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「创业建议」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

周弘毅曾經說過:

「创业建议」一个有20年创业经验的成功人士给创业者提建议!

只有沒有战略的戰術往往不會成為大氣候。

項羽战胜刘邦贏得了無數场比賽。他的戰术优勢无与倫比,但他在戰略上被击败了。最後,他隻输了一场比赛,隻能告别他的妾,在乌江自杀。這是一个清楚的证据,也是一個警钟。

作為一家公司的创始人,如果你想成功并建造一隻價值10億美元的獨角兽來实現你改变世界的梦想,你应該怎麽做?

如果你已經下定决心走上创业这条“不归路”,那我们建議你一定要看看周鸿禕通过20年经驗的系統總结,他会用“过来人”的经验一一为你解答。接下来我們就來分享周鴻禕《極致產品》中的精彩內容:

1.無畏是企業家的本質

因為我们对創新充滿恐惧,當前的商業社会普遍缺乏創新。对于那些生產产品的人來說,他们中的大多数人都有两種业務,但是只缺少一个关键的东西-& mdash;& mdash坚强的心,或者无畏的勇气。

自古以來,許多故事告訴我們,如果一個人寻求或需要殺死富人和窮人,就需要勇气來伪装完成事情。產品创新也需要勇氣。但是在現实生活中,我們害怕失败、损失和羞恥& hellip& hellip

因此,中国人有随大流的心態。例如,當谈到在陌生的地方吃饭时,我們會先看看哪個餐館很擁挤。購物时,我們会優先考虑销售量和现狀。。就產品而言,他们不願创新,不敢做。第一個吃螃蟹的人。。

也是因为我们缺乏无畏探索的精神,我们從未取得真正的成功。

我们都知道商场像戰場一樣殘酷,中國互聯网行业的竞争极其残酷和激烈。如果企業家不能从军队那裏学到企業家精神的真正含義,那么企業的競爭力就会相對薄弱。

几年前,我在北京买了500亩山地(土豪,讓我们做朋友吧!),建立了訓練營,雇佣了许多从特种部队退役的士兵。我打算投资360名新员工和创始團隊成员,我會带他們去训練营参加培訓,男女平等!

许多人不明白我為什么要投入這么多精力和物質資源来做這件事。答案很简单。一個人的性格可以通过特殊訓练清楚地看到。

真正的生产者和企業家不能逃避困難,更不用说被困难打敗了。特殊训練壓力极大。在正常情況下,普通人與退役士兵竞争是很常見的,输得多赢得少。这要求參與者麵对反複的戰爭和失敗。看似簡单,卻很難做到。當然,堅持它就是增長。(正如沈海濤先生所说,成長是被外力粉碎的碎片重組!)

這是我特別安排的,目的是看看這些人是否还能維持现狀;在不利的情况下。剑灵。不害怕困难和失败。无畏精神。。

許多公司喜歡強調团隊合作,不怕困难,包括初創公司,即使有更強的氛圍!在我看來,这些都是洞空。有些人口头上说得很好,但麵对強大的现状。敵人。,就會背叛自己,不管合作和團結,甚至不抛棄,不放弃精神!這样一個隊不可能赢。

在实踐中,我發现了一件有趣的事情:优秀的產品製造商和企业家是不同的,有不同的性別和不同的个性。甚至许多首席执行官都直接告訴我,他们不喜歡暴力。然而,令我们驚讶的是,這些优秀的人沒有一个说他們拿起槍后會放弃。他们都拒絕交出一些。敌人。永無止境。

虽然這些人在槍法和实战經驗上沒有優勢,但我看重的是他們永不放棄的勇氣和精神。

許多人說我是个平庸的人。战斗機和rdquo在我看来,生活是一場戰斗:與天空作戰,在现有的技术条件下探索和前进。满足中國特色用户的需求。与自己戰斗,积累经驗,變得越來越勇敢。三者的結合是我一直强調的无畏精神。

2、不要假裝,行為不端,有点& ldquo第二。

我總結了七个字:& ldquo不要假装,行为不端,有點& ldquo第二。。&rdquo。從某種角度来看,这也是我一直提倡的企業家精神,讓我单獨谈谈。

1)未安裝

什麽是& ldquo请勿安装。?這意味着实事求是,不說谎。然而。請勿安裝。這也意味着坦誠地与他人交流。

沒有人沒有信仰。現在,许多企業家说得很多。虚拟的。甚至一些企業家公開宣称,在開始時,某種承諾是公正的。隻是玩玩。这种對很難理解。

在我看来,企业家或產品制造商不僅需要激情和專业技能,而且不能靠吹噓獲得成功。為什麽有些产品沒有未來?不是產品有问題,也不是产品开發人員的能力有问题,而是产品開发人员忘記了最基本的东西——完整性。

