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「创业经历」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

周弘毅曾經說過:

「创业经历」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

只有沒有战略的战术往往不会成為大气候。

项羽战勝劉邦赢得了无數场比賽。他的战術優勢無与伦比,但他在戰略上被擊败了。最后,他隻輸了一場比赛,只能告别他的妾,在烏江自杀。这是一个清楚的证據,也是一个警钟。

作為一家公司的創始人,如果你想成功并建造一隻價值10億美元的独角兽来實現你改變世界的夢想,你應該怎么做?

如果你已经下定决心走上创业這条“不歸路”,那我們建議你一定要看看周鸿祎通过20年經验的系统總结,他会用“过来人”的经验一一为你解答。接下来我們就來分享周鴻禕《極致产品》中的精彩内容:

1.無畏是企業家的本質

因为我們对创新充满恐懼,當前的商業社會普遍缺乏创新。對於那些生產產品的人來说,他們中的大多数人都有兩种業務,但是只缺少一个關键的東西-& mdash;& mdash坚強的心,或者无畏的勇气。

自古以来,许多故事告诉我们,如果一个人尋求或需要杀死富人和穷人,就需要勇气來伪裝完成事情。产品創新也需要勇气。但是在現实生活中,我们害怕失敗、损失和羞耻& hellip& hellip

因此,中國人有隨大流的心態。例如,当谈到在陌生的地方吃饭時,我们會先看看哪个餐馆很擁擠。購物時,我們會优先考慮銷售量和現狀。。就產品而言,他們不願创新,不敢做。第一个吃螃蟹的人。。

也是因为我们缺乏無畏探索的精神,我们从未取得真正的成功。

我們都知道商場像戰场一样殘酷,中国互联网行業的競爭极其殘酷和激烈。如果企业家不能从軍队那里学到企業家精神的真正含义,那么企业的竞爭力就会相对薄弱。

幾年前,我在北京買了500亩山地(土豪,讓我们做朋友吧!),建立了训练营,雇佣了许多从特種部隊退役的士兵。我打算投资360名新員工和創始团队成员,我会带他們去训练營參加培訓,男女平等!

許多人不明白我为什么要投入这么多精力和物质資源来做这件事。答案很簡單。一个人的性格可以通过特殊訓練清楚地看到。

真正的生产者和企業家不能逃避困難,更不用说被困难打败了。特殊訓练压力極大。在正常情况下,普通人与退役士兵競爭是很常見的,輸得多赢得少。这要求参与者面对反复的戰爭和失敗。看似簡单,却很难做到。當然,堅持它就是增长。(正如沈海濤先生所說,成長是被外力粉碎的碎片重組!)

這是我特別安排的,目的是看看这些人是否还能維持现状;在不利的情況下。劍靈。不害怕困难和失敗。無畏精神。。

许多公司喜欢強調团队合作,不怕困难,包括初創公司,即使有更强的氛圍!在我看來,这些都是洞空。有些人口头上说得很好,但麵對强大的现状。敵人。,就会背叛自己,不管合作和團结,甚至不拋弃,不放棄精神!这样一個队不可能赢。

在實踐中,我发现了一件有趣的事情:優秀的產品製造商和企業家是不同的,有不同的性别和不同的個性。甚至許多首席執行官都直接告訴我,他们不喜欢暴力。然而,令我们驚讶的是,这些优秀的人沒有一個说他們拿起枪后会放棄。他們都拒絕交出一些。敵人。永無止境。

虽然這些人在枪法和實战經驗上沒有优勢,但我看重的是他们永不放棄的勇气和精神。

許多人说我是個平庸的人。戰斗机和rdquo在我看來,生活是一场战斗:與天空作战,在現有的技术條件下探索和前进。滿足中國特色用户的需求。與自己战鬥,積累经驗,變得越來越勇敢。三者的結合是我一直強調的無畏精神。

2、不要假裝,行為不端,有点& ldquo第二。

我總結了七個字:& ldquo不要假裝,行为不端,有点& ldquo第二。。&rdquo。从某種角度來看,這也是我一直提倡的企業家精神,让我单獨談談。

1)未安装

什麽是& ldquo請勿安裝。?這意味着實事求是,不说謊。然而。请勿安装。这也意味着坦誠地與他人交流。

没有人沒有信仰。現在,许多企业家说得很多。虛擬的。甚至一些企业家公開宣称,在開始時,某種承諾是公正的。只是玩玩。这种對很难理解。

在我看來,企业家或產品制造商不仅需要激情和專业技能,而且不能靠吹嘘獲得成功。为什么有些產品没有未来?不是产品有问題,也不是产品開发人员的能力有問题,而是產品开发人员忘记了最基本的东西——完整性。

