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「张忠谋」张忠谋& ldquo裸体退休。让他的继任者成为世界上最赚钱的中国科技公司。

張忠谋剛剛退休,世界半导體原始設备制造商进入新時代。

「张忠谋」张忠谋& ldquo裸体退休。让他的继任者成为世界上最赚钱的中国科技公司。

原文章由中國商人陶略撰寫,轉載請聯係客服微信:hstlkf

中国商人的軍事战略&中;中国商人名人堂id: hstl8888

作者畢亞君

6月5日,在TSMC的股東大會上,87岁的張忠謀正式宣布通過了该法案。裸体退休。告別他创造并奉獻一生的行业的方式。

张忠謀把世界上最賺錢的中國科技公司留给了他的继任者:TSMC在2017年實现了2087億元的收入和近800億元的净利潤(2017年净利润为475亿元)。长期以来,TSMC在市場价值上超過英特尔,成為世界上最大的半导体公司。

一个

張忠谋不仅创立了一家公司,還定義了兩大產業,这决定了一個地区的经济命脈。

在張忠謀创建TSMC之前,世界著名的半導體公司做了从設計到制造的一切。芯片设计的投資通常始於10亿美元,而芯片製造的投资则更多。这使得半導體成為一個既技术密集型又資本密集型的昂贵產業,整个市場被幾个巨头牢牢控製,后來者很少有机会進入。

张忠谋将半導體工業的設计和制造分为两個部分,這就產生了两个新的产業:芯片设計和芯片制造。简而言之,這意味著有設計能力的公司應該專注於设計,而有制造能力的公司應该专注于製造,设计和制造应該因为专注而更好。

張忠谋的這一分支使得芯片設計公司无力兼顧制造和製造,能够将TSMC作为自己的製造工廠,与传統半导体巨头竞争,並將芯片的应用擴展到傳统半導體巨頭沒有时間處理的地方。当這些设計公司繼續在競争中获勝并在新领域取得成功时,也给TSMC带來了源源不斷的订單,加速了半导体行业的整體繁荣。

这是TSMC對全球半導体产业發展的最大變量和貢献。在英特爾的領導下,在傳統模式下无法与英特爾竞争的AMD至今仍保持著可觀的活动。高通和苹果也受益于TSMC的合同制造模式,因此专注于設计和品牌。

TSMC的崛起也促进了台湾在一段時間內的快速发展。直到今天,资讯科技產業是台湾經济的支柱,而半导體鑄造是台灣資訊科技的支柱。因此,台湾一些媒體稱張忠谋為台湾經濟的“现狀”。救贖者。。

不仅是台湾,中國的科技企業也沒有比TSMC更能触動全球科技產業的神經。如今,TSMC製造了全球近60%的芯片,僅次于TSMC的第二和第三名不到TSMC的三分之一。

业内人士曾评論说,当張忠謀站稳腳跟时,全球科技产業經历了一場地震。去年,他不小心摔倒了。聽到這些後,全球科技巨頭都在關切地询問严重程度是否嚴重。

每當台湾发生地震或停電時,全球金融媒體的第一个电话是打给TSMC,而不是台湾當局。無论是蘋果還是高通,以及世界上绝大多数高科技巨头的现狀;心與現状。,都是TSMC在他手里,找不到任何人來代替它。

正因为如此,一年多前,張忠謀向公众宣布退休時間,讓科技界有足夠時間消化。

6月5日,這一代工業巨頭拿著烟鬥,阅讀莎士比亞的作品,完全離开了舞台。

張忠谋1931年出生於浙江寧波。因為他父親的工作,在他成年之前,張忠謀已经住在6個城市,在10所學校學习。过去,他有离開家乡、不知道回國日期的無助和悲伤,也有充满激情、拯救国家和人民的偉大感覺。几十年后,他仍在叹息:这是一个多麽不同的时代啊!悲傷和兴奋是別人无法理解和想象的。

高中畢業時,独生子女张忠谋被誘導進入他父亲的母校滬江大学的银行系。到目前為止,他仍然记得高中畢业的那晚,當時他喝酒、享受並和几个同学道別。

&ldquo。夜晚结束了,我们漫步到黃浦江边。我们集资租了一艘帆船,到达黄浦江上遊。在滿天的星星下,遥遠的上海就像一个夢,我不知道我们是喝醉了还是上海喝醉了。其中一名遊客跑到船頭喊道。黃浦江,我們能在这裏呆多久?\ f 6527 .}&rdquo。

