要的流通环节,节约成本,还能有效提高流通效率。

到目前为止,马格尼特已经在全国范围内建立了30多个物流配送中心,在其供应链系统中拥有大约6000个物流车队和大约40000名员工。因此,近90%的便利店商品和近70%的超市商品都是由自己的物流中心配送的。

此外,它还非常重视引进先进技术来增强供应链的能力。它不仅建立了自己的ERP系统,还不断邀请技术专家来研究和开发供应链模型,以提高运作效率。

3.多格式操作,打造自己的品牌

与普通零售超市不同,马格尼特的实体店不仅包括便利店和超市,还包括家庭商店和药店。

药店可以说是其业务的基础,其日常需求并不低,所以它一直在继续。

在后来的开发和探索中,便利店、大型超市和家庭商店慢慢地开张了。

多格式商店的运营有利于切入更多的细分市场,更大程度上满足不同消费者的不同需求,增加收入来源农村超市连锁加盟。

同时,它也不忘打造自己的品牌,农村超市加盟从而进一步提高其知名度和加深消费者忠诚度。截至2012年,其自有品牌约占13%,有613个SKU品牌。

在末尾写

总的来说,马格尼特之所以取得今天的成功,仅仅是农村超市图片因为做了这三件事,深化了农村市场,建立了一个强大的供应链,并农村超市进货渠道实施了多种形式的运作。

然而,在与俄罗斯国情差别不大的中国,零售企业要想进入农村市场农村超市内部摆放图,可以借鉴其他国家的经验。

事实上,在全国范围内,中国农村在人口规模、移动互联网普及和物流设施建设方面都比俄罗斯强。他们面临的问题可能没那么困难。

由于马格尼特可以成为俄罗斯农村连锁超市的龙头企业,中国的主要零售商肯定能够打入农村市场,这取决于最终谁会把钱花在这上面。

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