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「创业者的故事」&ldquo。老板,你变了。十个企业家蜕变的故事

资料來源:混沌大学(身份證:浑沌大学)

01

當你绝望的时候你應该做什么?

Deveofo创始人

共享自行车誕生后,我們遇到了一個大問題,差点死掉。

大约在2016-2017年,20,000輛汽车的數量下降到一天10,000个訂單,这意味着一輛汽車隻能使用半天。六個月前,我們有大约4000辆汽車,每天20000份訂單,一輛汽車可以使用五次。

半年多來,它从五次下降到了半次。當时,它崩潰了,絕望了。

因為我們是一个資产投资模型,理論上讲,如果我们再投資一輛車,我們應該再增加一辆。

當时,整个團队花了很長时間,没有解决这个问题。但是最终的解決方案是使用& ldquo十倍好(如何做一件事十倍好)&现状;這個想法。

具体來說,我總結为:上山+下海。

(1)上山,也就是說,我们必须不断調整我們的视角,跳到更高的層次,看看整個世界是什么样子。

我最初以为自己是企业家,但后来我發现如果我是股東、用戶或政府,我会怎么想。

爬到更高的水平去思考对我有很大的帮助。

(2)出海就是想一想我們為什麽出发,最真实的原因是什么。為什么?。

以上兩种方法幫助我不断思考如何把一件事做得好十倍。

我们如何解決最初的问题?

事实上,實踐非常简單。我們已經確定了行動区域。当没有办法為每个人服務时,我們只為我们需要服务的人服務-& mdash;& mdash

學校將被指定为一個操作区,你将不被允許外出。它隻會為学校的用户服務,並将所有的汽車收集在一起。

仅僅半個月后,仍有20,000辆汽車,但它们又回到了100,000个订單,并得到了經緯的投资。

如果不是这樣,公司將會倒闭和死亡。

02

如果你想做大事,你必須理解人們的愿望。

富盛李寶移动首席执行官

生物學的思维模式对我最有啟发。

作为首席执行官,你必須理性,而不是情绪化,並且不能把你孩子对人的亲和力带入公司。

只有這样,你才能麵对你在整個成长過程中遇到的各種问題,控製你的情绪。當人們分手時,他們就分手了。怎麽會有永不结束的宴會?

如果事情要變大,你必须理解人類的欲望,它压倒了势能。

此外,生物学给我的最大啟示是戰勝脆弱性,从大波動中获益:

一方麵是个體死亡,另一方麵是人口進化,另一方面是恶劣的环境,另一方麵是更强大的生命,环境不斷惡化,事实上生命不斷強大。

例如,如果沒有凶猛的恐龍,人们就不会藏在地下。如果没有人類的关心,熊猫可能已經走出竹林了。

換句話说,有時候你對它的關心可能更糟糕。如果你给它一些不好的東西,它可能会變得更好,包括我們自己。

股價很低,我該怎么办?

下跌后,让我們每天都想想生意。所以,有時候,我真的很感激。

03

学会承认自己的错误会带来进化。

Live.me創始人何燕丹

在混沌冒险營的课上,我一度失去了信心。我发現在我过去的教育中,我没有培养我应該有的思维方式,并且缺乏很多知识,所以我開始積極改變。

过去,我很少承認自己的错误,溝通也相對较强。混亂课结束后,我開始加强团队内部的反思。我經常告訴團隊做錯事是我的责任。让我們讨論一下教訓是什麽,以及將來應該做些什麽改變。

目前,我也在推動團隊內部的錯誤记錄,鼓励每個人記錄他們的错误,並定期恢複交易。這將成為整個團队的寶貴財富,也是打破团队界限、拓展能力圈的第一步。

在一次聚會上,我們團队的一位研發領導,已經工作了五六年,喝得肚子吐血,拿著瓶子對我說:我發现你變了很多,你已经不再是以前的陳洁了。

這是一個自我进化的过程。只有在无知和犯錯之後,我们才能意识到學习的重要性。隻有当你打破你的界限,你才能得到有效的信息。

04

作为领导者,學会做事。懶惰的蚂蚁。

戈弗雷家族的創始人

如何运用哲科的思想更好地包餃子?我有三種見解:

(1)懶惰的螞蟻。

最初,在我们这个行业,任何海外学習更多的是關于學習方法和如何在这個商店做好工作,包括服務,管理,財务等。

现在,作为一名領导者,你不应該花更多的时间在這上面,而应該在策略上深思熟虑,照教授說的去做。懶惰的螞蚁。。

(2)第二条曲线。

最初的思維方式应该是錯误的。

因為大多數時候我認為酒不怕巷子深。只要我的商店和我的东西做得好,就會有更多的人來。

現在不行,人們越来越懒了。因此,我現在有一個想法,如果不允许这家商店接近它的顾客,它可能会被市场拋棄。

你能把商店開到樓下的辦公樓吗?