張忠谋说:& ldquo这种崇高的感情以前或將来都从未存在过。&rdquo。

两个月後,& ldquo内战和现狀;爆发了。逃到香港的張家决定张忠谋去美国学习科學技术,以防萬一。幸運的是,美国是安全的。

&ldquo。一种充实和變遷的感覺出現了& rdquo張忠謀登上飞機去了另一边,并在日記中寫下了他的感受:& ldquo旧世界已经破碎,新世界即将建立,人们必須鼓起勇气。&rdquo。

在美国,由於對中國在美国就業发展的思考,張忠谋首先在哈佛大学學习,然后轉到麻省理工學院。

張忠谋本质上是一個文藝青年。他一直對機械不感興趣。結果,他在学业上遭受了一次慘痛的失敗:當他在硕士學位后申請博士学位時,张忠谋連续兩次未能通過這份名单。

結婚後,旅途愉快,麵對反複的挫折,他身體不太好。& mdash&ldquo。盯著没有我名字的名單,我的自尊和自信瞬間消失了。經过十多年的学習,我的事業突然停止了。我還沒想到下一步該做什么。我為什么要對待我的父母?给我新婚妻子?&rdquo。

成为大人物后,張忠謀曾形容马萨諸塞州博士的倒台是他一生中最大的财富。但那時,这是他一生中最大的打擊。

当張忠谋決定找工作時,很少有中國人从美国大公司中脫颖而出。為了报複,張忠謀封上了他的簡历,並把它寄给了理想的大公司。两個月內,他在四家公司找到了工作机会。其中两個令他满意。一个是福特汽车公司,有著专业的同行和良好的待遇。另一种叫做& ldquo伊萬尼亚& rdquo该公司并不知名,但待遇較高-& mdash;& mdash比福特高一美元。

張忠謀认為这不是錢的問题,而是價值和尊严的問题。因此,他自信地討价还价:& ldquo我恭敬地说我很想来福特,但是另一家公司的月薪比福特高,你能考慮提高起薪嗎?&rdquo。

結果,在面试中与他谈得很好的人事官員轉了個弯:我們這裏不討价還價。

這让已經下定決心要去福特汽車公司的张忠謀十分沮丧。挂斷电话後,他只能說再見,福特先生。

1955年5月,年輕的張先生被激怒了,去给他额外的一美元。伊萬尼亚& rdquo涉足半导体行业,一直到今天。

這也讓他在後来連連歎息:

&ldquo。人生的转折点有時变得如此不可预测!一個簡短的電話,加上年輕人的冲動,让我和半导体有了一生的关係。&rdquo。

半導体对張忠谋來說是一個完全陌生的領域。他回憶起研究“半导體中的电子和空穴”的過程。这和读荷馬的古诗一样難,但是一个单词、一句话和一段文字是慢慢讀、讀、想、想、读的。&rdquo。

讀了一會儿後,我還是不明白。張忠謀去咨詢一个幾乎每天晚上喝酒但對半导體了解很多的人。&ldquo。不要學习他如何喝酒,要學习他如何製造半導体。&rdquo。學习後,繼續学习行業内最新最權威的学術成果、論文或動态信息。

張忠謀的优勢在於他快速学习的能力。此外,他擅长從一個例子中得出推论,並从中吸取數百条教训。他運用他所學到的,並繼续從中學習。

加入公司不到一個月,他在提高產量方面取得了一点成績,并得到了全公司的提拔。這极大地鼓舞了他:& ldquo學校外麵的世界没有那麽充满荆棘。&rdquo。

从那以后,張忠谋被提升为一名由四名小士兵組成的非正式监督员。然而,四個小士兵中的两個讓他再次衝動,犯了外人認為不值得或不值得的错誤。

新来的門外汉的老板要求他解雇这两名勤奮上进的士兵,因為公司一直在燒钱。他拒绝接受,也无法说服他的老板,所以他生氣地走開了。然而,事實證明,他又一次生气了,而且是對的。

