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「初创公司组织架构图」俞洪敏:初创公司是如何建立组织结构的?向刘邦学习

这篇文章是俞洪敏7月25日寫的。朱蒙培训联盟的成立和朱蒙成長營进驻哈尔濱的启动儀式:會議上发言的真實記錄。

「初创公司组织架构图」俞洪敏:初创公司是如何建立组织结构的?向刘邦学习

在哈爾濱,每個人都會认为这是一个良好的工业基础,但似乎没有真正的创新和創業機會。我个人认為,在现代社会,创新和創業並不局限于地區,因为移動互联網的發展使我们能夠随時随地联係更新的知識和信息。在哈爾濱創業的一个优势是成本相对較低。葛軍的飞行模擬模塊絕对是一個高科技項目。他堅持留在哈爾滨。我认为他有他的理由。

光靠血是不夠的。

如果你一辈子都不創業,那將永遠是一个遺憾。中國的口號叫做& ldquo大眾創业、大眾創新&现狀;,我認为& ldquo創业。還有。創新與現狀。總之,這是一个特別有趣的现象,也是一個特別好的現象,因为我們在创业时必須和创新者在一起。

創新有两个概念。首先,通過創业来创新我們自己的生活;第二,创新被用来改變一些传统的落后和低效的現象,包括公司结构、商业模式和一些製度。现在每个人都在推广夥伴关系制度。這個系統的讨論來自一部电影-& mdash;& mdash中国夥伴。這部电影很受欢迎,但是所有中間的製度变遷和人与人之间的关係,包括伴侣,都不会像電影描述的那样浪漫。

所謂的創业並不一定意味著你独自創业。你可以和一群人一起做。你可以成為创业團队的一員,成为创業团队的領导者。這是基于你當時當地的機会,你的个性和你进入的狀態。

有可能帶著炽熱的激情创業嗎?漢高祖刘邦实際上是一个對创業沒有多少熱情的人,因為他当時是一個閣樓,相当於現任市长。縣裏的管理幹部都是他的好朋友,没什么可喝的,也沒什麽可談的。他覺得没有必要反抗。然而,刘邦反而成功了。为什麽?

这包括創业的一个重要观點。一个人的真正成功需要匹配的背景。因此,我特別害怕我們的企业家,他们不知道该做什麽,沒有经验,在大学畢業前创业。当然,我不是說你不從大学毕业就不能創业,比爾&米德爾特;盖茨和乔布斯都是在大學畢業前開始創業的,包括臉書现任老板。大學毕业前,他也开始創業。我想说的是,對於任何企業家来說,在成功的可能性更大之前,你必須做好充分的准备。

這些准备工作是什麽?我們剛刚提到,毕业前成功创業的大學生数量在中国较少,在美國较多。因為美国的社會製度比我们的簡单。當一個人有了一个好主意,一個好项目,尤其是一個好技术後,你只需要继续做下去。當你組建一個团队时,团队的每個成员都知道他的角色是什么,做什麽和不做什么。然而,當中国大学企业家組成一個團队時,每個人都想當老板。因此,我们会發现美国大学生創业竞賽的成功率更高& mdash& mdash因为其商業模式、社会結构、人員定位和风險投資基金对企业的支持都比中国成熟。

另一方面,創业时我最害怕什么?最害怕的事情是遇見我們这些熱血青年,接受一个項目计劃,沒有任何准备,既沒有生活經驗也没有創業經驗,最後说& ldquo俞先生,请把钱给我,然後開始做生意。&rdquo。

我们現在已經走了多远?商业计劃书,就是用一張纸写一個想法,自己估價2000万到5000萬元,说& ldquo餘小姐,你必须给錢,除非你给我,否则你不会离开。&rdquo。當然,這是中國創新和创業发展中的一个現象,但更重要的是,許多人不想知道如何对待创業。

组织結構崩溃的几點教训

讓我們回到劉邦的话题。劉邦为什麽會成功?刘邦的成功尤其简單:

首先,他有足夠的社会经驗和背景。因为他自己是一個小官僚,他知道中國的官僚體制正在发生什麽,他知道如果要做一件事,建立人才結构和组织結构的重要性。當時,刘邦和项羽不是唯一的反叛者。劉邦是唯一一个從一开始就着手建立人才结构和组织結构的人,並且把這種結构建立得非常好。

第二,劉邦知道應該用誰,用在哪里。他從不濫用他人。每个人都很好地使用它们。

第三,刘永邦的人民帮助他建立了一個良好的创業團队。

第四,劉邦的組織結構在建國前就已经建立了。

不要認為公司的組織結构不重要。眾所周知,開心网应該成为中國最大最好的互聯网平台,最終成为年收入數千万的游戲公司。在评审过程中,他的創始人認為他纯粹專注於技術,但卻忘記了在最关鍵的时刻建立公司的组織結構。