2)不当行為

什么是& ldquo不當行為。?那就是始終保持空杯的心態,不要把自己當成一個成功的人,把自己空放在眼裏。

說实話,我不是一個典型的共享自行车的用户,基本上沒有機会骑自行車。在我看来,我不是共享自行車的目標用戶,但这並不意味着沒有共享自行车的市場需求。

对许多員工來說,地鐵和公共交通之後的最後一段旅程真的需要骑自行車。我经常看到許多人骑彩色共享自行车,这表明共享自行車触及了用戶的心理需求,但我并没有完全改變主意,毕竟我不骑自行车。

在去杭州之前,杭州的出租車會在下午4: 00或5: 00換班。不上車的感覺很痛苦,因為我整整兩个小时没上車。看著我周围分享的自行車,我甚至忍心去搶車。這时,我明白我沒有放下自己空,没有放下车主的架子,或者一些& ldquo结束。開始了。

每个人的生活、经曆和背景都不一样,这讓你很難使用& ldquo移情&现状;试着弄清楚用戶真正的想法,這样你对用戶需求的判断就錯了。仅&ldquo。不當行為。為了使产品更貼近用戶和市場,開发真正能幫助用户的產品。

3)一點点。第二。

對许多人來說。第二。這是一个貶義詞,但我认為& ldquo第二。这是一种智慧和愚蠢。例如,阿甘堅持自己的行動,或者说乔布斯,他又饿又谦虚。從那個時候的观點来看,这有點-& ldquo;第二。然而,大部分伟大产品的開发者都是在别人輕蔑的目光下长大的,在无人关注的孤獨中成长,最终顛覆了世界。

與此同時,& ldquo第二。创新精神也是一种創新精神,创新是想別人不敢想的,不是从眾。

大多數創新最初被認为是古怪的或有點过時的;第二。,但坚持不懈,有點& ldquo第二。大多數人往往可以成为行業領袖,非主流也可以成为主流。

如果你想成功,你的思維不能和普通人太一致,你需要一點点。第二。的精神。世界上隻有少数成功的人。如果你的思维方式和大多數人一样,成功的可能性可能会小得多。

因此,請告訴自己:如果你能放弃現状,不怕失败,并始终保持无畏的探索精神,你可能会走向一個不尋常的点& ldquo第二。道路。

3、决定創業成敗的关鍵因素是人

公司的成功取决于人。对于企業家来說,如果你的团队出现了。一个鐵營,一個跑步的隊伍&現状;情况表明你的管理有问題。

偉大的企业应該拥有。宗教文化。。如果你做得好,企业文化在任何时候都应该是关鍵因素。

我認为關鍵在于以下三个要點。

1)我们不应该以致富为目標,而应該有一定程度的理想主义。

我在互聯網行业工作多年,从來沒有見过一個團隊能夠一起解决財務问題並最終取得成功。如果这样的團队遇到重大挫折,很容易悲觀失望,或者面臨更大的利益诱惑,团队很容易崩溃。

我數了一下和我一起工作了5年、8年和10年以上的人的名單。看完清单後,我覺得我們的目標是制造最好的网絡產品,讓用戶的網絡生活更加方便和安全。有了这個目标,我們可以继续前进。

相反,如果我当時告訴他们& ldquo出來和我一起工作。當我们變得富有时,我们会用大碗喝酒,大份吃肉,然后大规模地分配钱。据估計,他们不會和我合作这麽長時间。

2)利用激勵机制将每個人的利益捆綁在一起

我从不希望員工帶钱來,所以團隊中會有很多投机者。另一方麵,我肯定会考虑員工的財務问题。毕竟,理想主義者也必須养家糊口,过體麵而有尊嚴的生活。讓这些愿意为企業燃烧青春的人分享未来的利润。否則,财富会聚集,人們会分散,更不用说未來了。

在我看來,团隊和公司的利益可以通過股权和期權制度联係在一起。隻有这樣,理想主義才能存在,隊伍的思想工作才能順利進行。

要找到一个伴侶,一個人必須找到最好和最有學問的人。当问題出現時,合夥人必须知道他們能做什么,而不是推卸责任。合作伙伴必須有充分的信任、相互尊重和承擔風险的能力。你的伴侣甚至会比你的爱人更了解你。完全理解你的意圖隻需要一個行動或决定。一切都平衡了。