离开斯洛文尼亞后,張忠謀加入了另一家半导體行業資质較低的公司& mdash& mdash德州仪器。

當時德意还年轻,但在张忠謀進入之前,它已经通過發明矽晶体管改写了半导体市场的格局。

在德州仪器,张忠謀真正感受到了美国科技公司的创新力量:& ldquo& lsquo累了。這只是一个听不见的形容詞。加班是一條不成文的规則,它是自愿的,没有加班费。& lsquo失败。从未接受;& lsquo沮丧。可以理解,甚至同情。然而,那些遭受挫折的人必须振作起來,重新开始。如果還有任何挫折,从头再來,直到他們成功。每个人都會一起赌博,一起輸,一起赢,一起战鬥。&rdquo。

在这種情况下,张忠謀一进入就立刻變成了工作狂,做出了巨大的貢獻。

当时,ti为IBM生產了四個晶体管,其中一個在IBM的成品率為10%,但到了ti,它生產的基本上是垃圾。張忠謀的想法非常积極,並被安排來处理最困难的一個。

At &ldquo。每天早上8點去上班,直到半夜第三班开始才回家。由于他的努力工作,他的產品產量達到了惊人的20%,並赢得了& ldquo27岁生活中最快乐的一天。他被授予了一生中第一個官方管理職位:鍺開发部經理。

主导了半导体工业許多技術革命的張忠謀今天仍然不是技术專家。他領导技術专家,推動技術变革。這个小經理是一个重要的开始。

当张忠謀担任管理職务時,他的一个同事也在默默地做著一件大事。

加入德伊后不久,張忠謀就认識了这个人,他高得驚人,瘦得惊人,頭也很大,很快就成了一个谈论一切的好朋友。他们經常一起喝咖啡和聊天。

在談話中,这名男子告诉张忠谋,他计划将几个晶體管、两個电极和電阻放在一起,在同一个硅片上形成一个电路,并告诉張忠謀炫耀公司最大的老板也喜歡他的想法,然後问張忠謀他是怎麽想的。

張忠謀沒有多想,也什麽也看不見。

此时,很难獨立製造晶体管。他認为這个人的宏伟計劃很簡單。這是不可思议和不现实的。&rdquo。

令他惊訝的是,過了一段時間后,这个人真的做到了,並以极大的兴趣炫耀。有些震驚的张忠谋為这位哥哥感到高興,但也為他担心:發泄出来有什么用?它離实際應用還很远。

但最終,这一事件徹底震驚了張忠谋。

当他被正式告知这个人已經取得了最後的成功,这震驚了整個半導體世界。

这个人就是改變了世界半導体工業的杰克·米德。傑克·基尔比。當他想讓張忠謀欣賞他的创造力時,他实際上是让张忠谋见證了人类技术的主要过程& mdash& mdash觀看世界上第一個集成電路的诞生。

後來,杰克和米多;科比因此獲得了诺貝尔物理學奖。另一位偉大的色诺芬被认為与他一起開发了集成電路,后來他與一位名叫摩尔的同事創立了英特尔,迅速引發了電子行業的一係列动蕩革命。

這一事件给張忠謀留下了前瞻性技术的深刻印象。當時他似乎與自己没有太多关係的所有人和事也成了他事业和生活中最重要的部分。

1961年春天,張忠謀再次贏得了好运。

&ldquo。總經理召見了我,表扬了我,說我有足够的潜力將來競爭全公司研发副总裁的职位。&rdquo。离開總经理辦公室後,张忠謀得到了一个機會,那就是公司从未給过任何人全薪攻读博士學位。公司负责所有的学費和杂费。

此後,張忠谋通過了半导體行业第一所机构斯坦福大学电氣系的博士考試。&ldquo。最後,失去麻省理工学院第一名的耻辱被冲走了。這是人生中又一個快樂的日子!&rdquo。

1964年初,獲得學位并返回TI的张忠謀被提升为锗晶体管研发經理。他率領一个由近3000人组成的團隊,带著高昂的士氣奔向他心中的宫殿。

33歲时,他已經进入了美国的中产阶級和上层階級。他曾在哈佛、馬萨諸塞州和斯坦福這三所世界著名的大學學习,受到公司高層领導的信任和讚賞。当春風扫過他的脸時,他觉得他的未來和德克萨斯无边无際的平原一样广阔。