2)不當行为

什么是& ldquo不當行為。?那就是始終保持空杯的心態,不要把自己当成一个成功的人,把自己空放在眼裏。

說实話,我不是一个典型的共享自行車的用戶,基本上沒有机會騎自行车。在我看來,我不是共享自行车的目标用戶,但这并不意味著沒有共享自行車的市场需求。

对许多員工來說,地铁和公共交通之后的最后一段旅程真的需要騎自行车。我經常看到許多人騎彩色共享自行車,這表明共享自行車觸及了用戶的心理需求,但我并沒有完全改變主意,毕竟我不骑自行车。

在去杭州之前,杭州的出租车会在下午4: 00或5: 00換班。不上车的感覺很痛苦,因为我整整两個小时沒上车。看着我周围分享的自行車,我甚至忍心去抢车。這时,我明白我沒有放下自己空,没有放下车主的架子,或者一些& ldquo結束。开始了。

每個人的生活、經曆和背景都不一樣,這讓你很難使用& ldquo移情&現状;试着弄清楚用户真正的想法,這樣你对用户需求的判断就錯了。仅&ldquo。不当行为。为了使产品更貼近用戶和市場,开發真正能帮助用戶的產品。

3)一點点。第二。

對許多人来说。第二。这是一個贬义词,但我认为& ldquo第二。这是一種智慧和愚蠢。例如,阿甘堅持自己的行动,或者說喬布斯,他又饿又谦虚。从那個時候的观点來看,這有点-& ldquo;第二。然而,大部分偉大產品的开發者都是在別人輕蔑的目光下長大的,在無人关注的孤獨中成長,最終颠覆了世界。

与此同時,& ldquo第二。創新精神也是一種創新精神,創新是想別人不敢想的,不是從眾。

大多数创新最初被认為是古怪的或有點过时的;第二。,但堅持不懈,有點& ldquo第二。大多数人往往可以成为行业领袖,非主流也可以成為主流。

如果你想成功,你的思維不能和普通人太一致,你需要一點點。第二。的精神。世界上只有少數成功的人。如果你的思維方式和大多數人一样,成功的可能性可能會小得多。

因此,请告诉自己:如果你能放弃现状,不怕失败,并始终保持無畏的探索精神,你可能会走向一個不寻常的点& ldquo第二。道路。

3、决定創業成敗的關鍵因素是人

公司的成功取決于人。對于企业家來說,如果你的团隊出現了。一个鐵营,一個跑步的隊伍&现状;情况表明你的管理有问题。

伟大的企业應该拥有。宗教文化。。如果你做得好,企業文化在任何时候都应該是關键因素。

我認为关鍵在于以下三个要點。

1)我们不應该以致富為目标,而應该有一定程度的理想主義。

我在互聯網行业工作多年,從来没有見过一个團队能够一起解决財务问题并最終取得成功。如果这樣的团队遇到重大挫折,很容易悲觀失望,或者面臨更大的利益誘惑,團隊很容易崩溃。

我數了一下和我一起工作了5年、8年和10年以上的人的名单。看完清单后,我觉得我们的目標是製造最好的网絡产品,让用戶的网络生活更加方便和安全。有了这个目標,我们可以繼續前進。

相反,如果我當時告诉他們& ldquo出来和我一起工作。当我们變得富有时,我们會用大碗喝酒,大份吃肉,然后大规模地分配錢。據估计,他們不会和我合作这么長时间。

2)利用激勵机製将每個人的利益捆綁在一起

我从不希望員工带錢来,所以团队中会有很多投机者。另一方麵,我肯定會考慮員工的财務问題。畢竟,理想主义者也必須養家糊口,過体面而有尊嚴的生活。让這些願意為企业燃燒青春的人分享未來的利润。否则,財富會聚集,人们会分散,更不用說未來了。

在我看來,团队和公司的利益可以通過股權和期權制度联系在一起。只有這樣,理想主义才能存在,队伍的思想工作才能顺利進行。

要找到一个伴侣,一个人必須找到最好和最有学问的人。当问题出現时,合伙人必须知道他们能做什麽,而不是推卸责任。合作夥伴必须有充分的信任、相互尊重和承擔風險的能力。你的伴侣甚至會比你的愛人更了解你。完全理解你的意圖只需要一個行動或决定。一切都平衡了。

