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「创业资源」创业逻辑的趋势&现状;强大的资源。孵化器到底想怎么玩?

注:本文来源于“翔靈0815”理论。作者按了一次門鈴。

「创业资源」创业逻辑的趋势&现状;强大的资源。孵化器到底想怎么玩?

經過互聯网時代几年的蓬勃發展,創業已经在一定程度上進入了一个稳定的高原期。许多爭先恐後的企业家和投资者已經開始花更多的時间思考创业背後的新逻辑,為企业家服务的孵化平台势必面臨如何更好地为企业家服务和打造自己品牌的新挑战。

2018年1月11日至12日,产業創新峰會和招商風险投资暨招商二周年年会將在深圳舉行。本次峰會的主辦方是著名的风險投资机构招商局风險投資及其天使投資和创新孵化平台。

這种由资本和孵化平台共同发起的峰会越来越多,这也表明孵化平台的作用是服務于現状的;高原期。創业的价值逐渐顯現,在創业階段开始变得更加活躍。本質上,它反映了创业的逻辑方向。强大的資源。變化的趨势,从一係列吸引投資和航行的行動中,我们可以看到孵化平台和资本在新的逻輯下应該如何发挥作用。

資本冬天是一個錯误的命题,企業家精神隻是更依賴于現状;资源和現狀;

在2015年和2016年的创业高潮之后,& ldquo首都冬季。這個词经常被创业圈的人使用,因為创業公司發現越来越難找到錢,風險投資人不那么熱情,企業家认為他们的资本口袋里的钱越來越少是理所当然的。事實上,& ldquo首都冬季。这隻是一個错誤的命題,反映了企業家精神对資源进一步依赖的本質。

1、資本由& ldquo獨自去吧。转向創業生态

陷入困境的企業家。傻瓜。两年後,資本变得更加謹慎和聰明。在一些投資者看來,他们只是对項目越來越挑剔,越来越不喜歡把芯片交到自己手里,而不是过去快速投资和分散市场。

持续改进的投資理念實際上產生了兩個结果:

資本沒有减少,投資的项目数量也减少了,這使得投資者手中的熱钱越来越多,这與資本的寒冬完全相反。

對项目有更高的眼光,决定資本檢查項目,尋找项目,培训项目不再像過去那样依賴英国石油公司抓紧時間怕错过风口,而是更加积极地依靠係統的创业资源支持系统,降低项目投资风险,提高投资准確性。然而,這種支持係统可能是以孵化平台为核心的一系列创業支持资源的整合,因为孵化平台容易形成创業项目、資本、行业、政府和社会力量共同構建的创业生态。

2、現状;好项目。它不仅被赋予了优秀的才能

创业生態實際上反映了& ldquo好項目。除了團隊和項目创造力的内在优勢之外,一個真正好的項目需要越来越多的外部资源的支持。过去,人們普遍認为內部因素+外部因素決定成败,內部因素占主導地位。现在外部因素变得越來越重要。

原因是高度可访问的信息使得啟動項目之间的同质競争越来越明显。不可能真的说项目之间有太多的優势。大多數有前途的初創项目,如共享自行车和充電宝藏,正在蜂拥而至。這时,基於同质先天稟赋的外部资源的介入往往决定了竞争的成敗。

對於用戶来说,由於他們都是相同的产品,当然他们只选擇聲音最大、一眼就能看得见的產品,所有這些都需要一係列的外部支持,如行業、资本和商業運營经验,而企業家精神只更依赖于& ldquo资源和現状;兩個字。

回归產業逻辑,三種资源決定孵化器的价值

对资源的更多依賴表明,對於启動项目来说强大的资源。属性更重要,解構这個& ldquo強大的資源。,就是回到行业的邏輯,分析一个創業项目的成功纠葛需要什麽样的資源。作為國家孵化平台,招商亓航旗下厘米空內的厘米空間(招商局国家互聯网孵化器)因其相对于其他孵化平台的獨特优勢,可能對行業有一定的启示。

1.产業资源对接:廣度+深度

这是从工業逻輯開始的主要外部資源。從产业整合的角度來看,對接产業資源有利于创業項目,孵化平台背後的产业资源越強,這種推动作用就越大。

中国有許多由工业資源支持的孵化器,比如海爾通过海洋赚取外汇。然而,就资源规模而言,拥有145年历史、總资产6.85萬億美元的招商局在深度和广度上都處于领先地位。

A.廣度代表孵化平台可以触及的創业領域的範围。得到加强的是該平台對创业项目的適应性和包容性,它能夠充分满足创业项目的需求。例如,招商亓航旗下厘米空以内的厘米空间(CM Space)与招商金融、房地產和交通相连,拥有銀行、證券、金融、保險、基金、房地產、公路、港口、物流、航运、贸易、海洋設备等業務集群、金融科技、物流科技、智慧城市-& hellip;& hellip幾乎所有熱门的初創領域都可以依靠自己的行業。

b、深度,代表创业项目孵化平台在產业资源方面可以支持的规模,坦率地說,除了廣度,產业资源如果只有一点,就连自己都沒有做好,更別說支持创業項目了。例如,如果一个金融科技创业项目進入招商局擁有的厘米空范圍內的厘米空間(或内部创業项目的孵化),一旦被认为值得支持,招商銀行、招商證券、招商国際等大型金融集团等招商局金融产业資源无疑將能夠提供最深、最強有力的资源援助,創业項目将从一开始就站在巨人的肩膀上。