41岁时,張忠謀達到了一个新的高峰。

他成了一个失败者。Deyi & rdquo副總裁领导著30,000多名员工和全球半導體業務,同時也是世界500強公司中的第三名,也是美國主要公司中排名最高的中國人。

此後,世界半导體工業迎来了中國张忠謀(张忠謀)参戰、发动战爭並不斷贏得戰争的新时代。

當時,由诺伊斯和摩爾迅速扩張的英特尔已經是德州仪器在半導体業务上最強的竞争对手。甚至有传言称英特尔认為张忠謀政府是對現状的失敗Deyi & rdquo半導體的最佳时機。

另一方面,张忠谋有另一個想法:他想让英特尔威風!

內存是英特爾當时最强大的业务,也是世界上最大的業务,但张忠謀决定从英特尔的內存开始。

他不僅决定做大量的内存業务,还決定在世界内存领域占据英特爾的第一位。这個目标吓坏了德伊的孩子,但張忠謀坚定地向前推进。

在他看来,一旦一个混有科技產業的大企業決定做某事,它必須成为世界上第一個。只有這样,我们才能抓住主動權,獲得理想的利润,否則,我們隻能赔钱或与其他人一起经營。

當時,整個市場和英特尔的主要产品都是1K。为了贏得第一名,張忠謀开始全力使用4K產品,花費了一大笔錢。這個大膽的决定遭到了强烈的反對,但他以更大的力量继續前進。因此,& ldquoDeyi & rdquo他打败了英特尔。從那时起,英特尔在內存市場的荣耀將永远不会重现,直到它完全退出。

不要做第二,做第一。如果你給一个,我不會给。相反,你跳空高,用一把剑封住你的喉嚨,然后玩牌。这也是張忠谋贏得科技领域關鍵戰争的核心製胜戰略。

為了保持德意的絕對優勢,張忠謀徹底改變了高科技不可企及的舊规則。它引發了一輪又一輪的价格戰,让业內同仁汗流浃背,甚至自願承认失败。

张忠謀與他的客户签署了一份協議:每当公司开發新產品时,他每季度都會下跌10%。当他承諾賠钱时,他也坚持赔钱。

这種策略一舉两得,不仅攻击對手,还迫使德義以生死速度加快产品和技术迭代,不斷鞏固其技术竞争力。TI在這裏推出的許多最新半导體工艺也迅速席卷全球,不僅占據了全球50%以上的市場,而且成為引领行业前進的标準。

在他通过对技術和價格的连续攻擊接管德州仪器半导體业务的近10年里,隻要是張忠谋的主要战爭,除了他自己,沒有人能在世界半导體市场上获勝。

德艺在半导體领域的现状;世界第一&現状;他總是把它緊紧地握在手中。業内权威媒體將张忠谋描述为:& ldquo引发全球半導体戰爭并让竞争对手颤抖的人。&rdquo。

在德意的力量下,張忠谋在技术創新上的大步前进和自杀性價格戰策略逐渐成为整個科技产業的一种新的遊戏方式。包括英特尔總裁格羅夫,他曾多次在张忠謀麵前表示,他永远不會接受降价策略,最终放弃了偏执,接受了現实,加入了价格战阵營。

1978年,有着辉煌業績的張忠謀被德意公司分配到一份新的工作,该公司加大了向消費電子產品转型的力度:成為德意消费電子集团的總經理。Deyi曾希望他能在半導體之外重建一个消費電子王國,但這是一个錯误的決定。

因為張忠謀從内心上不同意德州儀器的轉型戰略,他坚信半导體有更好的發展前景。他甚至經常呼吁德州儀器應该增加对半导體的投资,這与該集团痴迷消費电子產品的新任总裁费伯(Faber)不相容,並已逐漸开始退出。