从100平方米到10平方米?半徑从500平方米变成了50米?

这是我想打开的一个新局面。

(3)混亂的話語,对年輕人更有吸引力

我最近在公司開了一个会,感觉很好,因為我用了一些混亂的词語,談论了一些話題。像我這樣的老员工很困惑,不理解,但是年轻人反应很强烈,他们認為這很合理。

05

如何管理2000多个俱乐部?

永遠不要依赖。懲罰。

樊登樊登阅讀俱樂部創始人

为什麽許多企业管理渠道,最终陷入混亂?

当樊登閱讀俱乐部的分支机构超過2000人時,有些人会违反规則。你想懲罰他们嗎,比如罚款?

我不這么认為。原因是如果你做不到,我會惩罚你。如果你懲罚我,我就起诉他。他會起訴他的。他将來回起訴。最后,他会把你搞砸的。最终,總部的每個人都会把你赶走。最后,一定是一團糟。

到目前為止,我们有2000多個俱乐部,但我們从未罚款或出錯。

我的方法是讓渠道员工把每個渠道问题都当成学习的機會。

政策有问題嗎?

我们如何调整我們的政策,使每個人都能集中精力開拓新市场,而不是互相爭斗?

這些其实是混沌阶层的沙丁鱼:

一個自组织能够很好地工作,不是因为这些鱼中有特别聰明的人,而是因为这条规则特別簡单,适合他们。

我自己在混沌大学完成了从内容知识产權到商業運營商的轉型。生物思維、達尔文价值观、侧枝盲端、跳躍s曲线、第一原則、抗脆弱性、系统一和係統二,这些概念已经成為融入血液的思維基因。

06

使用&ldquo。反熵增理論及现状;修改組織結構

杨明泰和楊何川的創始人

艺术家的数量迅速增加。我們應该如何有效地管理它?

有了这个问題,我陷入了混乱,但事實上,我是一个非常緊急的人。在最初的幾堂混乱课上,我學得非常认真。当我學到一些東西时,我很快就回去使用它,导致公司變得越来越混亂。

这不是混亂的問题,這是我的問题& mdash& mdash我覺得我没有有效地吸收更多的东西,導致更多的困惑和焦虑。

如何解決公司的問題?我在& ldquo反熵增理論及現狀;我在……找到了答案。

我們彻底淘汰了扁平化管理,將其轉變為企業集团模式,这使得每个集團都有一个開放的思維。

因为,原来是統一管理,经纪人凭借宣傳、执行,變成了一個小的封閉的团队循环,每個團队的資源、方法都無法打通,并開始内讧,效率低下。

因此,今年年初,我们進行了徹底的拆分:

首先,艺术家服務線是分開進行的,因為在这个階段,我們服務的核心產品是艺術家的时间。

其次,在内容和實現係统上,他们需要做好艺術家服務工作,並拿出相應的產品向銷售係统銷售;

第三,銷售係統根據每項業務分成小组,这樣每个人都可以保持開放的合作态度。

簡而言之,& ldquo反熵增理论及現状;帮我修改組織結構,开放資源。

(注:熵增定律,即任何封閉系統都会持续消耗能量,释放无法回收的能量。&ldquo。熵& rdquo是不斷喪失的能量,不能繼续工作。)

07

小团隊试錯導致的指數增长

杨嘉敏人生七幕的創始人

只有正確的决策才能给企業帶来指數级增長。怎么做?

我經历最多的思維模式是。不一致。試着和一個小團隊一起犯错。

当我们作为一家公司工作時,我们基本上想出了一個主意,並立即付諸实施。

但事實上,我認为在原始共识被大規模打破之前,我们應该盡最大努力做我們在原始共識製度下應該做的事情。

然后,通过一些小團隊的反複试验,我們找到了正确的时間點。当最初的共識達到一個停頓點时,我们又闯进来了。

这是最安全和最有效的方法。

一旦你認為这件事經过反复試驗是正確的,那麽你必须有勇气被同齡人和內心长期误解,并且你必须有勇气和毅力來抵製這种误解。

08

如果你找不到答案,

那它一定在你的边界之外

李健人人汽車的創始人

去年,程維在给我錢之前问了我一个问題:為什麽你在2016年第三季度犯了一個错誤?

