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「创业者故事」&ldquo。老板,你变了。十个企业家蜕变的故事

資料来源:混沌大學(身份证:浑沌大学)

01

当你絕望的時候你應該做什么?

Deveofo创始人

共享自行车诞生后,我们遇到了一個大问题,差點死掉。

大约在2016-2017年,20,000輛汽車的數量下降到一天10,000個订單,這意味着一輛汽车只能使用半天。六個月前,我们有大约4000輛汽车,每天20000份订单,一輛汽車可以使用五次。

半年多来,它從五次下降到了半次。當時,它崩潰了,絕望了。

因為我們是一个資产投資模型,理论上讲,如果我們再投资一輛車,我們應該再增加一辆。

当时,整个團队花了很長時间,沒有解決這個问题。但是最終的解決方案是使用& ldquo十倍好(如何做一件事十倍好)&現狀;这個想法。

具体來說,我總結为:上山+下海。

(1)上山,也就是说,我們必須不断調整我們的视角,跳到更高的層次,看看整个世界是什么樣子。

我最初以為自己是企業家,但后來我发现如果我是股東、用戶或政府,我会怎麽想。

爬到更高的水平去思考對我有很大的幫助。

(2)出海就是想一想我们为什么出发,最真实的原因是什麽。为什麽?。

以上兩種方法幫助我不斷思考如何把一件事做得好十倍。

我們如何解决最初的问题?

事實上,实踐非常简单。我們已經确定了行動區域。当没有办法為每個人服務时,我們隻為我们需要服務的人服务-& mdash;& mdash

學校將被指定为一个操作区,你将不被允許外出。它隻会為学校的用户服务,並将所有的汽车收集在一起。

仅仅半個月后,仍有20,000辆汽车,但它们又回到了100,000個訂單,并得到了經緯的投資。

如果不是這樣,公司将會倒闭和死亡。

02

如果你想做大事,你必須理解人们的願望。

富盛李寶移动首席執行官

生物學的思維模式對我最有啟发。

作為首席执行官,你必須理性,而不是情绪化,並且不能把你孩子对人的親和力带入公司。

只有這樣,你才能麵對你在整个成长過程中遇到的各种问題,控制你的情绪。当人們分手时,他们就分手了。怎麽會有永不结束的宴会?

如果事情要变大,你必須理解人類的欲望,它压倒了勢能。

此外,生物学给我的最大启示是戰勝脆弱性,从大波动中獲益:

一方麵是个體死亡,另一方面是人口进化,另一方麵是恶劣的环境,另一方麵是更強大的生命,环境不断惡化,事实上生命不断强大。

例如,如果沒有凶猛的恐龍,人们就不会藏在地下。如果没有人類的關心,熊猫可能已經走出竹林了。

换句話說,有时候你對它的關心可能更糟糕。如果你给它一些不好的东西,它可能會變得更好,包括我们自己。

股价很低,我該怎麽办?

下跌后,讓我们每天都想想生意。所以,有时候,我真的很感激。

03

学會承認自己的错誤會带來進化。

Live.me创始人何燕丹

在混沌冒险营的课上,我一度失去了信心。我發现在我過去的教育中,我沒有培養我應該有的思維方式,并且缺乏很多知识,所以我开始积极改变。

過去,我很少承认自己的錯误,沟通也相对較強。混乱课结束後,我開始加强团队内部的反思。我經常告訴团隊做错事是我的责任。讓我们討论一下教訓是什麽,以及將來应该做些什么改變。

目前,我也在推動团队内部的错误记錄,鼓励每個人記錄他们的错誤,并定期恢複交易。這将成为整個团隊的宝贵財富,也是打破团队界限、拓展能力圈的第一步。

在一次聚會上,我們团队的一位研发领導,已经工作了五六年,喝得肚子吐血,拿著瓶子对我說:我發现你變了很多,你已經不再是以前的陈潔了。

这是一个自我进化的过程。隻有在無知和犯錯之後,我們才能意識到学习的重要性。隻有當你打破你的界限,你才能得到有效的信息。

04

作为领導者,学會做事。懒惰的蚂蟻。

戈弗雷家族的創始人

如何運用哲科的思想更好地包饺子?我有三种見解:

(1)懶惰的蚂蚁。

最初,在我們這个行业,任何海外學习更多的是关于學习方法和如何在這個商店做好工作,包括服務,管理,财務等。

现在,作為一名領导者,你不應該花更多的时間在这上面,而应該在策略上深思熟虑,照教授说的去做。懶惰的螞蚁。。

(2)第二條曲线。

最初的思維方式应該是錯誤的。

因為大多数时候我認为酒不怕巷子深。隻要我的商店和我的东西做得好,就會有更多的人來。

现在不行,人們越來越懶了。因此,我現在有一個想法,如果不允许这家商店接近它的顧客,它可能會被市场拋棄。

你能把商店開到楼下的办公楼嗎?