1983年,张忠謀让德伊不开心。他辭職的消息一传出,就找到了許多新工作。經过深思熟慮,他选擇去紐约成為通用設备公司的總裁。

但在那个時候,他已经52歲了,而且显然隻有& ldquo可接受的,不愉快的,甚至不太令人兴奮的。。在他看來,他在其他方面也需要一個新的开始。

很快,這就開始发生了。1987年,56岁的张忠謀再次啟程前往台灣。當我创办一家半导体公司時,我當然希望它能長期繁榮。隻有一個方法-& mdash;& mdash世界級的。&rdquo。

TSMC出生了。

張忠謀建立TSMC的成功來自于他在半导体工业多年战争後的观察、思考和执行。最重要的是改變現狀,重塑未來的判断和想象。

当时,世界各地的半導體公司都走上了芯片設計和制造的道路。他們的設計需要强大的智力支持,而制造業需要強大的财政支持。这种一次性模式把半導体变成了一個高门槛的產業,拥有密集的智力和資本,一直被巨人垄斷。普通行業几乎无法進入。

即使不害怕死亡。几乎。它偶爾出現,从低資本要求的設计开始,試图從寡头那里分一杯羹。它也生活在不安之中,沒有進一步讨論的余地。他們负担不起制造工廠,只能租用大公司的生產能力。大公司在不忙的時候租它们,而在忙的时候,他們不租。此外,他們经常窃取或複製自己的设计。

要是有一個半导體工廠能保護我們的商業秘密,不與我們爭夺創意和业务,并特別帮助制造& mdash該多好啊。& mdash挣扎求生的芯片设計公司是这样认为的。

張忠謀也这麽认為。不同的是,他決定让自己成为专門从事製造業的人。

有這么大的投資,只有制造业,谁能給你這麽大而稳定的订單?這在当时是一个瘋狂的想法,但张忠謀堅信半导体設計和制造肯定會提煉和劃分行业,因為好處是显而易見的:那些设计者可以更多地关注设計,而制造者可以更多地关注製造,从而共同推動行业更高、更快、更繁荣。如果行業繁榮,订單就不成問題了。

真正重启后,张忠谋仍經曆了一场相當低潮。

首先,人才很難找到,尤其是一個人很難找到。

要做世界級的事情,自然要有世界级的人。当時台湾沒有这样的人,所以他去了国际社会。当时,半導體圈並不大,那些能力出眾的人要么是他以前的對手,要么是他以前的下属。对手更難對付,他從他的下属開始。

他找到了包括英特尔副總裁在内的几個老下屬,說,兄弟們,来台灣和我一起改變半導體行业。这些人對他評价很高,但他们不重視台湾,也不重視他的现狀。製造合同。這是个壞主意。经過多方努力,他聘请通用电气半导體公司总裁戴克擔任总經理。

团队和工厂终於成立了,但真正的考驗开始了:訂单是从哪里来的?

订单不好。來吧。

台湾是一片荒地,必须回歸美國。一些專業設計公司很高興,但它們不夠大,不足以满足TSMC的生產能力。然后说服那些既從事设計又從事製造的大公司给我们一些制造訂单& mdash& mdash這更難。

這些人根本不重视张忠谋发明的原始設備製造商模式。此外,他們對張忠謀也有不好的感觉,反而喂你,打我。这合適吗?最后一个更可怕。當时,半導體市場也不景氣。即使這些大公司相信他的模型,他們也是。地主的家庭也没有多余的糧食。。

将近一年來,TSMC派人去美国搶名單,每次他们向張忠謀报到,他们總是说第一句話& ldquo我的方向是正確的。,然后& ldquo然而。開始了。一次又一次兩个。然而。下来,張忠谋也& ldquo养鸡。,但只要你在辦公室坐下,他的信念又汹涌起来,把& ldquo然而。替换为&ldquo。堅持。。

仅仅一年後,張忠謀的第一次胜利到來了。

这是一個伟大的勝利。

1988年,张忠谋和戴克通過个人友誼,攜手結交老朋友或老对手。& mdash格羅夫刚剛就任英特爾总裁,他欺騙自己訪問了台灣的TSMC。

新官員格羅夫(Grove)正在切断存储業务,向計算机处理器(CPU)业務轉型,並設定了一个宏伟目標:打造最強大的CPU来创造和引领消费者對計算機的需求,然后從计算機制造商的配件製造商成為計算機行业的主人。