2.全周期金融:血液供应+造血

金融是经济的血液,是工业邏輯中最低的外部資源。所谓全周期融資(full-cycle finance),不仅指孵化平台提供的融资支持,還指一係列金融服务与其背後業務的匹配。也就是说,它不仅可以在启動项目需要时提供資金,還可以幫助啟動項目用適當的資金运作,以獲得自己的造血功能。

例如,招商局帆船赛拥有完整的执照和完整的金融服务生命周期。项目醞酿期间,招商帆船提供孵化+天使轮投资。在初始阶段,招商風險投資可以提供风险投资+小额和小額貸款;在成長期和成熟期,招商银行、招商证券、招商資本和招商致远資本可以为前者提供私募股權+贷款+首次公开募股等一係列金融服務,為后者提供私募股权+贷款/信贷投資+金融顧问等深化金融服務。当項目进入稳定期時,還会有並購、不良资产處置和金融咨询等服務。

由此可見,在创业项目成长为企業稳定运營的每一個阶段,投资促进推出的金融服务都是量身定製的干预措施,不僅能及时降雨,还能帮助項目更加成功,实現自我造血。

3.內部生態整合:交易者应该更多地了解企业家精神

如果孵化平台不知道如何创業,那么它的价值可能就站不住腳。内部生态的整合反映了孵化平台作为企业经营者在整體业务服务中的能力,即基础设施、会议、路演和企業家需要整合的其他方面。解決方案。创業的所有必要活動都有一個统一的计劃。

其优點是企业家隻需集中精力發挥創造力,其餘的日常事務由孵化平台合理安排,只占用最少的时間和精力。招商亓航所拥有的厘米空之間的厘米空間是一套& ldquo训练营-孵化器-加速器& rdquo生态孵化鏈,通过差异化的產品形式满足创业项目不同阶段的孵化需求,擴大孵化影響,挖掘和培育高质量的高成長项目。

例如,在训練营阶段,主要是与外部行業的垂直機構合作,根据行業选择項目提供有针對性的全方位培訓。孵化器階段,不同於中创空,選择优秀的创业項目進行孵化,为项目投資提供觀察空間。在加速阶段,投资促进和帆船运動将转变為一个更有重点、更深入的创新平台,為刚刚起步、處于成長和爆炸阶段的創業項目提供深度和個性化的創業服务。

在这三种资源的支持下,厘米空之间的厘米空间與其他孵化平台和中创空形成了一係列差異化特征,包括:

a、ldquo。省,聚集,融化,高&现狀;:即場館和服務。省&rdquo。金钱,對接資本&现状;省&rdquo。心;24小时啟动。聚在一起。靠近生態圈,在大咖啡導師的指導下;项目和現状之间;荣格。結合招商局的工業資源和現狀;榮格。合作;&ldquo。高。增長和现狀。高。站台。

真正的孵化、真正的支持、真正的投资和真正的增長:4000+啟动項目申請和10000+㎡孵化空;300多个項目获得了免費孵化、工業資源对接和創業導師服务。40+项目获得天使投資,并嚴格遵守反向跟蹤機製。cm 空內将有五個項目組成團队,半年内將有三個以上項目實現下一輪融资,两個项目實現招商資源深度对接。

丙、1+3+N:结合招商三大業務板塊,整合外部资源,招商揚帆打造垂直孵化平台体系,即內部孵化平台,积极拓展外部孵化项目,充分利用& ldquo强大的资源。的优势。

孵化器的未來是挑战最佳可得技術

回顧过去,在互聯網創業的这些年裏,谁是最大、最成功的孵化平台?是李開复的創新作品,海尔的海上创匯,還是招商帆船下的厘米空厘米空間?事實上,尽管投資促進已经在这些平台上起航。强迫。但是如果你數一數看不见的東西。孵化平台。到目前为止,隻有英美烟草可能是最大的贏家& rdquo。

以腾讯为例。在個人電脑互聯網時代早期走出剽竊風暴後,腾讯轉向購买、跟進或內部支持潜在項目。事实上,騰訊已經成为互聯网上最大的孵化平台,没有列出實體网站。本质上,微信等杀手级产品是腾讯孵化出来的。

對于英美烟草这樣規模的企业來说,隱性孵化所能提供的资源只不過是上述產業逻辑下的资源对接、金融支持和企業家精神的生態整合。因此,對於未来的孵化平台来说,競争的維度應該进一步提高,並不是不可能创建一個類似的尺度来衡量最佳可得技術和挑战最佳可得技術。

以厘米空之间的厘米空間為例,累計应用孵化項目4000多个,孵化项目300多個,投资项目40多個,获得下一轮融资項目6个,投資金额7000萬,單個項目投資金額150萬,孵化平台共建4個,資金管理7億多,合作基金8个& hellip& hellip在短短两年時间裏,已經取得了足够顯著的成績。依托招商局产业树,跳出孵化平台的思維,成為蝙蝠型孵化巨頭並非不可能。

我们也可以看到這一點。理想與現状。現實是。积極利用国際创新資源也給中國的投资促進工作带来了新的高度。有了這個& ldquo高度和现状。,企业家也實现了不同的模式。例如,被招商局利用的招商局集团资源创新布局已經渗透到美國硅谷(与PNP共建孵化器)、澳大利亞悉尼科技大學(共建数據智能孵化器)、南洋理工大学(共建機器人智能垂直孵化器)和以色列(对接其豐富的创新资源)等全球创新战略位置。此外,香港、印度、俄罗斯、土耳其、巴西、阿根廷和哥伦比亚還有丰富的工業創新基石有待開發。

在如此大的格局和广阔的領域布局下,孵化平台變得更加宏观和长遠,留下集體办公、集體路演和集體融资的固有印象,打造一家大型企業并不奇怪。

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