从100平方米到10平方米?半徑從500平方米变成了50米?

這是我想打开的一个新局麵。

(3)混亂的話語,對年輕人更有吸引力

我最近在公司开了一个会,感覺很好,因為我用了一些混亂的詞語,谈論了一些話题。像我這樣的老員工很困惑,不理解,但是年輕人反應很强烈,他們認为这很合理。

05

如何管理2000多個俱樂部?

永遠不要依赖。惩罚。

樊登樊登阅读俱乐部创始人

为什麽许多企业管理渠道,最终陷入混乱?

当樊登閱讀俱乐部的分支機构超過2000人時,有些人会違反規则。你想惩罚他們嗎,比如罚款?

我不这麽认為。原因是如果你做不到,我会惩罰你。如果你惩罰我,我就起訴他。他會起訴他的。他將来回起訴。最后,他会把你搞砸的。最終,總部的每個人都会把你赶走。最後,一定是一团糟。

到目前为止,我们有2000多个俱乐部,但我们从未罚款或出錯。

我的方法是让渠道員工把每個渠道问題都当成學習的机会。

政策有问題嗎?

我們如何调整我們的政策,使每個人都能集中精力開拓新市场,而不是互相争鬥?

这些其实是混沌階层的沙丁鱼:

一个自組織能夠很好地工作,不是因為這些鱼中有特别聪明的人,而是因为这條規则特別简单,适合他们。

我自己在混沌大学完成了从內容知識产權到商業运營商的轉型。生物思維、达尔文价值觀、側枝盲端、跳跃s曲線、第一原则、抗脆弱性、係統一和係统二,這些概念已经成為融入血液的思维基因。

06

使用&ldquo。反熵增理论及现状;修改组织結构

楊明泰和楊何川的创始人

藝术家的數量迅速增加。我们应該如何有效地管理它?

有了這个問题,我陷入了混乱,但事实上,我是一個非常緊急的人。在最初的几堂混亂課上,我学得非常認真。當我学到一些東西时,我很快就回去使用它,導致公司變得越來越混乱。

这不是混亂的问題,这是我的問題& mdash& mdash我觉得我没有有效地吸收更多的东西,導致更多的困惑和焦慮。

如何解决公司的問题?我在& ldquo反熵增理论及現狀;我在……找到了答案。

我們彻底淘汰了扁平化管理,將其轉變為企业集团模式,這使得每个集團都有一個开放的思維。

因為,原來是統一管理,经紀人憑借宣传、执行,變成了一個小的封閉的團队循環,每个团队的資源、方法都無法打通,並开始內讧,效率低下。

因此,今年年初,我們进行了彻底的拆分:

首先,藝术家服务線是分開进行的,因為在这個阶段,我們服务的核心产品是藝术家的時间。

其次,在內容和实现系統上,他們需要做好藝术家服務工作,并拿出相应的產品向銷售係统销售;

第三,銷售係统根据每项业務分成小组,這样每個人都可以保持开放的合作態度。

簡而言之,& ldquo反熵增理論及現状;幫我修改组织結構,开放资源。

(注:熵增定律,即任何封閉係統都會持续消耗能量,释放无法回收的能量。&ldquo。熵& rdquo是不斷喪失的能量,不能繼续工作。)

07

小团隊試错导致的指数增长

杨嘉敏人生七幕的创始人

隻有正确的決策才能给企业帶来指數級增长。怎么做?

我经历最多的思维模式是。不一致。试著和一个小团隊一起犯錯。

當我们作为一家公司工作时,我們基本上想出了一個主意,並立即付諸實施。

但事實上,我认为在原始共識被大規模打破之前,我们應该尽最大努力做我們在原始共識制度下应该做的事情。

然後,通过一些小团队的反複試驗,我们找到了正確的時间点。当最初的共识達到一個停頓点時,我們又闯進来了。

這是最安全和最有效的方法。

一旦你认為這件事经过反复试验是正确的,那么你必須有勇气被同龄人和內心长期誤解,並且你必须有勇气和毅力来抵制这种误解。

08

如果你找不到答案,

那它一定在你的邊界之外

李健人人汽车的創始人

去年,程維在给我钱之前問了我一個問題:为什麽你在2016年第三季度犯了一个错誤?