张忠謀確信,如果他想转型,格罗夫會专注於研發。他試图说服他:老兄,你应該給我們一些製造業務,以便為中央处理器释放更多的能量。他还表現出極大的忠誠和决心:我們的工厂是你自己的,一样甚至更好。

格羅夫知道张忠謀看穿了他,但他更同意他的想法。隨后,英特爾認证了TSMC的制造商。然後TSMC通过了认证,並得到了英特爾的訂单。

在英特尔环球通的幫助下,TSMC開始快速發展,成為台灣最賺钱的公司,直到成為全球最賺錢的半导体企業。

TSMC的成功首先取決于選擇正确的道路。

如果一個行业规模大到一定程度,就会有一个持續的分工和精細化的過程,新的行业领导者就会被培养出來。张忠谋不僅深谋遠虑地抓住了半导體产業分工的機会,而且亲自創造了這個机会。

在TSMC原始设备制造商的支持下,越来越多無法製造的半導体设計公司如雨后春笋般湧現。依靠原始设備製造商的支持,他們正在大踏步地推動整個行業向前發展,也在不斷地给TSMC下訂单,从而使设计和制造双赢。

微處理器制造商AMD就是一個例子。

AMD没有足夠的生产能力。如果它成功了,它肯定無法与英特尔競争。然而,它專注于研发和设計,并利用TSMC來彌补制造業的不足。迄今為止,它一直在與英特尔作戰。

不僅AMD,高通和蘋果也受益於張忠謀的原始設备制造商生產模式。正是TSMC强大的製造能力使他们能够專注於研发設计並快速成长。

著名的管理学教授邁克尔·米德多;波特還稱讚张忠谋没有成立企業,而是创建并實現了兩个行業:專業半导体制造和合同製造行业以及專业半導體设計行業。

對台灣来说,TSMC已经把它從一個半導體荒原變成了一个全球半导体发電站。模仿TSMC合同制造的台湾电信和以TSMC為后盾的台灣电信都是典型的例子。

TSMC繼续領先的核心原因是為了達到世界第一的水平,然後继续研發、技术投资和规模扩张,為外人建造護城河。

张忠谋從一开始就以世界最高的技术水平運營TSMC。當時,英特爾在認证過程中一口氣提出了200多個棘手的問題。TSMC夜以继日地致力于解决关鍵問題,這就是清單最終确定的原因。2016年,TSMC在研發上的投入超過22億美元,如此大的投资僅用于制造技術。

然而,合同制造需要有人在你做生意之前给你一份清单,所以你的技术主要是跟随客户。跟著,你可能會落後得更远。TSMC成功後,許多人也开始了製造原始设备制造商的想法,甚至希望取代它。綜上所述,這些因素一度让TSMC處于被動地位。

如何采取主动?张忠謀給出了四種方法:鎖定客戶、堅守崗位、设置障礙和永遠创新。從技术上講,在顾客問候我和需要我之前,我会先用這个。更远的未来。讓你主動选擇我,然後依靠我,最后不能離開我。

这一紧跟甚至引领半導体行業的技術變革,不僅使TSMC獲得了持续的成功和高額利潤,也使TSMC能夠推動该行業向前發展。近年来,移动智能浪潮是半導体行业的核心增长极,TSMC是最重要的推動者。

東西半球引領智能手机芯片設計的兩大巨頭& mdash& mdash高通和联发科技都通過他們的生产快速增长。

張忠谋認為,一個企業成功的关键在于在方向和戰略正確后雇用合适的有能力的人,向他們灌輸好的和正確的想法,让他們相信你的方向並讓他们去做。

战略确立后,追求完美和强有力的铁腕是張忠谋一貫的风格。他不會讓他的下屬无所事事,也不会同情你,当你咬牙坚持說,“哦,太难了。你做梦去吧。慢慢来。”

在TSMC,许多人與張忠谋舉行會议。当他们进門时,他們必须深吸一口氣,大吃一驚。有些人甚至把藥带到战斗中。他认為錯誤的报告會直接把你打倒在地。

张忠谋如此强硬以及其他人盡力与他合作的原因是他願意分享金钱和利润。早年,他赢得了董事會,每年分配20%的利润作為员工奖金。2013年,他还废除了以股票形式分配股息的规定,代之以100%現金。除了常规的獎勵措施,张忠謀还采取特殊措施獎勵每一場重要戰役中的勇敢者,比如& ldquo南丁格爾計劃;所有参加该計劃的雇員都有權获得基本工資加30%和奖金加50%。