遇到難得的人才,我一定会把他變成搭档!把他的利益和公司的利益結合起来。從员工到合作夥伴,这種變化更好地解決了投資者和員工之间的利益分享問題。這些股东具有职業經理人和商業伙伴的地位,为股東和他们自己工作,这与公司的利益高度一致。

3)解决新舊交替的问题,为未來留下一些好处。

我从未见过一个团队持續成功。解決新旧交替問題的最好办法是激励製度。

我经常對投資者说,新来者的利益和企業的未來緊密聯系在一起,所以做事会有热情,這种热情所產生的價值将遠远超過稀釋的價值,这就是我所說的& ldquo給未来留下一些好處。。

人们的精力有限,所以公司不能僅僅依靠一兩个創始人。一個好的決策者应该把公司當成自己的產品,在此基礎上創新和调整结构,加快信息流动,從而提高决策速度,培養更多的公司小首席執行官、产品经理和商业領袖。

4.容忍失败

99%的初创企業将以失败告终。成功只是一场意外。既然成功是一个小概率事件,我们自然应该容忍失败,容忍失敗,甚至崇拜失败。

我们从小就知道。獲勝者是國王。事實是,今天中国的主流價值觀仍然倡導成功。谁有錢,谁的企业有很大的市场价值,都是每个人追求的目標。媒體總是把荣誉和曝光機会献给那些成功的人。

為什么每个人都愿意傾听成功人士的声音或他們的想法?事實上,核心原因是我們渴望成功,但害怕失败。

每個成功人士的輝煌背后,都有无數的艱辛和失败。開始时,每个無畏的探险家都在等待超出他們理解的东西。异質的。;然而,通常在他成功之後,每个人都会理解他,并認为他以前所做的是正確的。看看馬云,你就會知道。

马雲是我非常尊敬的企業家。当他開始做电子商務时,包括我在內的許多人都不理解他。我错过了和他合作的机會,因为我不明白。我現在仍然後悔。(正如沈海濤先生所說,所有的業務都是未來认知的實現。)

今天的電子商務已經成为普通人日常生活中不可或缺的一部分。當我们坐在家裏买我们需要的商品时,请不要忘記马雲和他的阿裏巴巴是如何在大多數人的反对和不理解中坚持到今天的。

5、再次调整心態

在創业的路上,不可能一帆风順。贏家和輸家之间最大的不同在於,贏家不會因为暂時的失望而崩潰,而是會从失败中吸取教訓,選择另一条重新開始的道路。

隻有不斷地研究、反思、完善和行動,失败才能成为成功之母。错误并不可怕。可怕的是,一个人永远不會恢複和丧失士气。正是因為失败,才會有結论和持續改进。

犯错是人之常情,但重要的是不要被错誤推翻。只有当你內心堅强的时候,你才有勇气面对自己的錯误,并從中找到正确的方向。

在公司內部,我更反对成为一名批評家。批評家總是心不在焉。许多抽象單詞聽起來很合理,但它们只使用& ldquo肺&rdquo。我說的是对的。相比之下,我希望每个人都能分享他们做出的一些错误決定。

此外,我也非常反對成功研究和各種心灵鸡汤。这些故事經常被修飾和加工,隻告诉你成功人士明亮美麗的一麵。然而,困難和困难隐藏得很深。唯一的结果是让不知道真相的人崇拜。作為前一个人,我认為我們应該和讀者分享一些失敗,這樣读者才能更好地避开浅灘和暗礁。

在这个行业,我是最大的失败者。我甚至做了一些荒謬的事情,做了许多错誤的决定,但是当我跌倒的时候,我会再次站起来。因此,隻有当我們不怕失敗,总结失敗的經验教訓,我们才能真正坚持做一个企业和一個產品。

成功沒有多少可學习的,真正可以总結的是一個人在通往成功的道路上犯了多少错误。曆史不能重複。不管你犯了多少錯误,你都在努力恢复交易。我建议你说两個字:第一句是& ldquo創業不仅要看競争對手,還要看用户的需求。;第二句是& ldquo無論你做什麽,你都必須堅持下去,不要轻易放棄。。

作者|沈海涛在美国矽谷有6年投資經驗,20年投融资业务实践經驗,100多名资本運营运營商。分享企業成长背后的邏辑,財富成长的故事,以及真实的经营案例,帮助中小企業做大做強,传统企业转型升級,为每个人分析企業基因,解讀資本密码。

專欄作家的貢獻並不代表先驱国家的官方立場。

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