我說,客觀原因是钱还沒有到,因为國家政策,有上帝的手在控製;主觀上,我们也犯了一些错误。我們本可以做出更好的商业决策。所以我翻了一个筋鬥。

他认为这种反映并不接近根源。聊天结束後,程维出国了,說他兩天後回來。他回來后會再谈一次,然后决定是否給錢。

我说,再过两天,我应該能找到答案。

事实上,這兩天我的思考伴随著混沌大學的筆記。我瀏覽了一下筆記,找出了答案。最后,我给了程维这樣一个答複:

(1)赢

过去,人和車隻是一种获胜的心態。他们不死且強壮。即使我没錢,我也能活下來。

但是现在我们的想法是,如果我没有錢,我一定会找到它。所以有一个本質的區別。

(2)事故不可避免

你会犯任何錯误的原因是他們肯定會犯。

我們必须找到最基本的来源,並在开始的时候探索能夠在後面确定許多偶然问题的时刻。

(3)大规模

當你试圖在更大范圍內找到答案時,你肯定会找到最好的答案。

你不可能找到所有問題的答案,一定是因为答案在你的边界之外,有一顆小星星。

認清问题的本質,找到正确的答案,解決問题。如果不能解决,那麽问題的存在将變得毫无意义。

上述三个想法确实帮助我們當时获得了融資,并在接下來的幾個月里带来了快速增长。

这不是一个虛构的故事,我相信从這个真实故事中得出的結论一定有額外的分量。

09

当心新单词,

寻找顛覆性机會

黑羽inpapp创始人

当我剛開始上學時,我參加了一個PPT:找到一個簡单的原因,然後嚴格执行。

這让我的心一直保持警惕:警惕新概念和名詞,并注意同样的事情。

例如,当產品经理和我讨論区块链时,他經常有一套完整的说辞,但給出的產品解决方案仍然關注、评论、互动和讚扬现有的互動方法。

事实上,当区塊鏈和社會货幣结合在一起時,现有社交媒體的互动肯定會改变。

舉个簡單的例子,山友教授有100名粉丝,他们都是混沌大學的學生。我有10,000名粉丝,但他們都是喜歡買衣服的小女孩。这些數字不能等同。

隻有当我们真正能夠畅所欲言,我们才能實現社會貨幣價值的轉移。然而,这並不是所有社交媒体現在都可以用讚揚和評論來做到的。

如果社會產品要使用区块鏈,就必須考慮社會貨币價值並實现转移。

然而,這并不能解決用戶在社交互动中的基本需求:人們可以認识他人并相互交流。回到这个要求,我們做了一个嚐試。

自去年八月以来,各種遊船聚会、学习旅遊和舞蹈-& hellip-已經在杭州举行。& hellip这些活動看起來风险很大,因为在城市裏組織人,面对面的理解是一項非常复雜的工作,利潤点在哪裏,增长模式在哪裏,我們都不清楚。

然而,由于对用户基本需求的關注,In已经成為杭州最大的活動组織者,我们也在从现有的用戶群中寻找未被關注的邊缘機会。一旦找到,我們将100%的決心重建價值網絡。

这種顛覆性和创新性的思维方式成了我的灯笼,讓我在现有的10米範圍内找到了最好的机會。

10

如何快速認识技術革命?

学習原始操作

张磊·叶卡爾的创始人

如何在技術变革中寻找機會,并快速理解這个複杂的领域?

原始操作是一种非常重要的思维方式。

最初的操作是工程師经常使用的方法:拆卸、拆卸、拆卸,最後組装。在研究复杂而陌生的領域時,沒有经验可供参考,因此有必要用這種方法找出這一问题的原理。

这个原则可以从时間的源头上找到。例如,如果我认為金融特别复杂,我會找一本关于金融历史的書來研究这个东西剛诞生時解决了什么问题。

這也可以從大规模的跨行业結構中理解。许多行業背后的邏輯是相似的。例如,YeeCall從华为的成長經历中學到了许多戰略決策。

最後,我們應该将這個原则限制在不超过三個。因为太多了,要麽你不記得,要么你學不到。

我给自己设定了一個极限。如果超過三個,我要麽繼续挖掘,要麽放弃。

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