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「短视频创业」短片内容创业:没有下半年

編者按:這篇文章是由先鋒州的一位專栏作家寫的。文章響了。

「短视频创业」短片内容创业:没有下半年

15万粉絲=700元!

是的,一個拥有154,000名粉丝、發布了308个視频的顫音数字只值700元。

這是一个视频学习小组的铃聲。這個颤音的主人将用700元完成他的短片创作。

如果我看到的仍然是一个案例,那麽讓我们看看新的数據列表。

2016年,来自新调查的统计数據顯示:“自我媒体的人們承受著巨大的生存壓力,并有强烈的筹资愿望。与去年相比,总收入有所下降,80%以上的人收入低于1万元,70.8%的人收入低於5000元。”其中,“在收入低于5000英鎊的人群中,62%的人在二线和三線城市從事个体經营。”

继续看看2017年,新的榜單显示:“讓人们禿頂的是,月薪低於1万元的人似乎又增加了。去年,80%的新媒体从業者每月收入不到1万元。今年,91%的人收入不到1万元。”

2018年,我目前沒有找到行业平均數据,所以我搜索了我自愿提供的数據:

這個人当今天的頭已经半年多了,累计收入88.34元。

《百家争鳴》的创作者对《百家争鸣》10,000次閱讀到30元的結果非常滿意,稱“單价最高”。

當然,由於几天前企鵝“露露事件”的曝光,我們终於知道了答案:作為個人內容的创造者,我们之所以拥有双手空空是因为平台上的數十億補貼经常给予数字制作群体的“薅羊毛”。

但今天鍾聲會告訴你,即使在更难创作的短片领域,也有“薅羊毛”。对於所有短視頻內容的创作者来说,粉色上升和現金变現是兩個人生的大门。(如果你只是為了好看而拍攝短片,那麽我建议你以後不要再看了)。如果受欢迎程度的上升是上半年,这取决于天意或艰苦的技能,那么實現是下半年。然而,對于絕大多數腰部以下的个人短視頻內容創作者(UGC)和短视頻內容创作團队(PGC),可能從一開始就沒有公平競爭,内容創作也不會給你留下在下半場表演的时间。

补贴:平台的公共用地已成为MCN的私人韭菜園

让我們從第一种兑現方法开始:补贴。

这是贝爾和一个MCN組织的创始人之間的對話,該组织多年來一直占据淘寶官方MCN的前五名。他在湖南長沙采访了排名前五的MCN組織短片后说道。

谈到补贴,你可能会想到这些:

腾訊微視,總補贴高達30億元,單一视頻补贴標准高达1500元;

网易雲音樂短片板,一千万現金奖励計划;

網易十亿補贴短片;

在2018年4月26日的全球移动互聯網大會上,网易繼續宣传平台的短視頻支持政策:“萬VV计劃”和“万万粉末计划”;

2018年1月25日,beeri beeri微博发出“给上位者的信”,并正式宣布“bilibili创意激勵计划”;

加州大學大鱼開放短片廣告成;

企鹅的新人才計劃将擴大流量支持,優化內容補贴機製。。。。。。

事实上,在被媒体炮轟後,微视網回複说實際上没有30亿元的補貼。也就是說,巨额补貼的实际數额可能会大大減少。

但更重要的是,这些資助与教資會/PGC的绝大多數無關。因为在短視频领域,有一個特殊的詞叫“头MCN”,它负责“賺取”补貼,“薅羊毛”。

正如截图中提到的,荔枝娱樂是一个成功兑现补貼的MCN。根據鈴聲,荔枝娱樂在2019年之前的主要工作是为微視觉做出貢献。荔枝是微观世界的“工会”。

因为微視覺没有选擇直接招募創作者,而是引入了第三方——工會,所有的消息都由工會傳达给创作者。簡而言之,工會将签署一大批簡单的人谁可以創造短视频内容,然后支付他們根据标準"最低補贴金額為一個视頻從50元到140元"。工會隨后将與微视觉達成和解。然而,因為微视覺對工會没有很好的控制和監督。就短片補贴標准而言,不同的工会补貼标准是不同的,“即使有些工會以高價吸引人才,但在人才加v后,他們會给出另一套補贴规则。”最终,隻有工会才能赚錢。

振鈴团队還制作了三個简短的视频號码加入荔枝娱樂的服務。他們已经告訴微观世界改变規則,但是到目前為止他們還没有收到任何钱。

贝爾聯係的四组工人都為这樣一个工會貢献了“頭”和內容,但沒有得到任何補貼。

再想想,長沙,湖南,作为文化娛樂之都,MCN五大短片組織中只有一個通过補贴赚錢。我们,中小型視频製作團队,還能从补贴中得到什么?

