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「打造团队」陈春花:如何建立核心团队

编者按:这篇文章来自作者陈春花,他被授權重印。

1.核心團队需要有一個真正的共识基礎

当一个企業发展到一定階段,特別是当外部因素影响其績效时,企业领導者的核心任务就是構建公司的核心团队。

沒有核心团隊,僅靠企业家自身的能力和遠见是不可能控制今天動蕩的环境的。

在組織系统中,建立核心团队一直是一项需要耐心、投資和规劃的工作。

如何有效完成这項工作?首先,我们需要从最核心的部分開始,構建核心團隊中最關键的部分,这就是让核心团隊成員拥有真正共识的基礎。

我引用任郑飞的一篇內部演讲来說明这个问题。他说:

公司經营模式從现在到未來的變化是从“一棵大樹”到“一片森林”,這很形象。首先,我們應該認真總結過去30年里如何種一棵大樹,让历史的延伸启发我们,如何種一片好森林。“森林”持有公司的共同价值觀。下面是一个普通的平台支撑,就像一塊土地,種着各種各樣的莊稼;中間是一個差异化的商业係统。

共同的價值觀是共同发展的基礎。只有对共同發展有了基本的了解,才能根據业务特点进行差異化管理。公共平台支持是我們在差异化业务管理下保護共同價值觀的保證。“天堂”和“地球”是保護共同价值观的規则。中間业务的差异化是促进业务有效增長的分割。

我同意任郑飛的觀點,共同的價值觀是共同发展的基礎。隨著对共同发展的基本认识,组織内部将会有更多的多样性和差异化,使組織更加灵活,能够控制外部不确定性。

2.构建高效核心团队的三點建议

因為当今企業中的大多数经理可能同時也是經理,所以我對这個學科有三點建議。

1.授權

如果你不做授权,事实上你不知道他们是否能解決这三個问題——定位、價值限制和职業背景。因此,我建議您仍然需要授权。你应該通過授權培养每個人在这三個问題上的一致性。

事實上,許多公司無法建立自己的核心團隊,這在很大程度上與企业家拒絕授权有关。

我观察了很多企業,我認为最遗憾的是这个企業的老板什麽都擅長,但是他不能建立一個核心團队。结果,企业的发展停滞不前。

大多數時候,老板認为成为组織的一員不好,然后他去外麵找高薪的人。結果空健康的經理来了,但效果并不令人满意。老板认为一个健康的经理也不好,決定自己承擔责任。事實上,真正的原因不是该组織的成員或空一个健康的經理不好,而是他不授權或不會授權自己。

2.及時有效的沟通

建立核心團队并形成共识需要持续有效的沟通。

從战略发展,到執行的選擇,到企業文化的灌輸,所有這些都需要有效的溝通。

有些老板接受了我的建議並做出了授權,但我發现他们的授權太简單了,就是完全放手,沒有任何战略共识的决心,没有企業價值观的培训,在日常工作中沒有及时反饋不同的意见。沒有有效和及時的沟通,成员們就無法達成共识。

3.陪核心团隊工作一段時间

這个建議也很关键,你必须陪他們工作一段時间。盡管它將委托給核心团队,但作为團隊的一員,您也必須參与一段時間。在团队建立之前,你必须陪伴团队一段時间。因为管理本身實际上是一个合作的過程。

就我個人而言,我認為如果你真的想培养一支優秀的隊伍,那需要兩三年的時間。

在前三年,將形成共同的工作习慣和绩效结果。

你必须帮助他們完成他们的业绩,只有有業績證明的团隊才能真正成为核心團队。

在第二個三年裏,形成了共同的目標和目的。

此时,公司的目标和目的由核心團队成员共同提出,這些目標和目的轉化為工作成果。因此,建立一個团隊需要耐心。这不是一个太緊迫的问題。你必須花時間去做这件事。

在实際观察中,我發现許多企業老板总是希望找到一個人来实现核心团队建設的成功。如果你想授权一个人或借一個空健康的人成功,我建議你放弃这个想法。

我伴随著许多企業的成长。那些不能建立核心團队的企业不願意花五六年時間來建立核心團隊,而是不斷花時间寻找那個人,而这個人實際上是不可能找到的。

核心团隊的建設必须在企业运作中形成。這件事不能由一個人来做,而要由一群人来做。

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