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半路出家的投行家,半路出家的投行家读后感

第五章 投资银行家到底在干些什么(1)高盛就是权威在纽约的高盛总部里,处处让人感觉到一种压迫感。这是一幢30层高的楼,外表涂成不可名状的咖啡色,看上去像所监狱。我很快意识到伦敦的工作经历对认识高盛纽约的业务和文化几乎没什么帮助。

在伦敦,高盛是一个雄心勃勃、贪婪且自命不凡的竞争对手。当然,它已经取得了一些成绩,尤其是利用美国人的技能来完成并购项目,但归根结底,它仍然是一个局外人的正常心态。在市场上,他们竞争项目、打电话、打造品牌,但市场领导者仍然是那些传统的英国银行。

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在纽约,高盛是权威。20世纪90年代中期,高盛从商业票据业务发展成为投资银行最赚钱的两大业务& mdash& mdashIPO和并购& mdash& mdash无可争议的领袖。这两位商界领袖的发展相辅相成:新上市公司筹集了巨额资金,通常让主承销商担任他们第一个并购项目的顾问;公司可以通过并购在发展的某个阶段上市,在以前的项目中担任顾问的公司也可以成为上市的主承销商。除了混乱的1994年,高盛在其他几年里一直是华尔街的中流砥柱,无论是对内还是对外。在内部,高盛在系统、程序和数据库方面首屈一指。强大的集中管理、无与伦比的团队文化和内部沟通使公司更加强大。从外部来看,高盛的员工流失率低于其他公司。人们经常看到,一个顾客群体与其顾客之间的关系可以追溯到悉尼?温伯格的时代。

周一早上,当我在纽约参加第一次CMT会议时,我真的被我所看到的事情吓了一跳。成员们在会议桌前来回走动,我的感觉似乎是一个外国家庭正在参加晚宴。我只能从一个具体的行动中理解几个词或一点点意思。但是,基本上,我不知道他们在谈论什么。他们讨论的要么是一种我从未听说过的技术,一种我从未接触过的金融工具,要么是一些与我无关的公司或个人。我静静地坐着,不时点头微笑,让人们以为我明白他们在说什么。

很快,我意识到我在伦敦做的事情基本上更像桑顿的。特别助理不是投资银行家。也许我的成功主要是因为给了苛刻的老板(如联合航空公司/[/k0/)史蒂夫?沃尔夫和更早的斯图半路出家的投行家读后感尔特?艾森施塔特)作为特别助理的经历。但在高盛纽约却没有这样的职位。我基本上是高盛的万金油银行家。我可以在CMT范围内的任何项目中工作,无论我分配到哪个项目组。简而言之,我被半路出家的投行家中文版关了起来。

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