遇到難得的人才,我一定会把他變成搭档!把他的利益和公司的利益结合起來。從员工到合作夥伴,這种變化更好地解決了投资者和员工之間的利益分享問题。这些股東具有职业經理人和商業伙伴的地位,為股东和他們自己工作,这与公司的利益高度一致。

3)解决新舊交替的问題,为未来留下一些好處。

我從未見過一個團隊持續成功。解決新旧交替問題的最好办法是激励制度。

我經常对投资者說,新来者的利益和企业的未來緊密聯系在一起,所以做事會有热情,这种熱情所產生的价值将远远超过稀释的價值,这就是我所说的& ldquo给未來留下一些好处。。

人们的精力有限,所以公司不能仅仅依靠一兩个創始人。一個好的决策者應该把公司当成自己的產品,在此基礎上创新和调整結构,加快信息流動,从而提高決策速度,培養更多的公司小首席執行官、产品经理和商業領袖。

4.容忍失败

99%的初创企业将以失败告終。成功只是一場意外。既然成功是一个小概率事件,我们自然應該容忍失敗,容忍失敗,甚至崇拜失败。

我们從小就知道。獲胜者是國王。事实是,今天中國的主流價值觀仍然倡導成功。谁有钱,谁的企业有很大的市場價值,都是每个人追求的目標。媒体總是把荣譽和曝光机會獻给那些成功的人。

為什麽每个人都愿意倾聽成功人士的声音或他們的想法?事实上,核心原因是我們渴望成功,但害怕失敗。

每个成功人士的辉煌背後,都有無数的艰辛和失败。开始时,每个无畏的探险家都在等待超出他们理解的東西。異质的。;然而,通常在他成功之后,每個人都会理解他,並认為他以前所做的是正確的。看看馬雲,你就會知道。

馬云是我非常尊敬的企業家。当他開始做電子商务时,包括我在内的許多人都不理解他。我錯過了和他合作的机會,因为我不明白。我现在仍然後悔。(正如沈海涛先生所說,所有的業務都是未來认知的實现。)

今天的电子商務已经成为普通人日常生活中不可或缺的一部分。当我們坐在家裏买我们需要的商品時,请不要忘记馬雲和他的阿裏巴巴是如何在大多数人的反对和不理解中堅持到今天的。

5、再次调整心态

在創業的路上,不可能一帆风顺。赢家和輸家之間最大的不同在于,贏家不會因为暂時的失望而崩溃,而是會从失敗中吸取教訓,选择另一条重新開始的道路。

隻有不断地研究、反思、完善和行动,失败才能成为成功之母。错误並不可怕。可怕的是,一个人永远不会恢複和喪失士氣。正是因为失败,才会有結論和持續改進。

犯錯是人之常情,但重要的是不要被错误推翻。隻有当你内心堅强的时候,你才有勇氣面對自己的错误,并从中找到正确的方向。

在公司內部,我更反对成為一名批評家。批評家總是心不在焉。许多抽象单詞聽起来很合理,但它們隻使用& ldquo肺&rdquo。我说的是对的。相比之下,我希望每个人都能分享他们做出的一些错誤決定。

此外,我也非常反對成功研究和各种心灵鸡汤。这些故事经常被修饰和加工,隻告訴你成功人士明亮美麗的一麵。然而,困難和困難隱藏得很深。唯一的結果是讓不知道真相的人崇拜。作為前一個人,我認為我們应该和讀者分享一些失敗,这样读者才能更好地避开浅灘和暗礁。

在這个行業,我是最大的失敗者。我甚至做了一些荒謬的事情,做了許多錯誤的决定,但是當我跌倒的時候,我會再次站起來。因此,只有當我们不怕失败,总結失败的经验教訓,我们才能真正堅持做一個企业和一个產品。

成功没有多少可學習的,真正可以总结的是一个人在通往成功的道路上犯了多少錯誤。曆史不能重复。不管你犯了多少错误,你都在努力恢複交易。我建议你說两個字:第一句是& ldquo創業不僅要看競争对手,還要看用戶的需求。;第二句是& ldquo無論你做什么,你都必须堅持下去,不要輕易放弃。。

作者|沈海涛在美国矽谷有6年投資经驗,20年投融资業務实践經驗,100多名資本運營运營商。分享企业成長背后的邏辑,财富成長的故事,以及真实的经營案例,幫助中小企業做大做強,传统企业转型升級,为每个人分析企業基因,解读資本密碼。

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