还有一個典型的例子,柯凡,事實上我仍然是股東之一。我认为他们的口號和宣傳很好。在上升期,我对公司絕對乐观。只要我們按照原來的發展思路,把公司的組织结構做好,就能很好地向前發展。然而,柯凡犯了一个嚴重的錯误。为了满足投資者的願望並上市,柯凡拚命追求一家更大的公司。那時我买了每个顾客。每個顧客以前都应該出售所有與青年时尚相关的东西,但是由于組织结構的问题,它最终崩潰了,沒有監控,所有的東西都開始出售。直到有一天,创始人去了仓库,发現所有東西都卖完了。他发現这是错误的。当他发現这是錯误的,他不能回來了。这是什麽概念?在公司发展過程中,組織結構不嚴密,管理失控,导致第二步出现困難。

如果一切真的那么容易做,那么項羽为什麽会失敗呢?项羽犯了两个错误。首先,他认为自己是世界上最好的天才。项羽手下既没有謀士,也沒有將領。他们都憤怒地跑开了,留下了一个所謂的父亲。最后,他们也憤怒地跑開了。

第二,項羽認为他隻需要下一个指令,沒有組织结構的概念。因此,在他建立了整个秦帝國之后,他只做了一件事,那就是分裂帝国。他甚至沒有想过建立一个帝國。他想以辉煌的方式回到自己的祖國。他沒有听任何意見或建議。最终结果是项羽的失敗。

他基本上没有建立一個組织结构和平台来承载所有的业務。因此,创業不仅僅是一个談论的問题,而是很多企業家都沒有一半。原因是企業家們自己沒有做好充分准备,他们參与的项目也不好。

没有閱讀是不行的

在我成為新东方人之前,我的知识儲备必須足够。到目前为止,我仍然坚持每年读100多本书。余德誌部长說,他現在坚持每年读40米的書。聽到50本書,我既高興又惊訝。政府領導人太忙了,他们一年讀40本书。50本书,尤其不容易。然而,必须這样做。我认为中國现在最大的問题是老师和学生不读書。我做過廣泛的调查,現在中國大学生平均每年读不到5本书。

不閱讀意味着不学習和不理解事件。閱读是件好事,即使你把它翻過來。所以,到目前為止,我必须每周去一次书店。雖然我每周至少買10本電子書,但我還是会去書店,因为有些新出版的書不能馬上買到。

如果你在微信上有更多的朋友,你會加入一些有趣的團体,并且会有非常有思想的文章。收集并阅读那些深思熟虑的文章,閱读后做笔记,这将成為一个好习慣。阅读時,我会把这篇文章复制粘貼在微信上,并在阅读後把PPT作為最重要的內容。

从2016年1月到现在,我的PPT已經接近600。600 PPT意味著增加了600個重要點。我们很多人都能做到這一點,這是你积累的知識。

自从我離开北京大学成為新东方以來,我已经讀了至少2000到3000本書。作為北京大學六年半的英语教师,我的英语水平已經发展到足以教授任何科目。这些都是創業积累起來的。

不要为了创業而创业。

眾所周知,从2015年初至今,中國已经接收了至少5000家风险投资公司,其中約3000家已经關闭,我投资的几家公司也已经關閉。后来,我去分析這些失敗公司的特征。在許多情况下,这不仅是一个商業模式问題,而且創始人自己也没有做好準備,导致最终無法控製的局面。

真正伟大的創业项目有一個特征& mdash& mdash创始人本人非常喜欢这樣,因為他喜歡這樣,他想这样做。

昨天我去看了葛軍的飛行模拟模塊,並立即決定投资这个项目。原因很簡单,他们是一些不知道如何飛行的人,但他們隻是創造了一個世界級的高級飛行模擬模塊。他們真的很喜歡它,我投资的是喜歡它背後的市場。許多人都有飞行的梦想。昨天我試著在葛軍的飞行模擬舱駕駛波音737-800半個小時。我真的感觉像是在开飛機。同时,如果每个人都參加飛行教育,这将使中国未来在飛行技术和航空空领域的發展極其可观。

最後,我想說,作为一名企业家,如果你真的想創業,建立自己比其他任何事情都重要。要塑造自己,你需要从兩個方面着手:

首先,培養自己的领导氣质和能力非常重要。這種領導能力包括領導团隊的能力,包括转变商业模式的能力以及與政府和市場合作的能力。如果我在20年前把新东方交给我,我会在兩天内把新東方變成黃色。然而,我覺得我今天很擅長成为新東方,因為我的能力随著公司的发展而提高。

第二,建立自己的团隊非常重要,就像刘邦建立自己的團队一样。隻有通过建立團队和每個人做他们應该做的,你的團隊才能最終從一个手指变成一个拳头,甚至十个拳頭,市場的生意才能完成。

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