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「创业的经验」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

周弘毅曾經说過:

「创业的经验」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

只有没有戰略的战術往往不会成為大氣候。

項羽战勝刘邦赢得了无數场比赛。他的战術优勢無与倫比,但他在戰略上被击败了。最后,他只输了一場比赛,只能告别他的妾,在烏江自杀。这是一个清楚的證據,也是一個警钟。

作为一家公司的创始人,如果你想成功并建造一只价值10億美元的獨角兽來实現你改变世界的梦想,你应該怎麽做?

如果你已經下定决心走上創业這條“不归路”,那我們建議你一定要看看周鸿祎通过20年經驗的系统总結,他会用“過來人”的經验一一為你解答。接下來我们就來分享周鴻禕《极致产品》中的精彩内容:

1.无畏是企業家的本质

因为我們對創新充滿恐惧,当前的商業社会普遍缺乏创新。對于那些生产产品的人来说,他們中的大多数人都有两种业務,但是只缺少一個关键的东西-& mdash;& mdash堅強的心,或者無畏的勇气。

自古以來,许多故事告訴我们,如果一個人寻求或需要杀死富人和窮人,就需要勇氣來偽装完成事情。產品创新也需要勇气。但是在现實生活中,我們害怕失败、損失和羞恥& hellip& hellip

因此,中國人有随大流的心態。例如,當談到在陌生的地方吃飯时,我們会先看看哪個餐馆很擁擠。购物時,我们會优先考虑銷售量和現状。。就產品而言,他们不愿创新,不敢做。第一个吃螃蟹的人。。

也是因为我們缺乏无畏探索的精神,我們从未取得真正的成功。

我们都知道商场像战場一样残酷,中国互聯网行业的竞爭極其殘酷和激烈。如果企业家不能从军队那裏學到企业家精神的真正含义,那麽企業的竞爭力就会相对薄弱。

幾年前,我在北京買了500亩山地(土豪,讓我們做朋友吧!),建立了訓練营,雇佣了許多从特种部队退役的士兵。我打算投資360名新員工和創始团队成员,我会帶他们去训练营参加培訓,男女平等!

許多人不明白我为什麽要投入这么多精力和物质資源來做這件事。答案很简單。一個人的性格可以通过特殊训练清楚地看到。

真正的生產者和企業家不能逃避困难,更不用说被困难打败了。特殊训练压力極大。在正常情況下,普通人与退役士兵競争是很常見的,输得多贏得少。这要求參与者面對反复的战争和失败。看似簡單,却很难做到。當然,坚持它就是增长。(正如沈海濤先生所说,成長是被外力粉碎的碎片重組!)

这是我特别安排的,目的是看看这些人是否還能維持现狀;在不利的情況下。劍灵。不害怕困难和失敗。无畏精神。。

许多公司喜欢強调团队合作,不怕困难,包括初创公司,即使有更强的氛围!在我看来,这些都是洞空。有些人口头上說得很好,但麵對強大的現狀。敵人。,就会背叛自己,不管合作和團结,甚至不抛棄,不放棄精神!這樣一個队不可能赢。

在实踐中,我發現了一件有趣的事情:優秀的產品制造商和企业家是不同的,有不同的性別和不同的个性。甚至許多首席執行官都直接告訴我,他們不喜欢暴力。然而,令我們惊讶的是,這些优秀的人没有一個说他們拿起枪後會放弃。他們都拒绝交出一些。敌人。永無止境。

虽然这些人在枪法和实战經驗上没有优勢,但我看重的是他們永不放棄的勇气和精神。

許多人说我是個平庸的人。戰斗机和rdquo在我看来,生活是一場战鬥:与天空作战,在現有的技术条件下探索和前进。滿足中國特色用户的需求。與自己战斗,积累经验,变得越來越勇敢。三者的结合是我一直强调的无畏精神。

2、不要假裝,行为不端,有點& ldquo第二。

我总結了七個字:& ldquo不要假装,行为不端,有点& ldquo第二。。&rdquo。从某種角度來看,這也是我一直提倡的企業家精神,讓我單獨談谈。

1)未安裝

什麽是& ldquo請勿安装。?這意味着實事求是,不說谎。然而。请勿安裝。这也意味着坦誠地與他人交流。

沒有人沒有信仰。现在,许多企业家說得很多。虛擬的。甚至一些企業家公开宣称,在开始時,某種承诺是公正的。只是玩玩。这種对很难理解。

在我看來,企業家或产品制造商不僅需要激情和專業技能,而且不能靠吹噓获得成功。為什么有些產品没有未來?不是產品有问题,也不是产品开发人員的能力有问题,而是產品開發人员忘記了最基本的東西——完整性。