长期以來,TSMC一直处于领先地位。真正让张忠謀担心的不是工業布局,而是另一个大問題。他曾经说過-& mdash;& mdash任何組織或領导者都是最重要的因素。

2005年,當中国商人军事戰略第一次寫張忠谋时,这位74歲的老人開始了他的繼任:他辞去了TSMC首席執行官的职务,任命跟隨他多年的能幹的将軍蔡李星接任。然而,这一繼承最終讓他失望,并以失败告终。

在2008年的金融海啸中,蔡李星不僅沒能帶领TSMC很好地应对局勢,甚至一度跌入深淵。2009年第一季度,TSMC的營业收入比上一季度下降了近40%,毛利率降至20%以下。更糟糕的是,整個季度TSMC的產能利用率仅為4%。

張忠谋無法忍受這種情况,所以他动用董事会召回蔡李星,重新获得權力。

據台灣媒体报道,真正让他下定决心的不是他糟糕的表现,而是蔡志勇解决問题的办法。甚至,他收到了被解雇員工父親的一封信。

TSMC長期以来一直在實施人力优化計划,每年對最後4%的员工進行绩效考核的特殊管理。蔡李星上任後,他逐渐将原本旨在提高人力资源质量的製度转變為最後5%的員工-& ldquo;自願辞职。现状。变相裁員。,甚至為了实現裁员的目标,简单粗暴地实行形式主義。

在张忠谋收到的信中,一名被解雇員工的父親恳求他不要解雇他的儿子。经過调查,張忠謀了解到,在TSMC工作了10年以上的員工一直表现良好,并进入了前10%的奖励計劃。这一次,部门必須完成& ldquo消除現狀。5%的任务,所以因为他的妻子怀孕了,必须處理很多家務,他被主管列入淘汰名單。

人才和團队一直是张忠謀最關心的問題。交接后,他還特別告诉蔡李星和人力資源負責人,裁員必須得到他的批准。但現在,他对此一无所知,所以員工被迫下岗,这也是一个错誤的方式,利用評估,实際上解雇員工,这違反了诚信原则。

诚實是张忠谋在TSMC强調的第一个倫理道德。

因此,没有讨论的余地,他把蔡李星撤职了。甚至,在知道真相後的10分钟内,就做出了決定。

在再次到達前线後,張忠謀成功地在危险中找到了机会。通過在研發上的大量投资,它奔向移動智能,開启了TSMC和手机芯片設計師共同引领智能手機快速發展的时代,為TSMC和mdash赢得了全新的未来;& mdash從那时起,爭奪蘋果大票的關鍵戰役就开始了。

然而,歲月不等人。他現在80多歲了。他仍然必须交出指挥棒。

因此,2013年,張忠谋再次離职,提拔劉德银和魏哲佳为TSMC總经理兼联合首席執行官。TSMC也被允许進入。两位首席執行官。岁。

当被问及為什麽做出這样的安排時,张忠谋回答说,不可能由一個人领导这樣一家公司,至少两到三个人,并強調董事长最终是最大的,隻能有一個董事長。

用&ldquo。两位首席執行官。這個計劃,张忠謀正式告別。6月5日,TSMC完成了董事的全麵改選,劉德銀接任董事长,魏哲佳接任总裁。TSMC進入了平行领导的时代。

在後张忠谋時代,TSMC能否保持其先前的实力,世界半導体格局将會發生什麽變化?一切仍然需要時间來测試。

無論TSMC如何發展,它都不會再影响張忠谋在全球科技界的地位。但是對於這些,他自己不是很关心。&ldquo。说实話,荣誉是一朵雲,掌聲很快就会停止。我見过很多這种情況。&rdquo。

创建并实现了一個行业后,87岁的张忠谋揮手告别。這位前文學青年將回到他過去的生活:& ldquo今年剩下的时間將留給我和我的家人。阅讀、寫书、打牌和旅游。

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