嗯,我们必須认识到這樣一个事實:这场短片補贴战只会讓個人的口袋变得更肥。

廣告:时间不成熟,但實際上非常稀少。

此外,第二种賺錢方式是广告。2014年,迪士尼以5亿美元收购了MCN的創始人製造商工作室(Maker Studios),隨后迪士尼将其关閉。公眾认为,原因是MCN模式在美國的主要商業模式中是单一的還是广告驱动的。不幸的是,中国的短片廣告环境更糟糕。

首先,只有顶级MCN的頂级組织才能依靠廣告生存。就上述对话中提到的門牙视頻而言,目前門牙视频下的整个平台網络有300多億次廣播和2億多粉絲。它已與1000多名KOL签约,名人包括《不能吃胖娘》、《小龙的魔法》和《蝌蚪妈妈》。看看它的標题:騰讯企鹅前十大MCN机構深度合作,2018騰訊企鹅年度最佳人才机構,2017騰訊企鵝十大合作夥伴,2017年度頭條短片团隊,2017黑马大賽總决赛,2017年度新名单短片機构。。。。。。还有几個MCN組織可以竞爭,所以他們可以依靠廣告生存。

然而,incisor video创始人兼首席执行官賈珠在接受采訪時表示,在短視频行業,“不到一半的人能够賺錢,80%的能夠賺钱的组織和人依靠平台给你钱,也就是说,他们沒有能力养活自己的能力,而是依靠补贴生存。”

其次,短视頻的流量远未獲得與其他內容形式相當的廣告價值。例如,一些媒体此前曾写道,全網单集突破数十亿美元的短片《陳翔6:30》(Chen Xiang 6:30)显示,“单集视頻的廣告价格在20万以内”,实际交易價格有时遠低于此。,文章還提到“我所知道的一個社交应用程序購買了他們的第一个植入程序。目前的節目是在QQ空之間播放的5000萬次。整個网絡的數據应该被破坏。但是广告費用隻有5万英镑。”換句話說,即使你有流量,如果你想依靠流量來銷售广告,這取決於你的創意團隊的位置、背景、業务发展和談判能力。流量很大,肯定會卖得很好。

第三,仍然很少有黃金所有者愿意為短片付費,企业主的習慣還沒有形成。在上次采訪中,incisor video的创始人兼首席执行官贾珠也表示,短片是一個竞爭激烈的行業,一個真空吸塵器和一个聚集粉末流的平台。然而,“這个行業的生存狀況並不是特別好。我认为這仍然是因為人们可能無法从传统领域中获得許多品牌的资金和廣告,也可能对此不予关注。这也是由於短片本身。”繼續以长沙当地的MCN组织为例。姚兴媒體《梅maixiaohui》的1328万粉絲的“造幣能力”不如一个公开號码的數十萬粉丝的KOL。

最后也是最大的問題是,短視频内容創作者将直接从台灣和台灣搶夺客户。这是內容平台的永久痛苦。微博不赚錢,微博大V赚钱,微信不赚钱,微信公眾號賺钱。智虎的大五、小红帽書法家,甚至豆瓣名人都在平台上抢工作。但是视频短片不容易處理。例如,Chattering自己创建了一个“明星平台”,稱這是一个商业内容的智能交易。管理平台應该帮助品牌所有者、MCN公司和明星/人才促進内容交易,但管理账户的不僅仅是管家嗎?“我們在這里賺钱,但我必須知道。”否則,電流將受到限制。許多人抱怨不穩定的大號私人廣告流量有限,甚至在小黑屋被關閉。此外,“星圖平台需要先加滿,然後选择號码,这使得许多企業主,尤其是公关公司,无法實施它,因為他们無法预先要求資金,也很难说需要多少資金。”該钟本身製造了四个垂直顫音,目前拥有數百万粉丝。当它与企业混合时,对方直接投诉。

總而言之,廣告没有利润。

电子商务:很难用商品致富,但是價格很高。

最後,電子商務,即销售商品和種草,曾经被认为是通过品牌、產品和渠道平台解决交通危機的最佳方式。淘寶和360buy.com都推出了短片模块,希望通過豐富商品的展示形式来增強用户的粘性,引導用户的購物决策。

然而,真正的內容電子商務,特别是短视频电子商务,是非常骨干的。

让我们看看两個实际案例:

在與贝尔的交流中,这個一年四季都在淘宝排名前三的MCN短片组织,一年只賺500萬,其餘的隻是喝汤或等待。

另一个被評为淘宝50強。

除了更小的佣金,交通将不再倾斜。无论是教资会还是PGC,内容分流只有一個詞:困難。

響铃小組已經开始嚐试了(因為如果我們不尝試,只有死路一條)。我听说我的同事南七道已经卖了短片服務)。上周,我们尝试用我們喋喋不休的數字“談論汽车的周紀靈”来描述奥迪气味門事件。流量在平静中沒有太大变化,產品流量也沒問题,但没有交易。经过分析恢複的原因,我們发现产品单價太高,499元。為了让近視的乐隊商品比300元的商品更難驾駛,短片仍然只是娱乐和消遣的工具,售價十几十美元的玩具也可以。大多数草籽的價格(而不是超高流量,没有強大的用户粘性和信任)是一个棘手的問題。

此外,目前愿意嚐试顫抖广告的黃金所有者隻希望品牌曝光,而不是銷售转型。

简而言之,貝爾作为个人短視頻內容創作者和腰部以下的短視頻内容創作團隊(即UGC和中小型PGC)成員,从自己的實踐和采訪中告诉大家,短视频內容要实现还有很長的路要走。

我們还必須堅持我们的夢想嗎?

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