2)不当行為

什么是& ldquo不當行为。?那就是始終保持空杯的心态,不要把自己当成一个成功的人,把自己空放在眼里。

说实话,我不是一個典型的共享自行车的用戶,基本上沒有機会騎自行车。在我看來,我不是共享自行车的目标用户,但这並不意味着沒有共享自行车的市場需求。

對許多员工来说,地铁和公共交通之後的最後一段旅程真的需要騎自行车。我经常看到許多人骑彩色共享自行車,這表明共享自行车触及了用户的心理需求,但我并没有完全改变主意,毕竟我不騎自行車。

在去杭州之前,杭州的出租车會在下午4: 00或5: 00換班。不上车的感覺很痛苦,因为我整整兩个小時没上车。看着我周围分享的自行车,我甚至忍心去搶車。這时,我明白我沒有放下自己空,没有放下车主的架子,或者一些& ldquo结束。开始了。

每個人的生活、經曆和背景都不一样,這讓你很难使用& ldquo移情&现狀;试着弄清楚用户真正的想法,這样你对用戶需求的判断就错了。仅&ldquo。不當行为。为了使产品更贴近用戶和市場,开发真正能帮助用戶的產品。

3)一點點。第二。

对许多人來说。第二。這是一個贬義词,但我認為& ldquo第二。這是一種智慧和愚蠢。例如,阿甘堅持自己的行動,或者说喬布斯,他又餓又谦虚。從那个时候的觀點来看,这有點-& ldquo;第二。然而,大部分偉大产品的开发者都是在別人輕蔑的目光下长大的,在無人关注的孤独中成长,最终顛覆了世界。

与此同时,& ldquo第二。創新精神也是一种创新精神,創新是想别人不敢想的,不是從眾。

大多数创新最初被认为是古怪的或有点過时的;第二。,但堅持不懈,有点& ldquo第二。大多數人往往可以成為行业领袖,非主流也可以成为主流。

如果你想成功,你的思維不能和普通人太一致,你需要一点点。第二。的精神。世界上只有少数成功的人。如果你的思維方式和大多数人一樣,成功的可能性可能会小得多。

因此,請告訴自己:如果你能放弃現狀,不怕失敗,并始終保持无畏的探索精神,你可能會走向一個不尋常的點& ldquo第二。道路。

3、决定創業成敗的關键因素是人

公司的成功取决於人。对於企業家來说,如果你的團队出现了。一個铁营,一個跑步的队伍&现状;情况表明你的管理有問題。

伟大的企業應該拥有。宗教文化。。如果你做得好,企業文化在任何時候都應該是關鍵因素。

我認為关键在於以下三個要點。

1)我们不应該以致富為目標,而應該有一定程度的理想主義。

我在互联網行业工作多年,從来没有見過一個團隊能够一起解決财務问题並最终取得成功。如果这样的团队遇到重大挫折,很容易悲观失望,或者麵臨更大的利益诱惑,團队很容易崩潰。

我數了一下和我一起工作了5年、8年和10年以上的人的名單。看完清单后,我覺得我們的目标是制造最好的網絡產品,让用戶的網絡生活更加方便和安全。有了这個目标,我们可以继续前進。

相反,如果我当時告訴他們& ldquo出來和我一起工作。當我們變得富有时,我们会用大碗喝酒,大份吃肉,然后大規模地分配錢。據估計,他們不会和我合作这么长时间。

2)利用激励机制将每个人的利益捆绑在一起

我从不希望员工帶錢來,所以團队中會有很多投機者。另一方麵,我肯定会考慮员工的財务問题。畢竟,理想主義者也必须養家糊口,過体面而有尊严的生活。让這些愿意为企业燃燒青春的人分享未来的利润。否則,財富會聚集,人们會分散,更不用說未來了。

在我看来,團队和公司的利益可以通过股權和期权制度聯係在一起。只有這樣,理想主義才能存在,隊伍的思想工作才能順利进行。

要找到一个伴侣,一個人必須找到最好和最有学問的人。当問題出現时,合夥人必須知道他們能做什么,而不是推卸责任。合作夥伴必須有充分的信任、相互尊重和承担風险的能力。你的伴侣甚至会比你的愛人更了解你。完全理解你的意圖只需要一個行动或决定。一切都平衡了。