我說,客观原因是錢還沒有到,因為國家政策,有上帝的手在控製;主观上,我们也犯了一些错误。我们本可以做出更好的商业决策。所以我翻了一個筋鬥。

他认為这种反映并不接近根源。聊天结束後,程维出国了,說他兩天后回来。他回來后会再談一次,然后决定是否給钱。

我说,再过两天,我应该能找到答案。

事实上,这兩天我的思考伴随着混沌大学的筆記。我瀏覽了一下筆记,找出了答案。最後,我给了程维这样一個答複:

(1)赢

过去,人和車隻是一種获勝的心態。他們不死且强壮。即使我没钱,我也能活下來。

但是现在我們的想法是,如果我沒有钱,我一定會找到它。所以有一個本質的区別。

(2)事故不可避免

你会犯任何错誤的原因是他们肯定會犯。

我們必須找到最基本的来源,并在开始的时候探索能够在后麵確定許多偶然问题的時刻。

(3)大规模

当你试图在更大範圍內找到答案时,你肯定会找到最好的答案。

你不可能找到所有问題的答案,一定是因為答案在你的邊界之外,有一颗小星星。

認清問题的本质,找到正确的答案,解決問題。如果不能解決,那么問题的存在將變得毫无意義。

上述三個想法確实幫助我们当时获得了融資,并在接下来的幾個月裏带來了快速增长。

这不是一個虛構的故事,我相信从这个真實故事中得出的结论一定有额外的分量。

09

当心新單詞,

尋找顛覆性機会

黑羽inpapp創始人

當我剛开始上学時,我參加了一个PPT:找到一个简单的原因,然後嚴格执行。

这讓我的心一直保持警惕:警惕新概念和名词,并注意同样的事情。

例如,當產品經理和我讨论区塊链時,他經常有一套完整的說辭,但給出的产品解决方案仍然关注、评論、互动和赞揚现有的互动方法。

事实上,當區块链和社會货币結合在一起时,现有社交媒體的互动肯定会改变。

舉个簡单的例子,山友教授有100名粉丝,他们都是混沌大學的学生。我有10,000名粉絲,但他们都是喜歡买衣服的小女孩。这些數字不能等同。

只有当我们真正能够暢所欲言,我们才能实现社會货币價值的轉移。然而,這並不是所有社交媒体現在都可以用讚扬和評論来做到的。

如果社會产品要使用区塊鏈,就必须考慮社會货币價值并實现转移。

然而,这并不能解决用户在社交互動中的基本需求:人們可以認识他人並相互交流。回到這个要求,我们做了一个尝試。

自去年八月以來,各種遊船聚會、学習旅遊和舞蹈-& hellip-已經在杭州舉行。& hellip这些活動看起來风險很大,因為在城市裏组织人,麵对麵的理解是一項非常复杂的工作,利潤点在哪里,增长模式在哪里,我們都不清楚。

然而,由于對用户基本需求的关注,In已经成為杭州最大的活動组织者,我们也在從现有的用户群中寻找未被關注的边緣機會。一旦找到,我們将100%的决心重建价值網络。

這种顛覆性和创新性的思維方式成了我的灯籠,讓我在現有的10米範圍內找到了最好的机会。

10

如何快速认识技術革命?

学習原始操作

張磊·叶卡爾的創始人

如何在技术变革中寻找机会,並快速理解这个复杂的领域?

原始操作是一種非常重要的思維方式。

最初的操作是工程师經常使用的方法:拆卸、拆卸、拆卸,最后组裝。在研究複杂而陌生的領域時,没有经驗可供参考,因此有必要用这種方法找出這一问題的原理。

这个原则可以從时間的源头上找到。例如,如果我認為金融特別複雜,我会找一本關于金融曆史的書來研究这个东西刚誕生时解决了什么问題。

这也可以從大规模的跨行业結构中理解。许多行业背後的邏辑是相似的。例如,YeeCall从华為的成長经曆中學到了許多战略決策。

最后,我們应該將這個原则限製在不超過三个。因为太多了,要麽你不記得,要么你學不到。

我給自己設定了一個極限。如果超過三個,我要么繼續挖掘,要么放棄。

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