遇到难得的人才,我一定會把他变成搭档!把他的利益和公司的利益结合起来。從員工到合作夥伴,這種變化更好地解決了投資者和員工之间的利益分享問題。这些股东具有職業经理人和商业伙伴的地位,為股東和他们自己工作,這与公司的利益高度一致。

3)解决新旧交替的问题,为未來留下一些好處。

我從未见过一个團队持續成功。解决新舊交替问題的最好办法是激励制度。

我經常对投資者说,新來者的利益和企业的未来緊密聯係在一起,所以做事会有熱情,这種熱情所产生的价值將远远超过稀釋的價值,这就是我所说的& ldquo给未来留下一些好處。。

人們的精力有限,所以公司不能仅仅依靠一兩个創始人。一個好的決策者應該把公司當成自己的產品,在此基礎上創新和调整結構,加快信息流動,從而提高決策速度,培養更多的公司小首席執行官、产品经理和商业领袖。

4.容忍失敗

99%的初創企業将以失败告終。成功隻是一場意外。既然成功是一个小概率事件,我們自然应该容忍失敗,容忍失败,甚至崇拜失败。

我们从小就知道。獲胜者是國王。事实是,今天中国的主流价值觀仍然倡導成功。誰有钱,谁的企业有很大的市場价值,都是每个人追求的目标。媒体总是把榮誉和曝光机会献给那些成功的人。

為什麽每个人都愿意傾聽成功人士的聲音或他們的想法?事实上,核心原因是我們渴望成功,但害怕失敗。

每個成功人士的辉煌背后,都有无数的艰辛和失败。開始时,每个无畏的探險家都在等待超出他們理解的东西。异质的。;然而,通常在他成功之后,每个人都会理解他,并认為他以前所做的是正確的。看看馬云,你就会知道。

马云是我非常尊敬的企业家。當他开始做电子商务时,包括我在內的许多人都不理解他。我错過了和他合作的机会,因为我不明白。我現在仍然後悔。(正如沈海濤先生所說,所有的企业都是未来认知的实现。)

今天的電子商务已经成为普通人日常生活中不可或缺的一部分。當我們坐在家里買我们需要的商品时,請不要忘记马云和他的阿里巴巴是如何在大多数人的反对和不理解中堅持到今天的。

5、再次调整心态

在创业的路上,不可能一帆风顺。贏家和输家之间最大的不同在于,贏家不會因為暫时的失望而崩溃,而是會從失敗中吸取教訓,选擇另一条重新開始的道路。

只有不断地研究、反思、完善和行动,失败才能成为成功之母。错誤並不可怕。可怕的是,一個人永遠不会恢複和丧失士氣。正是因为失败,才會有結論和持续改进。

犯错是人之常情,但重要的是不要被錯误推翻。隻有當你内心堅強的時候,你才有勇氣面對自己的錯誤,並从中找到正確的方向。

在公司内部,我更反对成为一名批评家。批评家总是心不在焉。许多抽象單词听起來很合理,但它们隻使用& ldquo肺&rdquo。我说的是对的。相比之下,我希望每个人都能分享他们做出的一些错误決定。

此外,我也非常反對成功研究和各种心靈鸡汤。这些故事经常被修饰和加工,隻告诉你成功人士明亮美丽的一面。然而,困難和困難隐藏得很深。唯一的结果是讓不知道真相的人崇拜。作为前一個人,我认為我们应该和讀者分享一些失敗,这样讀者才能更好地避開浅滩和暗礁。

在這個行業,我是最大的失败者。我甚至做了一些荒謬的事情,做了许多错误的決定,但是当我跌倒的時候,我會再次站起來。因此,只有當我们不怕失敗,總结失敗的经验教訓,我們才能真正堅持做一個企業和一個产品。

成功沒有多少可學習的,真正可以總结的是一個人在通往成功的道路上犯了多少錯誤。历史不能重复。不管你犯了多少错误,你都在努力恢複交易。我建议你说兩个字:第一句是& ldquo創業不僅要看競爭对手,还要看用戶的需求。;第二句是& ldquo無論你做什么,你都必須堅持下去,不要輕易放棄。。

作者|沈海濤在美国硅谷有6年投資經驗,20年投融资业务实踐经验,100多名資本运營运營商。分享企業成长背后的邏輯,財富成长的故事,以及真实的经營案例,幫助中小企業做大做強,传统企业转型升级,為每个人分析企业基因,解读资本密码。

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